宽容是这样修成的
宽容是一种修养，是一种境界，是一种美德。宽容是原谅可容之言、饶恕可容之事、包涵可容之人。
宽容，需要有够大的心胸。我想世间最大的还是弥勒佛的肚子，在南京多宝寺内的弥勒佛是这样的：“大肚能容，容天容地，于己何所不容;开口便笑，笑古笑今，凡事付之一笑。”这是何等的心胸啊!从中我们不难看到，宽容和笑、愉快在弥勒佛的境界里是连在一起的。有了宽容的胸怀，才有容天容地、容江海的崇高和博大，才有来自心底的真挚笑容。四川乐山凌云寺内的弥勒佛是这样的：“笑古笑今，笑东笑西，笑南笑北，笑来笑去，笑自己原无知无识;观事观物，观天观地，观日观月，观来观去，观他人总有高有低。”大千世界，日月轮回，时事境迁，人心思变，所以，于己要多责，责自己无知无识;对他人，要多欣赏，赏他人有高有低。人生有了这种宽容的气度，才能安然走过四季，才能闲庭信步笑看花落花开。
宽容，首先要能容人言。人言有褒贬诤谗之分，褒奖之语，应多责自己的不足之处、不明之事，才不至于在褒举中跌落下来。贬抑之语，无论多么残酷、无稽，也要坦然处之。大将军韩信的“胯下之辱”无疑是对大将军驰骋天下、成就伟业的胸襟的一种锤炼。诤言更要珍惜，在当今社会，每个人的个性都有了肆意张扬的环境，难免会有不经意的膨胀。诤友诤言无异于苦口良药，着实难得，更要听得进、记得住、改得快。最害人的要是谗言，尤其是有了地位、有了有求于你的人后，易被谗言的甜蜜伤及元气。乾隆是一国之君，可以说有宽容之量，他容得了和珅的媚语搔痒，却更懂得用纪晓岚的诤言来进行“中和”和“补偿”，以维持一种心理的平衡。所以，语言是人与人交往的首要工具，宽容之人要善听、善辨、善纳、善弃，兼听则明，偏听则暗，不可偏薄。
宽容，还要能容人事。事有轻重缓急、大小荣辱之别，能否冷静处事，宠辱不惊看云卷云舒，当需要更博大的胸怀。当今是竞争的世界，世事变幻莫测，人需要在容人事中找出自己的“知”与“识”，方能扬长避短，书写更加美好的人生之旅。就拿当前的家庭来说，据统计，妻子收入高于丈夫这一现象已成为家庭解体的新因素，因为这种现象打破了“男主女辅”的家庭角色关系，丈夫不能容忍妻子的霸气，妻子不能容忍丈夫的窝囊气。所以，造成了家庭战事频仍，导致家庭的破裂。要适应这一现实，在日常生活中，夫妻双方也需要有容人之量，丈夫应从妻子的身上学她的勤劳、吃苦、韧性等品德，用到自己的择业和工作中;妻子也要鼓励丈夫继续寻找更好的机遇，并不失妻子的温柔、贤惠，以此重新构建家庭新的平衡，就可以拥有经济宽裕后的幸福生活。所以，宽容之于事，要善于分析，设身处地理解，并能兼收并蓄，才能达到愉悦快乐之境。
宽容，最重要的是容人，它是容言、容事之根本。人，也有高低之分，学人之长，是宽容修养的基础，所以，做起来也比较容易。但是，容人之短，尤其是容持不同观点的人的缺点，则需要较大的胆识和胸襟。
“将相和”是容人的典范，蔺相如为国家的利益甘受廉颇嫉妒之辱，“先国家之急而后私仇”的高风亮节终使廉颇羞愧难当，负荆袒肉于蔺相如门前请罪，二人随成刎颈至交，成就了赵国的大业。所以，要用真诚的心来观察他人的长处，容纳他人的不足，善于发现、培养、发挥他人的长处，求同存异，共同发展，互惠互利，才能成就事业，拥有更多的成功。所以，宽容是人之博大、人之崇高、人之快慰的优良品德。
“天称其为高者，以无不覆;地称其为广者，以无不载;日月称其明者，以无不照;江海称其大者，以无不容。”在这世界构建的新的文明中，愿更多的朋友，能拥有一颗宽容之心，宽厚待人，宽厚致语，宽厚做事。宽容于己不会失去什么，反而可以收获快乐，收获成功，会给人间增添多一些的欢乐和温情。朋友，从你的一言一行开始，修一颗宽容之心吧。愿你拥有比海洋还宽阔的胸怀，拥有比日月更长久的幸福。
药价是这样炼成的 当今社会，药价虚高是不争的事实，以至于胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习时强调：一定要确保基本药物的价格合理，质量安全。新闻报道说：这是决策层迄今为止对畸高药价发出的最强声音。
