中国组织人事报乌鲁木齐讯 （通讯员 苗密）今年以来，乌鲁木齐市在干部考察工作中，注重把功夫下在平时，建立“定目标、月纪实、季评鉴、年定等”的平时考察机制，全方位、多维度、近距离观察分析干部，努力考准考实干部。
量化工作定目标。逐级逐项分解量化年度工作任务，结合职位职责和培养目标，确定干部平时考核目标。其中，共性目标包括政治品质、道德品行、工作能力、专业素养、廉洁自律等方面情况；个性目标主要指履行职责情况，包括工作数量、质量、成效及完成重点工作情况。
简洁实用月纪实。干部对照年度考核目标，每月对本人思想、学习、工作任务完成情况等进行简要纪实，并在一定范围内晾晒个人“成绩单”。
综合评价季评鉴。干部就职位职责和工作任务完成情况，每季度向负责其审核评鉴的领导报告。审核评鉴领导认真查核工作纪实，综合日常工作状态、任务完成情况等进行书面评鉴。单位考核委员会或组织（人事）部门综合运用审核评鉴、民主测评、日常考勤等方式，综合分析研判，客观公正确定平时考核结果。
结合季评年定等。平时考核以季度为周期，考核结果分为“好”“较好”“一般”“较差”4等次。当年平时考核两次及以上“好”且无“一般”“较差”等次的，年度考核原则上才能确定为“优秀”；当年平时考核有两次及以上“较差”等次的，年度考核确定为“不称职”。平时考核均为“好”等次的，在评先评优、表彰奖励、职级晋升时优先考虑。
