万达多元化战略研究 内 容 摘 要 多元化战略在企业战略当中占据着十分重要的地位，对于一些发展程度较为良好的企业来说通过多元化战略能够不断的实现企业自身的有效扩张，最大程度上的扩大自身的经营规模，从而有效的提高企业的利润。而绝大多数的企业在进行多元化战略的过程当中都存在着一定的问题，不但没有为企业带来更多的经营利润，反倒使得企业陷入到了窘迫当中，例如上世纪90年代的巨人集团从电脑业到房地产业，再到最后的保健品行业多元化战略不但没有令该企业不断的发展，反倒是导致了该企业最终破产。而2002年娃哈哈集团又从饮料市场过渡到了童装市场，再到最近几年进军的房地产行业、白酒行业，其多元化进程之路一直都没有停歇过，但是最终取得的效果也是不尽于人意的。尽管在企业选择实施多元化战略的过程当中导致失败的案例是十分多的，但是同时也存在着一些企业多元化战略经营成功的案例例如美国通用电器、联想集团以及万达集团等等。本文在研究的过程当中就以万达多元化战略作为案例对其进行了针对性的分析，在找出其在执行多元化战略过程中所面临的风险之后又针对性的提出了几点建议，希望对于万达集团今后多元化战略的顺利实施起到十分良好的帮助作用。
关键词：万达集团 多元化战略 规模发展 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 （三）主要研究内容 1 二、多元化战略概述 2 （一）多元化的内涵 2 （二）多元化动因分析 2 三、万达多元化战略经营之路 3 （一）相关背景介绍 3 （二）万达多元化之路 3 1.多元化经营总况 3 2.万达商业 4 3.文化旅游 4 4.连锁百货 4 四、万达多元化战略经营面临的风险 5 （一）面临市场整体风险 5 （二）原有经营商业地产风险 5 （三）行业进入风险 6 （四）内部整合经营风险 6 五、万达多元化战略经营的对策建议 7 （一）决策层和经营层统一思想，更新观念 7 （二）抓住市场机遇 7 （三）调整好主副业之间的关系 8 （四）突破发展瓶颈，打造企业文化 8 总结 9 参考文献 9 一、绪论 （一）研究背景 企业在日常经营的过程当中所涉及到的相关战略对于企业今后的不断发展将会起到十分大的帮助作用，其中最为主要的一个战略就是多元化战略，同时其也是产品发展战略当中一个十分重要的组成部分，其不但能够促使企业进入到一个相对来说较为有前景、获得利润较高的产业当中去，对于企业今后的健康发展以及规模化进步将会起到十分大的帮助作用。而从另外一个角度上来说企业战略也包含了全球化、公司层、职业层和业务层四个战略层级，而其中多元化战略则属于其中的公司层。从战略层面的角度上来说多元化战略作为公司层战略具有着十分良好的承上启下的作用，不断受到战略分析以及全球化战略的积极影响，对于下层的职能战略以及业务战略也将会产生十分大的左右。因此多元化战略的成功与否关系到整个企业在今后的健康发展。但是企业在执行多元化战略的过程当中也将会面临着十分多的风险，如果不对其加有效应对的话可能会导致最终多元化战略实施的失败。本文在研究的过程当中就以万达集团作为案例对其多元化战略过程当中所遇到的风险进行了针对性的研究，对于其他执行多元化战略的企业将会起到十分良好的指导作用。
（二）研究意义 从本文的研究意义上来看主要可以概括为两个方面即理论意义与现实意义。首先从理论意义的角度上来说在正式开始研究之前本来也针对性的对万达多元化战略方面的参考文献进行了针对性的调查研究，发现虽然很多研究学者都将研究的重点集中在了这个问题上但是研究的深度还存在着不到位的情况，因此本文在研究过程当中能够对该问题进行进一步的深化。其次从现实意义的角度上来说万达集团属于在实施多元化战略过程当中比较成功的典型，对其进行针对性的分析对于同行业以及其他行业的相关企业在实施多元化战略过程当中能够起到十分大的帮助作用。