药价是怎么高起来的，高的有多高，过去为什么挣钱少不感觉到药价高，而现在收入增加了，却吃不起药、看不起病了。是医疗保障、流通环节问题，还是制药企业与医疗单位的利益追逐问题。对此有多种说法，记者、学者、政府部门各有高论。企业喊冤，说他们生产的药品出厂价并不高；医院叫屈，说他们只加收15%至20%的正常加价；定价部门说不是他们的责任的，他们的最高定价是参考市场销售价或外地的价格；供药的中间商称，他们在夹缝中生存，根本赚不到钱；开药的大夫说，与他们无关，是患者希望用效果好的药„„ 然而，虚高的药价究竟是怎样炼成的呢？
一
前两年，一个区级医院的主要领导到点了，上级决定派一位业务能力比较强的技术骨干担任院长，以期加强医院的内部管理，提高医院的技术水平。这位新上任的院长过去主要是从事技术性工作，对行政事务虽然陌生一些，却很快地进入了角色。实际上，对大多数一心努力搞好工作的人来说，这并没有什么难的。新上任的院长不久就发现，该医院价格不菲的头孢吡肟用量很大，于是就关心地询问了一下价格，为什么大夫开这个药这么多，而别的抗菌素类的药物不用。大夫说是患者希望用，其它避而不谈。药械科答复，这是第四代半合成头孢菌素，进价38元，由于是新特药，加价50%，为57元，实际销售58元。院长无语，也不好说什么，但心另有他想，找了几家供药商谈谈，最后有一家出到15元的，院长狠杀了一下价，12元，先用你一年的。那供药商讲不上价去，装模作样地思考了一番，说自己是要赔的，但考虑要建立个关系以及销量大后厂家返点的优惠，就答应了，要求进价对外保密。双方签了协议，院长十分高兴，让药品的销售价由58元降为48元。说是让利于民，实际上赚的更多，并对同行增加了竞争压力。
大约一年之后，有位来自北京的供药商找到院长，推销头孢吡肟。院长心想，我拿的才12元，你能便宜多少，给我多少元？要是到10元的话，也不能将人家的老客户辞了。没有想到是，北京的供药商直截了当地给院长说：我进价6元，只加价1元，给你7元就是。院长惊呆了，7元这算是什么价格，货是真的么。北京的供药商说，当然是真的，绝无问题。院长心想，那给他12元的供药商，心太黑了，还说赔了，实际上白赚5元！而那给医院38元的供药商，不是心黑了，而是从头到脚全黑透了！
不久以前，一位邻居的母亲病了，需要用头孢吡肟，在医院里还是几十元。怎么办，只好自己买药，她的妹妹与一位供药商熟识，药就买到了，5.6元，实
在是一个差不多的价格。从网上得知，规格为0.5G的头孢吡肟的一般批发价格为9元左右，由此可以推断，厂里的出厂价肯定比此价格要低。
二
一位朋友的母亲患病，需要注射前列地尔。到县医院一打听，才知道这药要150元/支，一个疗程下来，连住院费就需要花费八千余元，需要仔细惦量惦量。朋友通过关系打听了几家医院，有130元的，有120元，最低的是100元。100元是最低的价了，不是朋友关系，是不会给这个价的。朋友心想只好如此了，母亲的病可不能不治。
事有巧合，朋友同一位过去的同事吃饭，该同事是一个县医院的院长。席间，朋友询问同事的医院有没有前列地尔注射液。院长说应该有。朋友问多少钱。院长说要打电话问问。一问，要进价。负责药械的汇报说，9.8元。朋友惊了，怎么这么便宜。院长说，他也不知道为什么，回医院问问再说吧。不久，院长打来电话，说进价就是9.8元，你需要的话，带现金来，直接将钱给供药商，由供药商将药品调剂出来给你。不能走医院的帐，那样价格就贵多了。朋友很高兴，购得前列地尔后，也不让母亲住院了，就在自己家里注射，因为妻子就会打针。如此一个疗程下来，朋友母亲的病有所转好，算下来才花了九百多元，为自己节省了七千多元。
我对朋友说，那药别买，可能是假的，怎么会那么便宜。朋友说，怎么可能是假的呢？人家是医院的正宗药品供药商，假药还了的。再说我干过乡镇卫生院的院长，这点事还能弄不清楚，那几年的乡镇卫生院院长不是白干了么。
从网上一查，找到了一份2010年4月6日上传到网上的“前列地尔注射液（曼新妥）销售政策”，其中规定：“所有客户统一执行38元/支的招商价格。”建议批发价126元/支中标，最低中标价格不得低于120元/支，特殊情况须报常务副总经理审批后执行。”该销售政策提出了“关于销售前列地尔注射液的管理天条”，即：
