杨翠芬
摘要：当前，企业面临越来越复杂的市场竞争环境。作为现代企业，需要不断优化自身的财务管理工作，找出在财务管理方面存在的问题，进行财务管理的优化升级，不断提高建筑装饰公司财务管理工作的质量和水平，提高企业的核心竞争力。本文围绕建筑装饰公司财务管理现状及优化策略展开论述，以期为建筑装饰公司的财务发展提供参考和建议。
关键词：建筑装饰公司;财务管理;现状;优化
当前，有很多建筑装饰公司依然采用传统的财务管理模式，而传统的企业财务管理模式逐渐表现出其局限性。如果依然因循守旧，很容易导致财务管理隐藏巨大风险，也不利于企业提升市场竞争力。在新时代背景下，我国建筑装饰公司必须优化财务管理工作的质量和效率，努力提升企业经营发展水平，解决财务管理工作中存在的问题，采取有效的措施应对，以促进建筑装饰公司的健康发展，获取更大的经济效益。
建筑装饰公司财务管理工作的价值
在现代建筑装饰公司中，优化财务管理能够改善公司运作质量，使得管理人员更加了解企业的真实经营状况。一般来说，管理人员会根据财务报表判断当前阶段公司的收入和利润情况，公司的管理层和股东也都是基于财务报表评价公司管理层是否具有合格的管理能力，然而实际上，虽然财务运行状况并不能够完全反映现阶段公司的经营状况，但是，这一指标依然是判定企业运行质量的重要参考依据。
建筑装饰公司需要通过科学的财务管理手段，才能够保障企业在业务经营过程中的财务稳定，避免不出现较大的财务风险，提高自身的经营收益，增强企业核心竞争力，推动建筑装饰公司稳步发展。特别是面对当前越来越激烈的市场竞争环境下，建筑装饰公司要想获得市场竞争的一席之地，必须要从优化内部财务管理工作入手，加强对财务工作的管控，让良好的财务运行成为推动企业获得持续发展的动力。
当前建筑装饰公司财务管理现状
1.缺乏财务管理制度建设
当前，我国建筑装饰公司在开展财务管理工作中，首先存在的问题就是财务管理制度建设的不到位。
众所周知，财务管理制度是顺利开展财务管理工作的基础，在财务管理工作中起到非常重要的作用，然而，当前我国有很多建筑装饰公司在思想上不重视建设财务管理工作体制，导致财务管理各个部门和工作人员之间缺乏相互配合、相互监督的能力，对财务管理工作的各个环节也没有作出明确的职责规划和权限划分，导致财务管理工作在实际运行中，存在很多不规范的情况，导致薄弱环节的存在，造成了财务管理工作实际运行中的组织混乱，很多财务管理工作的规章制度都没有办法有效落实。缺乏可靠的制度保障，导致建筑装饰公司财务管理工作整体运营效果和质量下降。
2.财务管理人员素质不高
财务管理工作人员素质不高，也是我国建筑装饰公司财务管理质量下降的原因。
财务管理工作人员是公司财务管理工作的软实力，如果其素质和专业水平欠缺，将会给企业财务管理工作带来严重的负面影响，特别是在当前社会经济快速发展的前提下，建筑装饰公司中的财务管理人员必须具备专业的财务管理能力，能够熟练处理和应对财务管理中出现的各种问题，才能够保证企业财务的稳定运行。
但是，就当前建筑装饰公司的财务部门来说，其工作人员在专业素质和职业道德上还存在很大的进步空间，其欠缺对新兴会计思想和财务管理与方式的学习，也不注重对工作人员开展培训，导致财务管理工作整体质量下降。
3.资金管理和风控意识不强
在当前的建筑装饰公司中，企业的财务管理工作缺乏风险防控意识，也缺乏对于资金的管理力度。
一方面，财务管理工作会涉及较多的风险，特别是在规模较大的企业中，资金运营周转速度较快，企业的财务管理工作更不能掉以轻心，应当注意防范融资和筹资过程中出现的风险。另一方面，在市场竞争环境下，风险防控意识欠缺将导致企业财务管理工作暴露在风险中，由此产生越来越多的财务问题。
建筑装饰公司财务管理优化策略
1.健全财务管理工作体制
当前，我国建筑装饰公司财务管理工作首先要解决的问题是建立健全完善的财务管理制度，保障企业财务管理工作获得长久稳定发展的环境，使财务管理工作更加规范和稳定。
一方面，建筑装饰公司应结合企业自身实际情况，吸收市场发展经验，根据企业发展目标和规划，优化和升级财务管理制度，补缺补差，加强内部控制，实行财务管理工作内部的职务分类，对财务管理工作中的固定资产、应收账款、资金运营等重大环节等工作，加强监督，保证财务管理工作的准确性。另一方面，要定期开展考核工作，建设完善的财务管理内部控制评价体系。
除此之外，还可以利用信息技术优化工作手段和设备，提升企业财务管理效率，使建筑装饰公司的财务管理工作更加适应现代市场发展的要求。
2.加强企业财务管理工作队伍建设
针对上文叙述的建筑装饰公司财务管理人员素质不高的问题，建筑装饰公司管理人员应加强对财务部门专业人才的建设，利用业余时间开展员工培训，让他们学习先进的财务会计管理思想，改进工作方法，优化工作手段，不断提高财务管理工作部门的专业水平，增加工作人员的财务知识储备，明确财务工作的保密意识与职业道德。
财务管理是一项具有较强综合性和系统性的工作，在工作过程中会涉及大量的数据运算和处理，因此，工作人员必须具备较强的责任心，才能确保兢兢业业，忠于职守，完成本职工作。站在财务工作人员自身的角度來说，需要加强自我学习和自我提升的意识，持续性学习财务管理工作的新知识和新技术，为企业创造更大的经济效益。
3.加强资金管理，提高风控意识
建筑装饰公司财务管理工作在业务运行过程中，应当完善资金管理，不断加强风险防控意识。
一方面，由于建筑装饰公司经常涉及工程项目，因此，在具体的财务管理工作中应当特别重视会计核算环节，提升会计核算的准确率，帮助企业管理人员通过财务管理状况明确企业当前资金的使用情况，对未来的发展规划及时作出明确调整，保障资金利用到位，减少浪费现象，加速资金的周转和运营，为公司业务的培训提供强大的财务支持。
另一方面，应当发挥管理会计的作用，对每一项业务的资金来往，不仅要进行客观的记录，还应发挥分析功能，帮助企业管理人员做出正确的管理决策。另外，建筑装饰公司的财务管理工作还应加强建设风险控制体系，避免在财务管理工作中出现运行风险，保障企业财务管理工作能够在安全稳定的环境下运行，为建筑装饰公司赢得更多的经济收益。
结束语
综上所述，在建筑装饰公司的财务管理工作中，应当健全财务管理工作体制，加强企业财务管理工作队伍建设，提高风控意识，加强资金管理，提升建筑装饰公司财务管理工作的质量和效率。
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