第一篇：事业部研发人员半年工作汇报
一、概述
2014年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。
二、工作情况（按项目）
2.1、xx移动农信通项目
该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。
2.2、m3接入xx移动adc平台项目
该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。
2.3、fone+手机客户端项目
该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在**运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。
2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台
对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。
xx联通声控秘书投入开发工作量13个，目前运行正常。
xx业务平台的维护工作投入工作量33个，业务正常。
2.5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目
针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。
2.6、xx总部行业应用平台项目
xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。
三、工作情况（按工作量）
上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，具体分布情况如下（略去）
从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。
四、团队管理方面情况
4.1、团队建设
在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，按照公司发展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。
4.2、思想工作
按照公司要求，注意做好人员的思想教育工作，多次开会强调工作重要性，培养团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的各种问题。
4.3、计划考核
在计划执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排，下二个月的大概方向和粗的开发计划，由我们商量定出计划，再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结，每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。
五、存在问题和缺点
在成绩的背后，总是存在一些问题，具体表现在
5.1、团队人员的流失问题
上半年特别是客户端组，人员流失情况比较的严重，纠其原因有很多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应该负有一定的责任，今后再多思考多想解决方案，尽可能的做好本质工作。
5.2、工作计划的执行监控问题
需要提高计划执行监控问题，计划的执行情况监控工作还要继续加大力度，提高执行率。
5.3、管理方面知识的缺乏问题
计划通过学习一些相关的知识不断充实自己，多向同事请教相关知识，努力提高管理水平。
六、总结
上半年过去了，下半年我们将面临很多的机遇，如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。
第二篇：研发中心工作汇报材料2014
xxxxxxxxxxxxxx有限公司
研发部工作汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
首先，我代表研发部全体成员对各位领导及专家来我公司莅临指导，表示热烈欢迎和感谢！
本公司创建于xxxx年，注册资金xxxx万元，现有员工xxxx多人，主要进行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、开发、生产、销售和服务，现有固定资产xxxx多万元，年产值达xxxxxx多万元。
公司一贯注重技术创新工作，把组建研发中心，提升技术研发能力，作为各项工作的重中之重。几年来，在xxx市、xx市政府及市科技局等上级部门的关心支持下，经过全体成员的共同努力，已初步取得一定的成果。2014年科技活动经费达xxxx万元，投入技术开发仪器设备配置xx余台。先后研发了xx个具有一定技术含量的项目，承担政府部门科研项目xx个，取得专利共项，其中实用新型项，外观专利项，现有申报中专利项。2014年，公司完成销售xxxx多万元，上交税额xxxx万元，其中，新产品年增销售达xxx万元，实现利税xx万元，年贡献率达xx %，而且节约能源xx万元，创造了较好的经济效益与社会效益。下面，我就公司研发部创建工作，向各位领导、专家简单汇报一下：
一、加强研发部的组织领导，创建充满活力的研发队伍
