合同成本管理中级专业技术工作总结
本人自任助理工程师以来，主要从事的是公路工程进度编制、合同成本、工务结算等工作，对工程合同成本及结算工作积累了丰富的实践经验，使基础理论知识及专业技术知识都得到了巩固和发展，已具有完成一般性技术工作的实际能力，掌握了公路工程计量支付及竣工结算方法。现将几年来从事有关专业技术工作总结如下：
经过4年从事合同成本工作的经验积累，让我认识到，工程项目管理成本管理与合同管理互相渗透工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。
然而，当前项目合同成本管理方面仍然存在和亟需解决的问题，施工项目管理系统尚不完全，缺少合同管理职能。如果说加强与业主签订的施工合同管理是为了搞好变更索赔工作，提高经理部经济效益的话，那么严格劳务分包合同管理是为了减少成本支出，杜绝经济效益流失。只有开源节流，经理部才能履行与公司签订的内部承包合同，确保上交额的完成，才能对公司有较大的贡献。
我认为，只有建立体现同项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，将企业项目管理同合同管理相结合，建立有序的合同成本管理体系，形成成本管理机制，才能适应市场经济的不断发展。
一、完善成本管理组织，建立合同成本管理体制
1．加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。 2．落实成本管理责任层次。
3．落实合同成本责任制，完善成本管理责任网络，建立合同成本管理责任体系，把成本子目归口责任改以分包项目及内容为归口责任管理体系，完善职能部门和所属内部独立核算单位及项目经理部的合同成本的分级归口管理责任制，健全公司职能部门和公司上下之间相互监督、相互制约的成本管理机制。
4．加强业务培训。
二、建立新型的合同成本管理体系
1．合同成本管理划分为工程建设承包合同和分包工程合同（采购、加工、劳务等）的成本收支管理。
2．以合同成本管理内容建立合同成本计划、合同成本核算、合同成本控制、合同成本分析等成本管理系统。
3．以合同成本核算体系的建立推进成本管理工作。
综上所述，加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，强化合同管理是促进成本管理的必要手段。加强责任成本管理，既有利于工程项目经理部的自我动作、自我管理和自我约束，又有利于施工企业的长期发展和整体经济效益的提高，更便于企业对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务。
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