加强国资经营管理 推进转型升级
公司紧紧围绕县委县政府提出的推进经济转型升级的总体要求，把推进转型升级的理念贯穿于全部工作的始终，确保国有资产保值增值的目标，并在开展的各项工作中均取得较好的成绩。公司主要推进了以下几方面转型升级：
一是组织转型。从以领导为主角向以员工为主角的转型。公司从单纯的董事会表决中走出来，则结合员工发挥主观能动性，遇到重特大事情，由员工积极参与，尊重员工个人意见和独立人格，广开言路、民主议事，为公司发展献计献策。二是文化转型。公司营造以人为本、创新为本的企业文化，为战略管理提供最有力、最长效的平台。这就必须全员参与变革和创新的文化转型，企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致，提高员工队伍凝聚力，从而自觉提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。三是制度转型。一直以来公司都注重制度建设，虽然公司成立的时间不久，但制定了比较全面的规章制度，公司重新审视现有的规章制度，从管制到激励、从堵漏到疏导、从限制缺点到扩大优点。不扼杀全体员工的创造力。查漏补缺，公司在抓制度建设转型的同时，确保机制建设的跟进。四是经营转型。公司首先从经营模式和经营理念的转型入手，经营模式从最初的单纯国有资产出租、拍卖等经营管理，向以现有的资产作担保、抵押等多元式经营方式转变，为政府重点工程建设项目融资，真正做到政府为排忧解难。以人为本的经营理念已逐步形成，贯穿于工作的始终。公司每位资产专管员对每块资产都作了可行性的分析，实行“一块一策”，因地制宜，并做好台帐记录，对资产的后续日常管理等都注入了以人为本的经营理念。
