预算计划系统 1) 某公司在某次经理级以上人员办公会会议纪要中写到：会议审议批准公司的年度预算方案为… … 。该公司经理级以上人员会议有无决定公司经营方针的权力？为什么？ 2) 《A管理模式》认为，计划必须具备哪三个要素？ 3) 按《A管理模式》的理论，制订工作计划的目的是什么？ 4) 按《A管理模式》的理论，什么是现代企业运作的核心？ 5) 什么是企业盈利能力？分析企业盈利能力的主要指标是什么？ 6) 什么是资本收益率？ 7) 什么是投资回收期？ 8) 在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况，即使存在严重的问题，但看起来，整个公司的状况还是可以接受的。《A管理模式》强调用什么办法发现多产品综合性企业经营运作中的问题？ 9) 为了更有目的、更充分利用企业资源，《A管理模式》推荐使用了哪一种投资效果分析方法？ 10) 单位产出计算法有哪些方面的具体应用？
11) 《A管理模式》所归纳出的四条不同的企业经营状况曲线是什么？ 12) 某企业董事会在对所投入的五个项目进行项目评估后得出以下结论：
A、B两项目当年盈利分别达到、超出了企业董事会的预期利润线，C项目当年营业额达到了投资平衡线，D项目营业额正处于企业维持线上，E项目营业额处于生产维持线上。试问这五种产品项目经理当年的经营绩效如何？ 13) 企业全面预算主要包括哪三方面内容？ 14) 企业生产经营总预算的编制依据是什么？ 15) 企业编制销售预算的依据是什么？ 16) 《A管理模式》认为，管理企业就是要：
A.追求经济目标 ；
B.追求事业目标 C.追求经济目标和事业目标；
D.在多种目标之间取得平衡。
17) 学习《A管理模式》后，谈谈你对以上缴利润为唯一目标，其他一概放手的经营承包责任制的认识。
18) 您认为企业预算系统应由哪些子系统构成？ 19) 您认为正确、有效的目标应该具备哪些特征？ 20) 您如何理解制订目标时坚持“使劲跳，够得着”这一原则？ 21) 简述计划系统与预算系统的区别与联系。
22) 企业计划按时间因素可分为哪些种类？
23) 生产计划的制定要以
为基础。
A.企业年度经营目标
B.本期销售计划
C.上期生产状况
D.财务计划 24) 计划按其层次可分为哪三种？ 25) 什么是战略计划？ 26) 计划的要素有哪些？ 27) 企业的经营计划包括哪四个部分？ 28) 长期经营计划包括哪些主要内容？ 29) 年度经营计划包括哪些子计划？ 30) 制定组织目标应坚持哪些原则？ 31) 现代计划方法主要有哪些？
预算计划系统（参考答案）
1）
没有。按《中华人民共和国公司法》规定，审议批准公司年度财务预算方案的权力在股东（大）会。
2）
首先，它必须预示未来；其次，它必须意味着行动；第三，它必须体现组织的具体特征及其历史的内在因果关系。
3）
实现预算目标。
4）
预算。
5）
企业盈利能力是指企业通过生产经营活动获取利润的能力。其主要分析指标是资本收益率。
6）
是指企业运用投资者投入资本获得收益的能力。
资本收益率＝利润总额÷实投资本×100％。
7）
所谓投资回收期是指项目的税后净利益刚好等于投资的净总额的那段时间。
8）
对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图。
9）
单位资源产出计算法。
10）
可计算出：
在企业各部门、各班组； 在每年、每月、每小时等单位时间内；
每人、每平方米占地、每万元投资、每台设备、每公斤原料所创造出来的； 营业额和毛利润。
11）
预期利润线；投资平衡线；企业维持线；生产维持线。
12）
答：
A项目经理完成了预期利润指标。
B项目经理超额完成了预期利润指标。
C项目经理仅仅保住了本钱，没有盈利。
D项目经理使项目经营得以维持，但老板当年的投资回收计划不能完成。
E项目经理仅仅使企业生产得以维持，如一旦营业额再降低，则生产会立即停止，资金周转停止。
13）
经营预算、财务预算、资本支出预算。
14）
企业的经营目标 15）
根据企业年度目标利润确定的销售量和销售额对照市场预测，经平衡分析进行编制。
16）
D 17）
只强调利润目标，要求承包人每年上缴多少利润，其他一概放手，这种管理方式是管理无能的表现。因为：它会使管理人员迷失方向，甚至危及企业的生存。促
使承包者为了今天的利润而危害了企业的明天。他们可能大力生产眼前易销的产品，而忽略了将来有销路的产品。他们不重视调整产品结构，不重视新产品开发，不注意未来人才的培养。在应投资的方面能拖则拖，特别是不愿提出任何基建开支来扩大原有的固定资产。长期下去，设备日益陈旧，以至达到彻底损坏的程度。这种短期行为的根子就在于把利润看成是企业唯一的目标。
18）
⒈销售预算；⒉生产预算；⒊直接材料预算；⒋直接人工预算；⒌制造费用预算；⒍产品成本预算；⒎期末存货预算；⒏销售及管理费用预算；⒐现金预算；⒑预计损益表；⒒预计资产负债表；⒓专门决策预算。
19）
⒈目标应具体；⒉目标应可衡量；⒊目标应有时间规定；⒋目标不应强调活动，而应强调结果；⒌目标应切实可行，又应具有挑战性。
20）
“能”可以实现 要“使劲”，是“够”，不是轻松地拿。
21）
预算系统的任务是在预测与决策的基础上，按照规定的目标对企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出等方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。计划系统是具体的行动和活动的安排与方案。
联系：二者都是为企业具体的生产、经营活动提供指导的，且都是以据组织既
定目标制订的。事实上，预算系统也是计划系统的一部分。
区别：预算系统侧重于目的性，着重于目标的分解，计划系统则更侧重于具体的行动和活动的安排与方案，着重于解决如何做、何时做、由谁做的问题。
22）
（1）长期计划；（2）中期计划；（3）短期计划；（4）即时计划 23）
B 24）
战略计划；战术计划；作业计划。
25）
战略计划又称策略计划。一般由高层管理者制定，其内容主要包括组织的长远目标、政策、策略等，是关系到企业发展方向和大局的计划。
26）
目的、使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算。
27）
（1）确定战略与目标 ；（2）单项性战略研究与开发规则；（3）产品项目规划，为各项产品制定的规划；（4）企业年度经营计划。
28）
（1）产品系列发展；（2）新技术的研制和引进；（3）企业规模和结构的调整；（4）主要技术经营指标的水平；（5）市场开拓；（6）企业组织和制度的完善；（7）环境和污染的治理；（8）职工培训；（9）职工福利的提高；（10）企业制度的变革；（11）建立一整套行政管理模式。
29）
（1）销售计划；（2）生产计划；（3）技术开发计划；（4）产品质量计划；（5）物资供应计划；（6）设备维修计划；（7）劳动工资计划；（8）成本计划；（9）职工
培训计划；（10）财务计划；（11）利润计划；（12）环境保护与安全生产计划；（13）拓展计划。
30）
（1）关键性原则；（2）可行性原则；（3）定量化原则；（4）一致性原则；（5）激励性原则；（6）灵活性原则。
31）
（1）滚动计划法；（2）网络计划法（或网络问题）；（3）线性规划法；（4）投入产出法；（5）计划经济学方法。
