20**年工作总结 20**年工作展望 项目工程部 *** 20**年对于我个人是个具有一定意义的一年，跨出校门5年一直安于一个环境稳定地学习专业知识，但是在20**年1月初却有了新的转变，一下子从设计院来到了房产公司，由设计方转为了业主方，这让我对于人生又再一次充满了挑战和激情，很感谢从毕业到现在能一直坚持着大学里所学的专业，能做到学以致用真的是人生中该值得庆幸的一件事情，新的一年我将用怎样的眼光和态度去面对新的工作，用怎样的能量去奋斗，去怎样的憧憬去看待房产景观，又用怎样的思维去创新工作，都将是我值得期待去做的事情。
作为公司的新人，我首先感觉到的是荣幸，公司为我们创作了一个良好的办公环境，以及良好的工作氛围和成功的前期项目开发，这些让作为其中一分子的自己都有着内心深处的自信心，虽然这些没有我的努力与汗水，但是相信明年一定会有自己的那一滴。
刚来公司两个星期，所做的工作还不是很多，但是通过这些工作让我对房产景观这块有了初步的认识，同时也渐渐明晰以后的进步需要学习什么，了解什么。
（一）具体工作内容：
1.城南公馆 1)根据现场种植情况，与施工单位协商加配大乔木品种，为提升景观效果。
2)协助周工（周建波）确认城南公馆的雕塑小品设计。
2.四明西路地块 1）对该地块的项目前期了解。
2）参加项目方案确认论证会议，并两次整理方案修改意见，与设计单位积极衔接修改事项，最终完成方案确认事项。
3）在周工协助下，完成了四明西路商业区块的绿化报批 4）草拟了20**年工程部第一季度计划 5）年前还需要确认雕塑小品平面布置和风格定位 3.跟随部门考察了**下沙区与项目相关的楼盘。
4.熟悉了解公司各项规章制度， 6.协助周工做一些项目的配套工作。
（二）工作完成情况：
在工作的完成中，得到了领导和同事的很多帮助，感谢他们给予的关怀。对公司的运作和管理模式都不是很清楚，很多事情还在摸索中，项目的情况也没有完全了解透彻，因为项目进度安排紧张，在这种压力逼迫下，才尽快的上手安排工作事项，感觉很锻炼人，也让我尽早的进入了工作状态，对于工程进度的交接和时间流程安排，虽然比较生疏，但在同事和领导的帮助下，还是都圆满完成了。
通过这段时间的工作，得到了一定的锻炼和成长，最快时间让自己有了转变。
（三）工作中存在的不足 在跟设计单位交接第一稿修改方案的时候，跟踪时间有点过长，被领导指出的同时也已自我认识，以后会进一步完善工作进程。
（四）关于团队 我们的团队是个年轻、充满朝气的团队，每个成员特别是领导都在热情努力的工作和学习，让这个新成立的团队充满了好学上进的浓郁氛围，无怨无悔辛勤忙碍着。在这种凝聚力的带动下，为完成任务提供组合和智力保证形成了强大的后盾。希望这样的良好氛围能够在新的一年中继续延续下去，去感染更多新鲜注入的血液。在本团队的凝聚力下，我们能够深切地感受到布利杰的品质在提升，从城南公馆到现在的四明西路地块，从立面的美观度还有户型的合理性，景观的设计方向定位，这些显而易见的进步中无不昭示了其他同事和领导们的心血与打造精品的决心。
（五）对自己工作的认识 虽然景观并不是房地产的主导，但是却是不可或缺的元素，感谢现在社会的认可将景观作为房产开发的一种战略定位，即从组织构架中去体现景观所能发挥的影响力，同时也感谢公司对于这一块工作的重视让我能在这个岗位上发光发热。
新的让我产生了很大的压力，因为同为景观却与以前设计院时候有着天壤之别，但当在多年的学习后要将所学经过自己的管控实际化作产品的时候还是有种喜悦和动力，让我觉得我应该能够胜任好这份工作。与知名的雅客公司交流，和施工单位的衔接，与领导同事的交流，让自己在各个专业都能吸取精华，受益匪浅。
通过对城南公馆的观察，及对目前四明西路项目的跟近，公司在景观层面上及观念上还是提高了不少，但是和现在国内著名的**绿城的景观还存在一定的差距，这将给我们布利杰园林人提供了无限进步的动力和空间。