为加强研发中心的组织与领导，在技术副总的具体领导下，研发部本着精干、高效的原则，下设产品开发组、机械设计组、工艺组、标准化组、试验组等5个职能小组。研发部每一位成员按照工作职责内容，围绕工作目标，搞好工作分工，实现资源共享，形成一个工作过硬、团结合作的管理创新团队。研发部现有员工xx名，拥有中高级技术职称人员xx名，引进xx名继电器领域专家作定期的指导与技术支持。
二、提供足够的财力支持，保障研发活动的正常进行
研发部能不能正常运转，与研发部有没有强有力的财力支持密切相关。①是加强员工培训投入。为提升研发部全体员工能力与水平，公司将部分员工派外进行专业学习（如继电器lì
结构设计、继电器性能的可靠性设计等）10多人次，2014年研发人员培训费近4万元。②是加强科研设备的投入。研发部成立以来，公司不断加大对研发部的投入力度，加强硬件建设，配置了继电器综合参数测试仪、耐压测试仪、固态继电器综合测试台、晶体管特性图示仪、盐雾机、投影测量仪、寿命试验设备等设计试验检测设备及相关的现代化办公设备。公司在硬件予以强力保障外，也给研发部投入了足够的科研活动经费，2014年科技经费达xxxx万元，占销售额的x.x%。
三、建立有效的运行机制，激发全员人员的研发热情
公司先后制订了《产品研发管理程序》、《产品研发管理流程》、《新产品开发奖励制度》、《技术合同管理办法》、《科技项目管理制度》、《知识产权管理办法》及《研发费用核算制度》等制度，这些制度的建设对公司提升管理水平及新产品新技术的基础研究和开发应用起到了促进和激励作用。特别是《新产品开发奖励制度》为研发部建立了一套有效的奖励机制，有效地激发了研发人员的研发热情。
四、加强知识产权管理，有效保护公司的自主知识产权
对外积极派员参加省市组织的各类知识产权宣传活动，参加例年xx市质量技术监督局举办的知识产权讲座、xx科技局专利侵权案例分析及相关知识讲座、xx市科技局举办的“自主创新宣传日”等活动。对内我们以宣传窗等形式宣传，定期举办知识产权方面的专题讲座。强调知识产权的保护，要求项目从始到终都要注重知识产权的保护工作；
加强技术创新对新产品可行性报告进行审查，组织专业管理人员、发明人和专利代理机构代理人进行讨论、判断能够申请专利的技术，及时进行专利申请；
多方位、多形式的开展合作，保护公司自主和知识产权，如公司聘请xxx市xxx律师事务所的xxxx律师作为常年法律顾问，与xxxx专利事务所合作为本公司专利(请帮助宣传好范文 网Www.HaOWOrD.COM)和商标事务代理人。从而大大提高了专利、商标申请的质量和成功率，确保了知识产权的有效性，并得到了服务和指导，为公司节省了大量的时间及人力、物力等资源，让企业有更多的精力投入到新产品的研发工作中去。
截至2014年x月，公司共取得专利共计项，其中实用新型项，外观专利项，现有申报中项。
五、现有开发项目和今后的研究开发方向
现有主要开发的项目有：xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
研究开发方向：①开发出可靠性强、寿命长的xxxxxx。
②是加强节电器系列产品的研发，为企业增加经济效益的同时，也为国家倡导的节能降
耗做出更大的贡献。
通过近年来的发展，公司研发中心的装备水平、人才队伍建设、新产品研发能力、创新体制建设都达到xx同行业的先进水平，通过组建研发部，我公司偿到了技术创新的甜头，对技术创新工作有了更加正确的认识，我们将不断引进专业人才、不断采用新工艺、新设备、新技术，进一步加强研发工作，力促我公司的研发水平登上新台阶。同时我们相信在xx市、xx市政府、科技局等上级有关部门的正确领导下与支持下，我们公司的技术人才的引进、技术的创新将会取得更大的突破，为企业发展注入了强大的发展后劲，为地方经济发展作出更多的贡献。
谢谢大家！
xxxxxxxxxx有限公司
二o一一年九月
第三篇：车间研发人员的工作总结格式
研发部工作至今已经一年的时间了，在这一年的工作中，接触了很多新事物，学习了很多新知识，在部门领导的帮助和同事们的支持下，取得了一些成绩的同时也提高了自身能力，但是由于经验和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遗憾，下面是2014年项目研发个人工作总结汇报：
一、 2014年完成的工作主要有：
1 、参与等离子垃圾焚烧炉的方案讨论、制定，完成方案图绘制;
2 、完成等离子垃圾焚烧炉的燃烧计算，编制计算说明书;
3 、完成等离子垃圾焚烧炉的烟气净化处理方案，先后三次出差去现场考察，绘制系统方案图，并完成烟气计算说明书，与厂家制定技术协议;
4 、设计完成等离子垃圾焚烧炉一燃室、二燃室的图纸各一套;
5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保温材料设计计算、选型，并联系厂家制定技术方案;
6 、跟踪协调一燃室、二燃室的外协生产;
7 、协助完成急冷塔的设计，并进行图纸校对;
8 、先后五次去马庄和权台秸秆气化站现场考察，并进行测绘;
9 、参与秸秆气化示范装置方案的讨论、制定;
10 、完成秸杆气化炉设计图纸一套，并完成整套秸秆气化示范装置图纸汇总与反馈;
11 、完成水封罐、储气柜、阻火器图纸的校对;
12 、协助完成试火嘴组件的设计，并进行图纸校对;
13 、跟踪协调秸秆气化示范装置的生产，两次出差去李集生产现场协调;
14 、参与上山危废处置
项目研发个人工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?