（三）主要研究内容 从本文的主要内容上来看可以分为以下几个部分：第一部分是本文的绪论部分，在这一部分当中主要介绍了本文的研究背景、研究意义以及主要研究内容，从全文结构上来看起到了总领全文的作用；
第二部分对多元化战略进行了针对性的概述主要包括多元化的内涵以及多元化的相关理论，为之后的相关研究奠定了一个较为良好的理论基础；
第三部分对万达多元化战略经营之路进行了针对性的介绍，从万达的多元化之路的角度上来说主要包括多元化经营总况、万达商业、文化旅游以及连锁百货几个部分；
第四部分对万达多元化战略过程当中所面临的一些风险进行了针对性的论述，主要包括面临市场整体风险、原有经营商业地产风险、商业地产风险、行业进入风险以及内部整合经营风险；
在第五部分当中对万达多元化战略经营的对策提出了几点建议主要包括决策层和经营层应当统一思想更新相关的观念、不断的抓住市场机遇、调整好主副业之间的关系，同时还应当突破发展过程当中所遇到的瓶颈，从本质上打造一个较为良好的企业文化。
二、多元化战略概述 （一）多元化的内涵 国内外的很多研究学者也对多元化的内涵进行了较为系统的研究，但是从目前的实际情况来看并没有得到一个较为统一的结果。企业采用多元化战略可以最大程度上的对市场进行占领，同时还能开拓全新的市场，能够从根本上避免较为单一的经营风险的出现，从其类别上来看主要包括产品多元化、市场多元化、区域投资多元化、资本多元化等几个组成部分。产品的多元化主要指的就是企业在生产全新产品的过程当中跨越了并不一定相关的行业，且生产出多为系列化的一些产品；
而从市场多元化的角度上来说主要指的就是企业的产品在多个市场中进行流通；
而投资区域的多元化主要指的就是企业的投资不仅集中在某一个区域当中，而且分散在多个区域甚至在世界各国；
而资本多元化主要指的就是企业的资本来源以及构成的形式不仅包括有形资本，同时还包括一些无形资本例如证券、股票、知识产权等等。
（二）多元化战略动因分析 其次从多元化动因分析的角度上来说主要可以概括为外部因素和内部因素两个组成部分：首先从外部因素的角度上来说主要包括了外部环境变化所给企业日常经营所带来的一种压力，如果企业所处的行业处于逐渐走向衰退，产品的生命周期逐渐缩短的态势当中，企业的生存空间将会变得越来越小，而这些因素也使得企业如果想要继续生存下去的话必须采取积极有效的措施谋取长远利益和战略发展。而从外部环境所带来的吸引力的角度上来说表现在新兴市场和新的消费需求为企业提供了较为良好的商业机会，技术创新以及成本的变化，新的消费需求的出现也是形成新兴产业的一个十分重要的原因。从内部因素的角度上来说主要就是由于企业的剩余资源而导致的剩余资源根植于企业的内部当中，有些是不可进行分割的，企业很难出售或者出租自己的剩余能力，虽然可以进行分割，但是由于较高的交易成本或者资源的独特性使得企业利用剩余资源开展多元化经营比在出售或者其他条件下能够创造更多的价值，而在外部因素和内部因素的多重促进下企业将会不断朝着多元化的方向健康发展。
三、万达多元化战略经营之路 （一）相关背景介绍 大连万达集团正式成立于1988年，在最初成立阶段是一家地产公司，而在1994年万达投资了一只叫万达的足球队，此后六年间每年向俱乐部都会投入5000万元人民币，为大连夺得了四次的冠军，而万达在使自己投资的球队获得成功的同时也令自身的成长成为了大连的名片，获得了很多帝王级的开发用地，而这也促使其在1998年一跃成为当时全国范围内第五大知名度的品牌，可以说万达是发家于房地产，但是是因为足球而扬名的，而经过20多年的发展历程如今万达集团已经形成了商业地产与高级酒店、文化旅游、连锁百货这几大核心产业共同发展的良好格局，并且逐渐的将重点关注到了文化产业方面，截止到2016年万达集团资产已经超过了7100亿元。
