司党委书记年工作总结会讲话稿各位代表同志们：总承包司一届 三次职代会暨年工作会和党委扩大会，经过与会代表和同志们的共同 努力，现已基本完成预定的各项议程，即将落下帷幕。
会议传达贯彻了股份司及局一届七次职代会暨年工作会议精神， 重点传达和学习了局董事长党委书记陈颖在党委扩大会上的 《工作报 告》和在工作会上的重要讲话，以及总经理方胜利的《工作报告》 。
与会代表认真听取了司总经理陈胜代表班子集体作的《工作报
告》；听取了总会计师王修钰的《财务预决算报告》；纪委书记张新进 行了年度典型案例和突出问题的通报；与新开项目签订了目标责任 书。
分管领导就年度工作做了专题阐述， 在局的指导下，对班子进行 了民主测评，并安排一定的时间组织讨论，进行了风险抵押兑现，表 彰了一大批先进集体和先进个人。
会议期间，还套开了司党委扩大会和安全生产委员会工作会议。
总之，这次会议时间紧，任务重，与会代表态度认真，达到了预
期效果。
下面，我就贯彻会议精神，努力实现今年各项目标任务的顺利完
成，推动总承包司又好又快发展谈几点意见。
一认清形势，增强紧迫感，把思想统一到发展上。
一在危机中寻找发展机遇。
过去的一年是不平凡的一年，这一年，国际国内经济发生了很大 的变化，尤其是随着房地产市场调整影响的不断扩大， 经济下行压力 日趋增大，前进道路上遇到的困难明显增多。
到年，国内经济已经进入 新常态”，企业竞争加剧产能过剩企业 经营压力增大资产债务相互交织系统风险增大等各种难题将扑面而， 作为国民经济支柱的国有建筑企业也将遭受近些年最严峻的考验。
我们作为其中一员，要稳定健康持续发展，务必要认清形势，与 时俱进，主动适应新常态。
二要加强新知识学习
新形势对建筑行业提出了新要求， 我们要适应新形势，就要不断 学习新知识。
一要学习行业政策。
政策是方向，多学行业政策知识就能不走或少走弯路，尤其对市 场营销业务系统的员工而言，准确地捕捉行业动向和信息会让我们的 工作取得事半功倍的效果；二是要学习专业知识。
分管领导带头学部门组织员工系统学，要形成长效的学习机制， 用新知识推动企业发展。
三夯实工程质量管理基础，提高企业品牌竞争力。
要牢固树立 质量重于泰”的理念，可能有人要说，这是老生常谈。
其实，越是老生常谈的问题说明其越重要。
作为代表着中国建筑品质的国有建筑企业而言，我们不但要常
谈，还要让这种理念在员工脑子里 根深蒂固”。
住建部全国工程质量两年治理行动表明，工程质量是百年大计, 关乎人民的生命财产安全，这要求我们的质量不管是内在还是外观， 都要对得起我们的良心，对得起中国建筑的品牌，这根弦，我们时刻 都放松不得。
四切实践行以快制胜”的执行力化。
在万达，有一个不成的规定：从拿地到开业只有个月的时间，如 果实现不了，不问理由，一定要对项目负责人进行问责。
所以，万达成立多年，承接的多个项目中，只有一个项目没有按 时交工。
以快制胜的特点为其赢得了很大市场份额。
万达集团董事长王健林这样评价集团员工的执行力：
如身之使
臂，臂之使指，莫不制从”，可见超强的执行力在万达已经形成一种 化一种精神。
如今，我们司正处在快速发展期，提高执行力对于推动司发展有 着重要的作用。
为此，司各系统都要把 以快致胜”的执行力化内化于心外化于 行，让流程走得再快一些让预结算审批得再快一些， 让财务资金支付 得再快一些，保证一线在快速致胜中打胜仗，让司在激烈的市场竞争 中立于不败之地。
五同心协力确保任务目标完成。
要瞄准今年的工作重点，开拓思路，制订相应的工作措施办法， 实现各项责任目标的层层分解，落实相应的责任单位和责任人，同时, 抓好各阶段的考核，切实保证我们司年度各项目标任务顺利完成。
二高度重视安全施工和农民工工作。
一关于安全施工。
安全大于天。
对于施工项目而言，一个安全事故就可能导致整个工程延期或亏 损，甚至危及整个司的行业地位。
近期，住建部 史上最严”的安全生产四项措施一是发生死亡五人 以上事故，住建部将赴事故现场了解情况；二是发生较大及以上事故 的企业，一年内不得承接新的工程；三是对事故频发的地区，责令在
