管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告
一、第一阶段工作过程回顾
按照《中国华能集团公司管理提升活动方案》部署，我公司于2012年07月01日全面启动了提升管理活动，我公司各级领导高度重视，严格按照要求迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，根据我公司实际情况编制了《XXXX风力发电有限公司管理提升活动实施方案》，多次进行问卷调查和召开专题会议，并组织协调公司各部室深入开展好管理提升活动。截至07月底，我公司已经圆满完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。
二、第一阶段工作情况自我评价
1、根据上级公司《关于印发<中国华能集团公司管理提升活动工作方案>的通知》要求，我公司认真组织学习了国资委和集团公司关于创一流企业开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高了认识。07月01日，公司召开管理提升活动动员会，公司全体成员参加了会议，会上总经理宣读了《华能XX风力发电有限有限公司管理提升活动实施方案》，就本次活动指导思想和目标的贯彻落实作了重要讲话。
2、为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，我公司及时召开会议，成立了以公司总经理为组长，总工程师为副组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定了切实可行的实施方案。紧紧围绕“管理工作提升活动”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合我公司实际情况，在公司领导小组的领导下积极开展管理提升活动，截至目前已经完成了第一阶段的全部活动计划。
3、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。
通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动开展有序、扎实、有效，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、第一阶段工作的成果成效
1、管理工作现状、水平的总体描述和评价
我公司于2010年05月正式成立，在2年多的管理工作中不断吸取经验教训，在实践中积累了众多的管理理论和技巧，同时公司的管理工作也逐渐走向程序化和标准化，管理体系和管理制度不断完善，但是在有些基本制度方面还不健全，对管理提升活动的推进还有一个过程。
2、目前在管理工作中取得的成效
自活动开展以来，我公司全体人员紧紧围绕“管理工作提升活动”的指导思想和活动目标，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理体系。
我公司全体职工深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，一是领导认识提高，亲力亲为成表率；二是相关公司在管理体系、制度上大胆探索，不断完善和健全，使公司的管理逐渐规范化；三提高了员工的学习积极性和参与自觉性；为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
3、目前在管理工作上存在的短板和问题
在管理提升工作开展工程中发现，我公司虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。
4、针对发现问题拟定下一步的提升方向
在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫， 要强化基础管理，深化精细管理，强化细节管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。
加强学习和培训，通过自学、集中培训、外出学习等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升职工队伍整体素质，打造一支善管理、懂经营的高素质干部职工队伍。
5、第一阶段工作中的经验和亮点
公司的管理制度是公司管理的核心，好的管理制度能够极大地提高工作效率、促进目标的完成。通过第一阶段管理提升工作的开展，针对我公司制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项，我公司修前后修订完善了《华能XX风力发电有限公司企业管理标准》、《黑家庄风电场生产管理制度汇编》、《黑家庄风电场安全管理制度汇编》等制度，并定期组织员工进行学习和考试，使员工熟悉公司的管理制度，并严格按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高管理工作水平。
华能XX风力发电有限公司
二〇一二年八月十一日