（二）万达多元化之路 1.多元化经营总况 最近几年万达集团通过自身不断的摸索和坚持，在自身发展的过程当中始终坚定做好多元化的决心，力求能够最大程度上的打造一个全新的世界企业形象，通过一系列的实践能够证明这样的一家在完全竞争行业当中逐渐发展起来的大型企业能够有效的控制好多元化经营过程当中所出现的多方面的风险，真正的实现自身的稳步增长。同时从最近几年的时间情况也能够清楚的看到万达集团并没有被自身多元化发展的难题所困扰，而是通过自身的不断努力真正的实行开拓创新，逐步走出了一条结合实际与自身特点的多元化之路，同时也是万达集团根据自身所进行的一条发展之路，尽管万达集团在这条路当中仍然处于一个不断探索的阶段，但是其自身已经彰显出了十分强大的生命力。
2.万达商业 万达集团作为我国比较大型的房地产企业，其立业之本就是商业地产，因此万达集团在实施多元化战略的最初阶段还是始终坚持着依托于主业，发挥自身之前所拥有的人才、技术以及资金等多方面的优势，通过保持本身所熟悉擅长的一些主营业务最大程度上的扩大市场的占有率，并实现范围经济效益的最大化。万达商业目前是全球排名第一的不动产企业，也是万达集团名下商业地产投资运营的唯一业务平台，该公司于2002年9月正式创立，在2009年的12月正式更名为股份有限公司，注册资金达到了38.75亿元人民币，而经过十多年的发展万达广场已经发展成为了第三代城市综合体，万达城市综合体是企业和社会效益的一种十分高度的统一，产生了十分良好的社会效益。通过以上的相关论述能够清楚的看到万达集团在自身探索发展的过程当中所做出的关键就是能够结合自身的特点真正的实现多元化的发展。万达商业在2016年实现了收入1300亿元的目标，保持着十分良好的增长态势。
3.文化旅游 万达集团公司在2005年开始逐渐的将关注的重心放在了文化产业当中，目前已经跻身于电影放映制作、大型舞台演出、连锁文化娱乐以及中国字画收藏等四个主要行业当中是目前我国文化产业当中投资额多年来保持最大的企业。首先从影视方面的角度上来说该企业电影产业在今后的健康发展得到了政府的大力支持与鼓励，在全国电影院线当中已经呈现出了一超多强的局面，推在首位的就是目前人们比较熟悉的万达影院。万达影院成立于2005年在那一年正是借助了电影市场充分发展的契机，万达院线公司在短时间内就打造出了万达影院、万达电影城等相关品牌，逐渐地跻身娱乐国内一流企业当中。2016年万达院线收入达到了90亿元，与2015年相比同比增长了36%，在2016年的1月12日万达集团在北京举行并购美国传奇影业公司的签约仪式宣布收购美国传奇影业公司，这也标志着万达文化产业正式进入了一个全新的发展阶段。
4.连锁百货 万达集团在2007年5月8日正式成立了万千百货，万千百货也是体现万达实现多元化战略的一个十分核心的产业，万千百货借助万达商业地产自身所拥有的良好优势抢占了先机，从成立最初阶段开始就引领了国内百货行业的不断发展，在2015年全国开店的数量已经达到了20家，突破了百货行业自营连锁店的开拓速度纪录，一举成为中国连锁百货行业前五强，拥有着十分良好的活力和生命力。
四、万达多元化战略经营面临的风险 在万达集团实行多元化战略的过程当中也面临着十分多的风险主要可以概括为以下几个方面：
（一）面临市场整体风险 首先就是面临着一定的市场整体的风险，很多研究学者在研究过程当中都明确提出多元化发展对于企业的健康进步将会起到十分大的帮助作用，能够有效的将风险分散在不同的产业当中，对经营风险进行有效的划分。然而在市场经济当中也存在着十分广泛的相互关联性，这就使得了万达集团在进行多元化发展的过程各个产业都面临着十分大的风险。尤其是在宏观力量的大力冲击之下企业如果想要真正的实现多元化发展就必须不断的对自身拥有的资源进行分散，而这种方式也在无意之中加大了风险的产生，尤其是在面临经济危机冲击的大前提下，多元化发展企业却难以在各个经营业务当中与本行业当中最为强硬的对手展开有效的竞争，因此如果不采取有效的措施增强自身竞争力的话就难免会导致自身受到落败的下场，也可能使得自身企业陷入到破产当中。
