「雙循環」成為大陸最近的經濟熱詞，近期也被一些重要會議頻繁提及。不久前召開的中央政治局會議指出：「加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局」。而稍早的企業家座談會釋出的文本是：「逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局」。由「逐步」變成「加快」，區區兩字之差，足見「雙循環」對重啟大陸的疫後經濟的緊迫性。
國內國際「雙循環」格局正是大陸經濟基於持久戰的考慮作出的長期應對準備，其深層意義在於打通國內循環的堵點，進一步釋放超大規模市場潛力，並進而支撐更高水準的外部循環。
改革開放40多年來，中國已擁有最完整、規模最大的工業供應體系，以及形成超大規模消費市場的人口及財富基礎，形成了一個以4億中產階層為支撐的超大規模市場，2019年中國消費市場已破40萬億元（人民幣，下同），2020年有望破45萬億元人民幣，成為全球最大消費市場。
此外，近年來數字經濟、平臺經濟、電商物流等快速發展，為中國企業推動產業數字化轉型、強化供應鏈能力提供了強力保障。同時，一些高質量的商品和服務供給稀缺，比如醫藥、教育、養老、旅遊、金融等很多行業高端供給嚴重不足，服務水準有待提升……這些都是亟待深度挖掘的潛力市場。
對於一些以外銷為主的台商來講，「雙循環」無疑開啟了內外雙修、互補互進的新機遇，必須思考的第一要務就是如何應對並借力借勢發展。首先，可瞄準大陸的短板行業，比如《中國製造2025》中涉及的晶片製造、人工智慧等領域；
其次，大陸新基建相關投資領域有巨大成長空間，具體涉及5G網路投資、大數據、雲計算等；
還有就是產業互聯網藍海，全球目前有60多個萬億級的產業集群，舉例來講，如在航空、電力、醫療、鐵路和油氣5個領域引入數字化支持，效率僅提升1%，就可以在未來15年節省近3000億美元，經濟效益驚人。
可見，由偏重外向的「單循環」，到「以內為主、內外互進」的雙循環，大陸為疫後經濟找到了正確的打開方式。喊了多年開拓內需市場的台商們，可否也憑此「倒逼之力」，眼光向內、徹底轉身呢？
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