宁书林
摘 要：冀中能源峰峰集团通顺公司紧紧把握“挺”的主基调，适应新常态，展示新作为，建章立制，严格考核，强力实施“一线工作法”，融入中心保安全促生产，使问题在一线发现，隐患在一线排查，课题在一线破解，效果在一线彰显，聚合力、增斗志、促发展，为公司各项任务目标的完成提供了坚实的思想保障和动力支持。
关键词：教育;宣传督导
一、实施背景
在煤炭行业的“寒冬期”，作为弱势企业的通顺公司，党员领导干部必须学会“御冬”和“冬泳”。
面对安全、发展、销售、经营、稳定“五个压力”，面对稳产、煤质、队伍、衔接、工效“五大难题”，该公司广大党员干部重心下移，深入基层调研督导，严格“一线工作法”现场督导，提升管控执行力。开采边角残煤地质条件差、生产地区衔接紧张等现实困难，坚持形势任务宣讲到一线，动态督导督查到一线，义务劳动奉献到一线，拓展服务活动到一线，分层宣教，主动出击，积极应对。夯实党组织管理基础，跟踪督查，践诺考核。公司机关党员干部长年坚持开展“星期六义务劳动”不断线。并扎实有效地开展了作风督查等主题实践活动，形成了“一线工作法”的良性运行机制。
二、主要做法
（一）一线宣教鼓士气
常态化开展形势任务宣讲。针对公司资源枯竭全面深化企业改革的严峻现实，采取政工部室包保，督导基层单位形势任务宣传教育，督导基层区队周二、周五职工会“六大员”宣讲，并利用班组长活动日、月度工作会、中层干部培训日，整理、编发形势宣讲材料61期，其中集中学习了集团公司32讲宣传材料，通顺公司15期形势任务材料。围绕全面深化改革攻坚，通顺公司加大形势任务教育力度，逢会必讲，分层宣教，主动出击，积极应对。坚持每月利用两级中心组学习、中层干部文化大讲堂、班组长活动日等会议广泛宣传动员。整理、编写13期《政工简报》，OA下发各单位学习。其中针对8月7日欢送83名分流人员，撰写改革宣传提纲;8月27日向万年矿输出生产工76人，撰写通顺公司三年规划宣传提纲、分流人员宣传材料;并督导各单位职工会学习公司深化改革四个攻坚战讲话。录制集团公司和通顺公司全面深化改革宣传等14个专题节目进行播放。并更换机关楼前、橱窗形势任务宣传栏22期、督导各单位更换固定黑板报15次，组建公司微信通讯员群。还坚持由机关政工部室包保单位，每周深入包保单位班前会了解职工思想动态、安全状况、出勤管理等情况，为基层解决力所能及的现实困难。
（二）一线督导抓落实
公司党委严格“一线工作法”现场督导。每月初公司12个党支部、25个党员责任区、25个党员责任岗从安全、生产、质量、材料消耗、思想政治工作5个方面制定承诺目标，在“点将台”竞赛活动中亮承诺、亮身份、亮作为。公司党委统一标识，明确职责，跟踪考核。公司党群部门人员每周至少深入到井下、地面工作现场各一次，了解党员责任区、党员责任岗承诺落实情况，及时发现和总结党员在破解难题、攻关创效、节能减排等工作中表现突出的典型人事，通过报纸、电视、板报、简报等宣传形式进行广泛宣传，每季对做出突出贡献的党员典型进行隆重表彰奖励，组织党员开展“身边学先进，对标找差距”活动，浓厚了学赶先进的氛围。
（三）一线奉献转作风
深入开展“办实事，解实忧”活动，仅实施“边角煤复采”项目，复采原煤82029吨，价值2780.7万元;公司机关党员干部切实转变工作作风，坚持开展“星期六义务劳动”不断线，公司领导干部身先士卒，带头深入井下与机关党员干部到回收现场，扛管子、抬轨道、推罐盘，开展活动289次，参加人数1192人次，走访慰问职工529名，义务献工时2980个。修理回收钢管、道轨、废坑木等材料，价值22.6万元。扎实开展劳动竞赛。组织开展“挺进杯”提质增效、“安康杯”、职工技能比赛等活动。