前列地尔注射液是一个重磅炸弹级的产品，竞争该产品经销资格的客户非常多，全体销售人员必须按公司选择客户的标准严格选择优质客户，不得营私舞弊，要谨防“糖衣炮弹”的进攻，不得收受客户的“贿赂”，更不得和客户合作体现个人利益，否则将按照高压线的管理天条严肃处理，情况严重的直接解聘处理。
如果上述销售政策的描述是真的，那么一般医院前列地尔注射液的价格为120元至150元就不足为奇了，因为中标价格要求不低于120元。但其招商价格定为38元，可见其为代理商留足了利润空间，达82元之多。但这家公司是多少钱从生产厂家拿到前列地尔注射液的呢？不得而知，但利润空间应该是很大的，不会超过某县医院进货的价格：9.8元！由此推断，对这类一级供药商来说，他们的利润空间可能会达400%。
三
目前，一家制药企业只要有个新产品，有的初步的效果，就会受到供药商的关注。有些供药商资金雄厚，足以买下整个制药厂，一出手就是要买断一个新药品的销售经营权。制药企业生产的新药品除去成本，保持相当合理的利润，其余的就不用制药企业管了。宣传包装、销售渠道、药品售价全部由供药商负责，本来出厂价只需要7-8元的药品，经供药商一包装就到了70-80元。开展活动的时候，邀请制药企业的领导到场，以示产品的正宗性，决不是假冒伪劣之药品，还要回馈使用药品的群众，打折销售，买十送五，甚至买十送十！即使如此，与买断的药品价格相比，也有400%以上的利润！
药品的宣传包装和推广、推介也有一套完整的程序：（1）参加并赞助全国性学科年度会议，地区性学术年会； （2）在各省、市聘请临床专家顾问，在电视、广播等主要媒体开展学术推广工作，宣传供药商的药品。（3）举办各级医院临床科室药品推广会，做到开院必开会，开科必开会； （4）培训代理商的临床医药代表； （5）赞助知名医生或VIP客户参加国际学术会议。（6）协助医生发表文章，提供学分证书等。
如此以来，鲜有不成功的例子，在巨大投入产生的良好的社会影响面前，药品的价格自然而然地就上去了，药品的销售也根本不成问题。
此中之奥妙，制药企业的领导知道。但如果不这样，企业按照本单位的推销模式，7-8元的价格，也赚不了多少，还白搭上了许多不必要的支出成本。而让供药商买断运作，制药企业不用花一分钱的销售费用，且通过成功运作，还会极大可能地提高制药企业的知名度。
此中之内情，定价部门知道。但现实已经这样，药品销售已经形成了市场价格，不遵循市场规律行么。核查制药企业的生产成本，把药价降到7-8元？那是开国玩，绝无可能。人家供药商和制药厂家有买断协议，是正常的商业行为，再说供药商的宣传包装费用、使用其销售渠道的费用，难道不可以计入制药企业的生产销售成本么？太麻烦了，别找罗嗦事，要学会复杂的事情简单办，睁一只眼闭一只眼算了，又少不了自己的利益，何苦呢？
此中之利益，医院、药店也知道。医院、药店是药品销售的终端，也需要遵循行规，遵循行规就会实现利益共享和利润的最大化。不遵循行规，就不给你供药。医院或药店里没有此种新药，使用者就不会去看病、就医、购药。医院和药店的利润就会降低，这是他们不愿意看到的。
而现实是，对一些小的医院、小的药店，供药商们已经采取了购买或参股政策进行控制，成为他们的直接终端，直接利益的输送者。
对一些大的医院，只要打通五个环节，也可以解决问题：
一是找大夫开展合作。供药商们同一些大夫有着千丝万缕的关系，是真正的朋友加兄弟。由大夫向医院的药房提出药品供应需求，说是患者需要。二是疏通药房，由药房及时向药械管理部门或药事管理委员会反映，提出药品需求清单。三是打通药械部门，无论招投标或其他形式，确保药品的价格保持在一个合理的
价位上。四是回馈领导，由院方领导签字同意购买药品。五是沟通财务，便于能够及时回款，不能产生不满情绪和阻碍。如此五环，环环相扣，利益的链条循环起来，供药商的药品自会在大医院里畅通无阻，各方都收获到了应得的利益，各方都皆大欢喜，何乐而不为呢？
可就是苦了一方——看病的老百姓。
朋友推荐给我看的。
我的目标就是写出这么优秀的文章。
