一、编辑人员职责
1、 了解业界动态，做好选题；了解作者队伍，丰富刊物内容；了解读者要求，注重互动效果；
2、 按年度工作计划，完成每月的采编任务；
3、 每位编辑每期送审发稿量不少于20页，采用应不少于15页（助理编辑为50%）；
4、 编辑要求
●熟悉编辑业务，明确岗位责任，严格按照编辑流程工作（附编辑发稿流程）；
●把握文章中心，删繁就简、逻辑清晰、内容适当；核实相关资料，保证常识正确、新闻准确；
●正确使用编辑业务符号（附表）；
●术语要统一（附常用编辑及技术术语规范用法）。
5、责任编辑发稿要求
●送审稿件要附发稿单，每篇文章要提出初审意见。须标明栏目、标题、作者，注明字数、图片量与版面量要求；
●如需特别设计，需在发稿单上注明设计要求；
●送审的文字要符合规范（编辑后的文字要明确有效）；送审的图片需要经过筛选（经过送审的图片须在送设计前调高精度图片，适合印制要求）；
●图片大或数量多时，每页正文文字不超过600字，图片小或少时，每页正文文字不超过900字；
●如遇特殊稿件，经编辑部负责人签字同意后，编辑允许有不超过20%的稿件置后完成；
●黑白设计稿返回时，所有编辑要进行最终文字核对。
6、流程编辑的任务与职责
●按照发稿单，准确记录每位编辑的发稿时间与内容，并按时转交设计部，由其补充发稿调整详情；
●协调编辑部、设计部、市场部之间的版面安排；
●严格把握广告的最终定稿时间；
●联络印前打样与最终印刷时间；
●整理发稿单，按考核要求，列清每篇稿件具体情况，交办公室统计结算。
7、说明事项
●编辑部未达设计要求发送的稿件，设计部可退其修改，并计入发稿说明（如图片大或数量多时，每页正文文字不超过600字，图片小或少时，每页正文文字不超过900字）；
●初次黑白稿设计完成时，编辑可在激光样上说明修改意见，或与设计直接交流沟通进行调整。如有分歧可向上一级领导反映，予以协调。协调未果的，由主编最终决定；
●彩色样时，可对色彩设计提出建议，不对版式进行较大调整，确需调整的，按考核要求各担其责；
●刊物不能按时送终审、发厂，编辑部负责人承担职责；
二、 编辑人员奖励标准
●每期根据读者评刊结果，评出一、二、三等奖，一等奖奖励500元，二等奖奖励300元，三等奖奖励150元。每期设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。每月获奖情况作为年终考核标准之一；
●特别奖励：好标题、好创意、好设计、具有良好社会反响等，版面外另计50%-100%，由编辑部主任推荐，主编确认；
●封面作品：每期稿费300－500元，采纳编辑费300－500元；
●快讯：稿费每条50-100元，编辑费150%。
●效益稿件编辑需提前上交方案，批准后按纯利润的5-10%提成。
●编辑联络的广告到款后按纯利润15%提成（不应与市场部进行中的广告客户重复）；
●编辑策划的活动应逐级上报批准，除稿费及编辑费按常规计算外，按纯利润15%提成；
三、编辑工作考核
1、 不能按照年度计划，保质保量实施编辑思路，视情况扣发当月工资的10%-15%；
2、 摄影界重大活动不能在第一时间抓住并报道的，器材等主要信息或产品报道滞后或错失的，相关版面人员应扣发当月工资的5%-10%（以与同行媒体比较为准）；
3、 不能按时发稿，每拖延一天，扣发50元，至排版结束前仍不能发齐稿件，另扣发100-300元（特殊时效稿经批准后除外）
4、 连续三期发稿或见刊量不能达标者，将降为助理编辑；
5、 每期未给快讯提供内容，或累计不足2条者，扣除当月工资的5%。
6、不能达到齐清定要求发稿的（指不能一次性发全稿件，或调换稿件内容），按版面效益的10%计提失误；
7、设计完成的稿件，因编辑工作不到位造成的版式调整（按换图换文超过原版面的百分比，累计失误，按版面效益的10-30%计损）；
8、彩色打样出来后因编辑原因再调的版式，按版面效益的10-30%计损；
9、彩色打样出来后的差错按出刊后的50%计算；
10、因刊物需要临时变动的版式，由主编决定调换，并按10%版面支付美编室设计费（没有正式美术设计人员之前不执行）；
四、关于差错考核
●出刊后错字错句，每字、句扣除20元（同篇同一错处不再复计）；
●出刊后图文不符，每处扣除50元；
●标题错误，每条扣发50元；
●常识错误，每条扣发50元；
●无栏头、作者、图片标题每处扣发50元；
●封面差错，计入当期流程编辑及编辑部主任，扣除300元
●严重性错误，责任编辑及编辑部主任各扣300元，严重者调离编辑岗位。
●月差错率超过万分之三的，另扣发当月工资的10%-20%；
●年度差错率超过万分之三的，免去年度奖金，严重者调离编辑岗位；
说明：
●作品类版面的差错按双倍累计；
●差错统计为公示确认无误执行；
●差错问题由责编承担；稿件问题由责编与一审按8：2分担（含设计与内容的协调性关系）；●重要问题由编辑、一审、主编按3：3：4承担职责。
五、其他考核
1、 因工作不当造成相当麻烦或失误，扣当月工资的10%-20%；
2、 给杂志社带来损失的失误，扣除损失部分的15%-30%；
3、 无故不按期执行杂志社交办的工作，据具体情况，扣发当月工资的5%-15%；
4、 无故不执行杂志社的各项工作条例，据具体情况，扣发当月工资的5%-30%，情节严重者调离工作岗位或辞退；
5、 编辑工作以杂志出版流程为目标，规定值班日与在岗时间，未经同意擅自离岗，或迟到早退，加倍处罚，屡劝不止者调离编辑岗位。
