xx支行喜迎兔年“开门红” 20**年伊始，xx支行在行长的带领下，以分行“开门红”的工作方针为指导，认真分析各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并紧紧围绕“开门红”任务指标，制定营销激励机制，认真组织落实各项工作措施。最终，东路支行在“开门红”战役中取得了较为优异的成绩！ 一、团结协作，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 在“开门红”之初，面对手机银行与个人网银“爆发性”增长的指令，人人都感觉压力巨大。面对压力，我行举全行之力，积极参与了分行个金部牵头的大学校园卡营销活动，并在网银、手机银行和淘宝校园卡等方向上取得了突破。 过程是艰苦的。在活动期间，行长与员工在长达半个多月时间内每日往返xx学院发卡和收卡；尽管支行人手紧缺，但员工xx,xx等人在完成日常业务之余，主动请缨，协作完成了筛选表格、审查、开户等复杂的流程。 每日的加班必不可少，但战果是令人欣喜的：在大家的共同努力下，我行共成功开立了480多户手机银行和个人网银，在行排名第三！ 二、统筹兼顾，突出重点，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战” 年初以来，同业竞争激烈，特别是xx行存款政策改变带来的冲击，导致了开年以来我支行存款不断大幅下滑，形势严峻！面对困难，行长保持着清晰的思路，他早动员、早部署、抓落实，鼓励全行员工迅速行动起来，上下一心，全员营销，采取各种有效办法，全部争存揽储，全行员工由此群情振奋。由于目标明确，措施得力，我行终于扭转了存款下滑的不利局面。至3月底，支行的本币储蓄比去年净增3000多万元，对公存款比去年净增了8000多万元；其他主要业务指标完成情况良好，白金卡发卡9张，完成率为第一；信用卡也完成了“开门红”的任务。 特别值得一提的是我行的理财经理xx，她坚持以对大客户的营销作为工作重心，新的理财产品刚下来，客户便能从她那儿最快得到消息。在合法合规的前提下，她尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固了与支行大客户的良好合作关系。开门红结束时，我支行在一季度累计共成功销售了理财产品**0笔，总金额将近2.3亿！ 三、从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障 内控始终是银行的生命线，我行始终坚持内控合规和业务发展两手抓，两手都要硬的原则。具体来说，包括以下几点： （一）持之以恒抓好合规文化建设，落实制度规定。我支行制定了定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。 （二）支行领导不折不扣抓好制度落实，按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。 （三）加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。 xx支行在“开门红”工作所取得的优良业绩，验证了一句话：只要人心齐，泰山也能移！“开门红”工作的胜利也证明了只有主动早抓、狠抓工作重点，才能掌握工作的主动权。开门红的成功只是一个开始，东路支行将做好艰苦奋斗的准备，力争在兔年全线飘红，红遍全年！