（二）原有经营商业地产风险 虽然万达企业在最近几年得到了十分良好的发展自身规模也呈现出了不断扩大的态势，但是企业在一定条件下、一定时期内自身所拥有的资源是一定的也是有限的，如果企业内生产经营单位相对来说分散程度比较大的话就容易导致其失去了自身原有主导产品、主营业务在原有行业当中所具有的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品以及主营业务竞争过程当中失去了自身的市场。万达集团资源总量是有限的，多元化发展往往意味着之前所主要经营的商业地产就会受到一定的削弱，这种虚弱不仅仅是资金方面的，同时管理层管理能力方面的分散也是其中一个十分大的组成部分，然而原有商业地产却是多元化经营的一个十分重要的基础，新板块产业在初期就需要商业地产的一个人力的支持，如果之前的产业受到迅速的削弱的话公司在今后的多元化发展将会面临着十分大的危机。
（三）行业进入风险 万达进入新行业并不是一个简单的并购过程其在进入全新行业的过程当中必然会不断的向其中注入良好的资源去学习这个行业的一些经营理念，并结合自身的实际情况培养自身的管理队伍，塑造一个较为良好的企业品牌。而企业在进行多元化经营管理的过程当中不可避免的就是要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段方面可能都存在着一定的不相同的情况，在对这些市场进行开发、开拓、渗透、进入等方面也可能存在着比较明显的区别，因此企业进入到一个全新领域当中必须要熟悉新工作领域以及相关的业务知识。另外由于企业采用的是多元化经营的方式其自身的规模就会逐渐的扩大，机构也会逐渐的增多，企业内部之前的分工协作职责以及利益平衡机制将可能从本质上被打破，对其进行的管理及协调的难度也将会在一定程度上大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面可能就会面对着比较大的挑战。
（四）内部整合经营风险 万达集团进行投资的产业将会通过财务流、物流决策留、人事留给企业以及企业的既有产业经营带来全方面的影响，而不同的行业有着自身不同的业务流程以及不同的市场模式，因而对于企业的管理机制也就有着不同的要求，万达企业作为一个全新的整体必须满足不同行业管理机制的要求，通过较为合理的方式融合在一起。从目前的实际情况来看万达集团多元化发展处于一个不断上升的阶段，而这也使得集团化管控问题也逐渐的暴露了出来，尤其是在新产业经营管理模式的确立、高级技术和管理以及业务骨干的选用和考核方面都呈现出了比较大的问题。再加上财务控制业务、风险控制、业务板块、法人治理结构的不断优化等问题将会逐渐的成为公司总部面临的一些十分全新的课题和挑战，如果无法从总体的角度上对这些矛盾进行积极有效处理的话就难以保证万达集团在多元化经营过程当中能够走上一条较为规范化发展的轨道也就无从对其今后的健康发展进行谈及。
五、万达多元化战略经营的对策建议 （一）决策层和经营层统一思想，更新观念 首先从公司的角度上来说，企业的决策层以及经营层应当在日常工作管理的过程当中统一自身的思想对自身思维进行有效的创新，真正意义上的开展多元化经营，要从统一思想、更新观念的角度入手解决管理层思想所存在的一些僵化的问题，要真正的结合本企业的实际情况跳出房地产产业的传统发展思维，不断的对自身的事业进行开拓，发现自身产业与其他产业之间所存在的差距，不断的激活潜在的意识，最大程度上的激发自身的危机感。从统一思想的角度上来说应当在形成共识的基础上确立一个做大做强的战略目标，将企业发展方向定位到有利于企业扩大经营规模、提高经济效益、增强核心竞争力上，定位到有利于集中优势资源、做好主业、做精主业、优选服务业、推进多元发展的思想上来，从企业的决策层的角度上来说应当对自身的思想进行不断的解放，在进行决策的过程当中要能够做到果断，而企业的经营层也应当不断的对自身的思想进行启发，应当大胆的构想出企业在今后的发展方向。而从企业员工的角度上来说要对多元化发展有一个全方面的认识为企业今后的多元化发展创造十分良好的帮助。
