“集中整治形式主义、官僚主义”专题民主生活会对照检查材料
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根据会议安排, 我现进行集中整治形式主义、官僚主义专题党性自我剖析。
我于20__年5月担任**气矿党委委员、副矿长, 后兼任**作业区经理、党委书记、*书记、工会主席, 主要分管气矿生产运行、开发井钻井、试修、档案管理工作, 主持**作业区党委、行政全面工作。
20__年, 是极不平凡的一年。从**作业区到**气矿, 再到**作业区主持工作, 经历了5.31的阵痛, 经历了临危受命的角色突破, 我与**作业区员工一道, 致力于隐患排查, 致力于夯实基础, 致力于精细管理, 较好地推动了各项工作顺利开展, 扭转了安全生产被动局面。
2021年1月, 根据《**气矿20__年度领导班子民主生活会方案》以及西南油气田公司党委《关于贯彻落实__重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的行动方案》要求, 我采取集中学习、个人自学相结合的方式, 学习了__关于坚决整治形式主义、官僚主义的重要讲话和批示精神, 学习了党的光辉历史和优良传统, 学习了以苦干实干三老四严为核心的石油精神, 增强了思想自觉和行动自觉。在此基础上, 与气矿班子成员、与**作业区班子成员。
对于上级精神更多的停留在口头传达、文件传达、上下一般粗地传达, 没有学精悟透用好, 存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象。比如气矿的基础管理检查, 虽然我们也进行了传达学习, 开展了对标排查, 但点对点的督促不到位, 面对面的指导不到位, 各办站、班组行动迟缓, 站场、管道的整改进度滞后, 导致在气矿的六次检查中, **作业区排名落后。另外, 在气矿QHSE分析会结束后, 没有结合**作业区实际进行精神的消化、任务的分配、措施的制定, 没有及时检验各办站员工的学习效果, 没有将学习成果有效地转化为工作实践。在开展安全形势宣传时, 虽然做到了宣讲全覆盖, 但结合井站实际、结合员工思想、结合员工素质还不够, 导致宣讲效果未能体现在日常工作中。
（二）精神状态方面
1. 交流不够广泛。__在关于反对形式主义、官僚主义重要讲话中指出, 要联系群众、服务群众, 要重点整治形式主义、官僚主义。反省自身, 个人性格直率简单, 与员工交流不多, 工作中稍过于严肃, 对员工批评多, 指导少, 沟通交流缺少技巧, 对一些观念存在差异的井站员工, 没有去耐心解释与沟通, 仅仅简单加以个人观念, 让人不易理解和接受, 甚至产生抵触情绪, 这不利于调动班组员工的工作积极性, 更不利于推动班组工作。另一方面, 关注**作业区后勤较少, 比如作业区驾驶员的思想波动、作业区特殊群体的情绪反应, 只是让分管领导了解情况, 自己却疏于交流, 联系群众、服务群众没有做到全方位、全覆盖。
2. 服务不够精准。对于员工反映的问题, 重安排轻督促, 更多的是当场做好解释工作或安排相关部门落实, 没有持续追踪解决过程, 导致部分问题滞留或漏项, 没能给员工满意的答复, 为员工办实事、解难题还没做到位。比如, 石河站员工反映的厨房升级改造问题, 由于执行产生偏差, 导致改造标准和质量有所下降, 员工满意度随之降低, 服务工作没有落到实处。对于分管的业务科室, 或多或少存在着服务意识差、不担当、慢作为的现象, 精准服务还没有做到位, 帮助树立服务意识的工作没能落实好。例如：工程技术部多次反映人员紧缺, 由于自己对业务不熟悉, 且需要的钻井、试修的人员专业, 一时间没有找到更好的解决办法, 就仅仅以五定实施后做考虑为推脱。
（三）工作作风方面
1. 措施不够有力。随着新两法的实施, 地方老百姓的环保理念日渐增强, 作业区在安全生产、清洁生产方面面临着更大的压力和困难, **外部环境复杂, 老百姓无理诉求较多, 如：石河站排污池异味严重、川东北气矿每月在石河站通球造成污染、福成寨增压站噪声扰民等棘手问题, 作业区虽作了解释宣传, 但解决难题的方法不多、落实力度还不够。蓥北1井现处于钻井阶段, 对于钻井液、废弃泥浆的处置问题, 工程技术部没有做到每周监控, 清洁生产的监管力度还需进一步加强。
2. 作风不够扎实。工作安排部署有序, 但跟踪落实不力, 缺少对工作全面性、持续性、连续性的督促和检查, 导致了部分工作脱节、落空、虚化, 比如**作业区党建工作, 身为党委书记, 对党建工作指导、督促不够, 党支部换届选举工作推后10个月才进行。特别是隐患治理工作, 20__年发现各类隐患631项, 整改率仅52%, 整改进度严重滞后, 隐患分级分类、任务分配、团结协作、督办考核等环节存在问题, 这些都是影响高质量发展的作风不实、慢作为现象。
3. 要求不够严格。对于分管的各项工作, 没有做到高标准、严要求, 没有更好地指导员工怎样优质高效地开展工作, 导致部分工作质量低、效率低, 比如管道保护工素质测试, 虽然要求每天都进行答题练习, 每月进行考核通报, 但整体素质提升慢, 在基础办检查中测试成绩很不理想。支部书记驻站这项工作, 虽然文件上有要求, 自己也在会上多次强调, 但在实际落实中, 支部书记仍没有按要求按标准开展好这项工作, 自己也放松了管理, 没有督促到位。
3. 考核不够逗硬。在**作业区任职后, 下发了提升工作执行力、规范基础管理考核办法等系列通知文件, 在各类会议上, 也要求员工认真履职, 严格考核, 但事后, 对工作开展不好、推动不力以及违反管理规定等情况, 有时要为员工找理由开脱, 没按规章制度逗硬考核。对于个别在职不履职的员工, 认为是作业区历史遗留问题, 也不愿动真格去处理, 未能做到公平一致。对于分管部门的年度考核, 还是碍于情面, 不敢较真、不敢碰硬, 奖勤罚懒机制没有落到实处。
