邝浩欣 刘生东 陈子时
[摘 要]国内军工事业的发展已经达到了前所未有的高度。为了在社会多元化转变的状态下，企业亟待适应性体制结构带来的发展助推力，就需要在产业结构逐步完善的状态下进行方法分析。文章结合新时期军工集团公司管理研究价值，着重从趋向定位、方法分析等方面，探索新时代下军工集团公司管理创新模式，以达到明晰工作实施要点、提升国家发展实例的目的。
[关键词]新时代;军工集团公司;管理创新模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.179
1 引言
党的十九大报告中指出，坚持富国与强军的统一，深化国防科技事业发展，是构建一体化国家战略体系的重要能力，也是引领社会经济增长的重要条件。而想要引导企业在新时期发展期间保障源源不断的内在动力，就要在企业当前发展的基础上，注重母子公司管理创新模式的分析。
2 新时代下军工集团公司管理创新模式探讨价值
军工集团公司，主要从事国家发展中的科技、军队建设等方面的产品生产与开发，它主要包括航天工业、船舶工业、核工业、兵器、电子信息等。[1]随着国内军工需求和运用的比重逐步加大，军工集团公司经营和产业开发期间所展现出来的不足也越来越明显。比如，军工集团公司内部生产与市场需求之间的不相适应等。为了适应国家军工领域的发展需求，就要结合军工集团公司现有情况，实行公司管理创新模式的不断探索。同时，国内企业管理工作正在向着规范化、科学化的趋向转变。为适应行业规范管理需求，结合业内发布的《关于完善法人结构推动公司管理市场化转型的实施方案》，在子公司与母公司之间形成明确的权责管理体系，可实现以资本为纽带的管理体制优化性发展。以上两方面，均是对新时代下军工集团公司管理创新模式探讨的阐述。
3 新时代下军工集团公司管理创新模式
新时代下军工集团公司管理创新模式的推进和探索，应做好各项活动因素的有序性调整，这样方可实现管理条件的统筹性调节。
3.1 做好管理创新模式趋向定位
新时代下军工集团公司管理创新模式持续性推进，是国内生产企业不断发展中变形的具体体现，想要将军工集团公司管理创新模式的具体活动很好地实践出来，首要活动是明确管理创新模式趋向的系列性定位。具体而言，军工集团公司管理创新模式的推进，应与国家科技、军队等实力方面相互承接。同时，军工集团公司管理创新模式全面推进期间，应在自我反思中进行调整。即良好的模式运用趋向，往往需要有明朗的探索趋向作为依据。[2]
比如，军工集团公司管理创新模式分析过程中，为适应当代社会发展需要，企业管理部门就将创新模式的分析探索要点归纳为：①军工集团公司管理者，积极参与和学习我党在新环境下所提出的企业转型发展态势，并做好了各项管理工作的系統性安排，充分发挥我党在国家重要产业经营与运作中的指导性作用，以确保企业母子公司整体发展态势层面相互适应;②军工集团公司管理创新模式研究期间，注重多重管理活动的统筹分析，形成母公司为核心、子公司为辅助的产业模式框架，并开展协调合理的产业创新推进阶段反思、总结战略，为产业未来发展提供借鉴经验。
从新时代下军工集团公司管理创新模式探索基本情况而言，做好各项管理条件的科学安排，形成规范化的管理创新模式趋向分析，以更为多元的探索思路，做好多重管理系列条件的探索，方可实现军工集团公司管理活动长期性推进的实施目标。
3.2 合理制订母子公司战略规划
新时代环境变革，一方面是指社会经济方面发生的变革，另一方面是指社会体系方面发生的变革。而军工集团公司管理创新模式探索过程中，为了将系列性工作很好地推行下去，就要做好公司发展战略相关活动的规划，从而满足当前动态化发展的需求。其一，新时代环境变革活动全面实施过程中，做好多重管理活动的统筹性安排，充分发挥子公司是母公司战略目标的基层执行作用，从而最大限度地实现子公司基层工作统筹安排、不同客户群体之间的基层化服务生产同步;其二，子公司与母公司日常生产与管理期间，应保持两者生产目标相互一致。母公司主要从宏观趋向上进行引导，以实现资源整合、通力合作、行业整体发展态势的引导，最终形成共同利益增长、发展形态各占一支的经营管理状况。