（二）抓住市场机遇 其次就要抓住一个较为良好的市场机遇，经过20多年的发展万达集团如今已经在商业地产行业成为了一个龙头企业，在全国已经拥有了79座万达广场，而万达广场是中国商业地产的第一品牌，成为了全球排名第一的不动产企业。同时万达集团自身还拥有着全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心价值优势，而从目前万达品牌在全国范围内的声誉上来看不仅是商业地产发展史当中的一个领军者，同时在高级酒店、连锁百货投资、旅游文化产业等多个方面在国内当中也具有着举足轻重的地位。在万达集团发展的过程当中受到了各地政府以及金融机构的全力支持，万达集团应当充分的抓住有利于集团多元化发展的全新机遇确定出多元化发展、规模化经营的良好定位，形成五大产业协同推进，竞相发展的战略格局，最大程度上的发挥自身的集群效应，着力推动企业真正的实现跨越化发展。从目前的实际情况来看，虽然万达集团在经营过程当中面临着比较大的国际金融危机，但是万达集团也正是在这个阶段实现了跨越式的发展，万达集团在自身发展的过程当中经历了三次发展，第一次是在1993年万达启动了全国化战略，而第二次是2005年确立万达第三代城市综合体模式，从城市核心地带逐渐的走向地方中心地带，凭借着万达自身拥有的良好的模式形成了全新的商业圈和中心，而第三次跨越也使得万达在诸多商业地产开发企业当中能够真正的脱颖而出，而随着企业自身实力的不断增强也为之后企业的健康发展奠定了较为雄厚的物质基础。
（三）调整好主副业之间的关系 再次一点就是要不断的调整好主副业之间的关系，当万达集团多元化战略进入到一定时期的时候应当真正的做到主副有序、相互依存、优势互补、联动发展，在对多元化产业进行选择的过程当中应当选择对自身企业有利，而且企业目前所具备的资源能够对其进行有效掌控的相关项目，要协调好企业发展规模经济与发展效益经济之间的关系，注意最大程度上的提高自身企业的经济效益，做到精计规模与效益经济的辩证统一。要不断的处理好主业与副业之间的关系始终坚持壮大一些主营业务，从而最大程度上的对自身的核心有效的打造。要不断的利用各种各样的措施扩大在自身在市场当中的占有率，不断的提高企业的品牌效应，最大程度上的提高企业的知名度，也只有这样才能够促进企业在今后得有效的健康发展。
（四）突破发展瓶颈，打造企业文化 最后一个方面就是要有效的突破发展瓶颈，结合自身的实际情况打造一个属于自身的企业文化。对于专业化经营的公司往往其自身具有着良好的人才和技术优势，而如果想要真正的实现多元化经营的话就需要跨行业、跨专业的技术和管理人才，在企业自身不断发展的过程当中一方面要不断的提高员工对企业的忠诚度，而另外一方面也应当有效的增强企业的自身实力，因此企业要有效的处理好培养人才流失的情况，这不但有效降低企业人力资源成本能够保证企业正常的工作秩序井然有序，要培养一批一流的人才队伍。怎样吸引和留住人才是企业目前需要着重解决的关键问题，要通过多种多样的手段和方式不断的增进员工对企业的忠诚度。
总结 本文在研究的过程中对万达多元化战略进行了积极的思考，主要得到了以下几点结论：
首先从万达多元化战略经营所面临的风险上来看主要可以概括为市场整体风险、原有经营商业地产风险、行业进入风险以及内部整合经营风险。
其次本文也针对性的提出了几点建议主要包括决策层和经营层统一思想，更新观念、抓住市场机遇、调整好主副业之间的关系以及突破发展瓶颈，打造企业文化。
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