年终总结(含综合性总结)或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2014年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
二、正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
第四篇：研发人员职责及工作细则
jndl/ipgl-12常州江南电力环境有限公司管理制度
研发人员岗位职责及工作细则
一、 负责项目模块的详细设计和内部测试的组织实施。
二、 参与技术可行性分析和需求分析。
三、 熟悉并熟练掌握公司项目的相关技术和使用方法。
四、 及时反馈开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
五、 参与开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与首
次安装调试、数据割接、用户培训。
六、 负责相关技术文档的拟订和管理。
七、 对技术发展动态进行分析研究。
八、 及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
九、 承担相应的保密职责。
十、 积极参加各种技术上的培训。
十一、 完成上级所交办的其它工作。
常州江南电力环境工程有限公司
综 合 办
2014年10月18日
第五篇：土建事业部施工管理人员工作职责
土建事业部施工管理人员工作职责
一、施工安全管理：安全第一，预防为主。提高重视施工安全意识，每天要进行安全巡视，并做好巡查记录；
及时发现安全隐患，消除隐患；
发现不安全行为及违规操作一定要敢于坚决制止。要特别重视高空坠落、物体打击、机械伤害、施工用电，以及加强管理做好“三宝四口”、临边、高空作业的防护措施，严禁高空掷物。要经常组织工人进行安全教育，做好分项工程安全技术交底。
二、施工质量管理：事前交底，过程控制，事后检查。每天要清楚当天的工作任务，工作部位，工作内容。哪些部位最容易发生质量问题？用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程质量？要有针对性的管理。另外，对刚放完的线位以及标高要进行复核。
三、进度管理：要做好施工进度控制计划，想方设法按时完成计划任务。当天的工作当天完成，每天晚上要计划安排好第二天的工作，需要加班的要加班。
四、成本管理：工程成本实行动态管理，分期、分项、分段进行控制、审查、核算。发现成本增加要及时上报，采取措施控制、纠偏。及时做好额外增加工程以及设计变更的签证工作，收集保存好照片、字据等证明文件。应按时做好项目工程进度款的申请工作。应认真按时做好各班组进度款申请工作。对各班组的合同外零星增加工程，要用公司统一制作的单据及时办理签证。加强施工人员、材料、机械的管理。
1、 人员管理：加强对各班组施工质量、安全、进度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息时间及作业人数。每天清点记录好各班组的作业人数，并要求各班组长签名确认。要多了解及留意各班组及工人的情况，如发现有闹情绪的要及时解决或预防，尽量杜绝安全事故、打架斗殴的情况发生。对于项目部自行聘请的杂工、临时工以及各种作业人员要加强管理，提前计划，合理安排，每天做好考勤记录。加强保安管理，执行日常安保巡视，做好防火、防雨、防盗工作。
2、 材料管理：材料采购要做到提前计划，“货比三家”，做好材料进出场记录管理，索取收集好各种材质证明。对租赁的材料要做好数量及租期的计划，充分合理利用，及时退还。加强各分项班组材料使用的管理，做好各种材料的领用或退还记录签认工作。现场施工材料要充分合理的利用，要堆放整齐，工完场清。执行节约有奖，浪费必罚的制度。木料及钢筋钢管严禁乱锯、乱切、乱扔。砂浆及混凝土施工时要注意控制好厚度及配比。当天搅拌的砂浆或混凝土必须在规定的时间内用完，杜绝发生超时浪费的现象。钢材砌块的尾料、断料要充分利用，还能用的一定要收集利用，不得浪费当成费料处理。
3、 机械管理：合理安排，充分利用，加强管理。特别是对租赁的大型施工机械要狠抓工作效率，实时记录签认好机械台班。做好各种大小型施工机械的日常巡查维护工作。
五、工程验收资料的管理：工程验收资料要与施工进度同步，及时做好检验批及各分项、分部、单位工程的验收资料，及时找相关的人员及单位签章。及时做好原材送检，试件送检、配合比设计。及时收集整理好各种材质证明。
六、地理人文工作：充分了解掌握当地的环境、人事、文化，充分利用当地的各种有利资源，为工程施工创造良好的外部环境及内部环境。
七、服从领导、团结一致、精诚合作、精益求精、认真工作、勇于担当、上下求索、不断进取！
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