持续开展网岗联动查隐患。先后组织网岗联动18次，发现和整改问题54条。坚持开展党员“一帮一”活动不停步。176名党员与192名困难职工帮扶结对，其中副总以上领导送现金2.6万元;广大党员干部送现金、送衣服、米、面、油等价值17650元，办实事好事1376件。扎实开展贴心人服务活动。坚持每周3次送汤计58桶到井口;坚持缝补衣服 296件;为021710工作面169名采区职工送毛线脖套;为井下作业的1500多名职工送劳动布襪子;为11个车间工会配备修补胶鞋、车胎工具箱，先后为职工修补胶鞋92只，车胎50条;走访职工1691人次;为1名患大病职工申请互助金3万元;为5名困难职工申请家基金1.4万元。共青团组织利用业余时间义务奉献，组织38次义务劳动，356人参加。爱心服务小药箱为472名职工提供服务。拜师学艺结对239对。为贫困地区儿童捐衣物131件。
一线服务提效能。公司党委以双融入双服务为统领，坚持开展班组员工思想动态“八个三”工作法。通过实施对员工思想动态的分析、通报、预警等制度，结合“大深入大走访”活动，全面掌控员工思想动态，排查消除职工思想隐患。面对周边农村民房扒裂、部分农合工、劳务工集体上访等不稳定隐患，深入开展“大深入大走访”“三步走”活动，通过讲形势，讲政策，人文关怀，心理疏导，落实信访责任制、领导干部值班、接访等制度，开展专项信访隐患排查、大深入大走访等活动，发挥企地共建和谐稳定工作站作用，畅通信访渠道，积极化解矛盾。今年以来，共接待个体访20次31人，集体访39批394人。坚持开展“一带四”实用型学习、“三查三保”、“党群共建筑安全堡垒”等主题实践活动，进一步夯实了安全管理基础。创新实施了“工资分配效能监察六步法”，促进了工资分配的公平、公正、公开。围绕节支降耗，公司组成专项督查组，对公司，区科137间库存情况进行盘点，摸清家底，盘活闲置资产。强化材料领用制度，严格审批程序，加强修旧利废管理，制定材料回收复用办法，切实落实材料回收奖罚。严控设备外出检修费用，能在公司内部检修的设备不进行外委修理，能在公司加工的，不对外采购。全面压缩管理费用支出，通过加强公车管理、严控业务招待范围和标准、推行无纸化办公等措施，进一步压缩材料费5%、招待费10%。围绕提质增效，加大煤质管控力度，制定原煤煤质考核专项管理办法，坚持从源头抓起，确保原煤灰分控制在计划之内。稳步推进改革举措，减员并岗，减人提效。
三、主要成效
（一）聚合力保安全。通过广泛开展形势任务教育，进一步转变观念，统一思想，强化管理，汇聚了发展合力。运输区、通风区、采煤区分别实现安全生产23周年、19周年、17周年，全年司实现了连续安全生产9周年。
（二）严督导促发展。通过严格现场督导，及时发现、选树、宣传02012工作面等15个模范党员责任区、15个党员明星。公司合并单位3个、合并机关部室3个，全年精减600余人，在全面深化改革的同时，提前16天顺利完成了公司全年各项工作任务。
（三）奉献长效机制。公司机关党员干部坚持开展“星期六义务劳动”不断线，以长效活动机制，井上、井下不断线。今年以来，回收创效110万余元。同时，通过植树造林、平整闲置场地，优化了环境，展示了机关干部的良好形象。
（四）和谐稳定共建。公司党委围绕“双融入双服务”活动，以员工思想掌控、“大深入大走访”活动等活动，促进了8月7日分流到兄弟单位83名职工、8月21日输出万年矿76名职工、10月10日输出到兄弟单位49名职工及公司6个单位机构改革等任务目标的顺利推进，有效保证了公司的和谐稳定。
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