（六）对20**年的工作展望 目前已对20**年第一季度的工作计划进程做了初步的时间流程安排，如下：
1 景观方案设计 20**.01.15 1.1 方案修改反馈意见 20**.01.12 1.2 方案文本 20**.01.15 2 景观方案设计最终调整 20**.01.19 2.1 方案确认及修改文件反馈 20**.01.17 2.2 最终修改方案确认 20**.01.19 2.3 景观雕塑小品设计意向 20**.01.19 3 景观扩初设计 20**.03.20 3.1 方案确认回复 20**.01.20 3.2 扩初前总图方案局部调整 20**.01.24 3.3 景观竖向总图 20**.01.28 3.4 综合管线与景观竖向对接 20**.01.30 3.5 一期样板区扩初设计 20**.02.28 3.6 二期三期范围扩初设计 20**.03.20 4 景观施工图设计 20**.04.20 4.1 景观施工图设计（一期样板区） 20**.03.20 4.2 景观施工图设计（二期三期范围） 20**.04.20 5 景观雕塑小品设计 20**.03.20 5.1 景观雕塑小品平面布置及风格定位 5.2 雕塑小品设计方案对比 5.3 雕塑小品设计方案确认 中间有意外情况的，具体的时间还是要根据实际操作的流程来对照。
房地产景观是由开发商、景观设计公司和景观施工单位这三个部门来共同协调完成的，我在其中也充当了重要的协调工作者，这是我对自己的工作岗位认识。
对20**未来一年的工作职责定位， 1. 组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性；
2. 编制、审查景观工程计划 ，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果； 3.对项目整体进行景观定位、景观方案把控、景观施工图设计组织及景观后期效果把控；
4.对公司开发项目进行景观设计工作，制定规划方案、初步设计方案、施工图设计方案，审核设计单位的设计成果；
5.对公司所有项目园林景观方面全程技术支持与控制,以及对项目施工现场阶段配合与协调,技术文件的绘制和修改． 6.对苗木及材料部品的品质和效果控制。
7.做好跟各部门及各同事之间的工作衔接和交流合作，积极跟近工程进度。
8提高我们和景观设计公司对景观施工质量的执行力度，并且尽量让景观设计师主导和监理施工的全过程，同时提高我们自身的现场控制力。
房地产景观设计是一项综合性的工作，要融合我们自身、设计公司和施工单位等参与者的智慧，大家齐心协力才能做出好作品。我们要用科学发展观结合和谐发展的理念，大力提高全行业的眼光和素质，并用更加先进的科学技术，努力创造出有中国地域特色的景观作品。
（六）对公司的可行性建议 1．看了城南公馆的景观绿化施工效果后，我发现我们在种植效果上的把控还相对比较弱势，参观其他的好的楼盘后，有个明显的特质就是他们的苗形非常地好，个个树形饱满，为整体环境增色不少。我们在植物这块上还可以更上一层楼。
2．对于公司可成立图书室，将资料、文件、图纸、书籍、杂志甚至竞争单位的楼书等进行归类整理研究，提升这块的企业文化和资**总工作。
3．平时希望能多组织出外考察学习的机会，包括我们员工的专业及管理方面的培训机会。
20**年已经到来，希望在这一年能够爆发出自己的小宇宙，用巨大的能量去做一个成功出色的景观技术管理者，希望从自己手下出去的作品协同同事手下的建筑室内一起，成为我们布利杰的精品项目，成为大家的好口碑。
最后也祝愿我们的团队在领导的带领下团结协作蒸蒸日上，希望我们的公司在管理层的带领下有更大的业绩与辉煌。