比如，新时期军工集团公司管理创新模式探索过程中，为适应社会发展的基本需求，企业所给予的公司战略规划系列工作要点可归纳为：①结合该集团当前产业生产经营与开发的基本情况，对未来母子公司的战略发展探索情况给予系列性梳理，并相应做好各类实践活动与工作的整体性评估，确定母子公司系列活动实施的结构状态，以达到多重管理要素科学安排的实施趋向;②母子公司每年、每季度，都要对未来工作实施过程中的具体情况进行详细性勘察，以评估和分析当代社会发展与公司阶段性发展变化的需求;③母公司要按照国家发展指令，进行宏观生产环节相关性安排，充分做好多重管理系列活动的相应化调整。同时，子公司要按照母公司下发的生产、发展任务，进行基层生产等系列管理活动的安排。
新时代军工集团公司管理创新模式实施过程中，将原有的非规范性、无计划、无目标的管理实践策略，转换为系统性、多层次活动同步实施的过程，不仅可保障军工集团公司管理工作的实践，更为国家资源开发与运用提供了坚实的基础。
3.3 创建和谐统一的母子公司组织文化
制定和谐统一的母子公司组织文化，也是新时代军工集团管理工作中不可或缺的构成方面。组织文化，是企业文化中的一方面，它主要是从企业基本构成体系层面，形成与企业发展相互对应的文化形态。一般来说，公司组织文化建设需要同时从外显文化和内隐文化两个方面入手，尤其是在类似于母子公司这样的企业中，更是应该注重组织文化建设活动的实践要点。
比如，军工集团公司管理创新过程中，为实现企业发展期间组织文化可以充分发挥引领性作用，技术人员就要有序进行各系实践因素的统筹安排，科学的进行母子公司组织文化建设，其活动实施期间所采取的系列措施包括：①军工集团进行母子公司组织文化建设期间，从企业内部经营生产设备、生产组织以及企业成本运行管理等，客观存在性内容进行针对性管理。同时，为避免“一刀切”的管理状况，其活动具体实施过程中，还着重对如何做好各项因素的统筹安排给予了系统化的指导，以实现技术人员管理活动与多重调控分析之间的对应性承接;②企业日常进行军工集团公司日常经营生产情况开发过程中，将“创新、协作、忠诚、严谨、诚信”等理念，均作为母子公司组织文化建设的内在文化形态，重视企业中潜移默化组织文化环境的创造，从而适应新时期军工集团公司管理活动的生产需求;③新时代下军工集团公司管理创新模式的分析，还需要有与之对应工作质量检验文化，将质量管理作为企业产品经营的首要衡量指标，这也是军工集团公司管理工作变革的价值体现。
军工集团公司作为国家发展物质供应的主要部门，为适应我国强军发展的需求，结合社会发展的基本情况，合理进行军工集团母子公司之间管理文化层面的调整，也為其活动的深入性推进提供了辅助性依据。
3.4 注重管理创新因素的统筹安排
军工集团公司管理模式创新过程中，注重管理创新因素的统筹安排，也是确保其工作得以顺利实施的条件。从当前国内母子公司之间关联分析的基本情况而言，创新因素的确立无非主体性和非主体性两种。前者是以管理中人员因素的应用状态为核心，后者是以母子公司的市场运作情况为代表。为此，实行军工集团公司管理活动安排期间，科学的进行这两个方面的调节，就可以达到事半功倍的实践效果。
比如，军工集团公司管理创新模式分析过程中，为适应新时期社会发展需要，做好公司发展期间母子公司之间的管理衔接，管理人员着重从公司管理创新模式因素的统筹安排层面进行要点掌控：①军工集团公司管理创新时期，将“人本”理念具体落实下去，注重母子公司中在职员工群体的管理需求调节。其中包括薪资、待遇、绩效考核、创新激励等方面;②军工集团公司日常工作量较大，为避免大规模集中性的加班生产模式，母公司与子公司之间形成了物品集中生产分配合作协议。即，常规状态按照规范要求进行生产，特殊时期可采取内部自主创建任务安排分配体系，以适应军工集团产品的市场供应需求;③无论是子公司还是母公司，都尤为注意对内部创新、研发人员的培养，更进一步加强军工集团公司管理工作实施过程中，内部潜在性人员动力的挖掘，以实现军工集团公司管理工作目标性推进;④军工集团公司管理活动具体实施期间，母子公司日常经营中的管理创新因素调节时，可充分借助市场化发展的规律，进行产品经营需求量调节、产品生产加工人员专业化培养等，继而为军工集团公司管理创新模式的推进提供可靠性依据。
军工集团公司管理创新模式全面性推进过程中，巧妙地对公司管理创新因素科学安排，不仅可保障母子公司当前发展状态的调节，更为企业未来发展奠定了坚实的基础。
4 结论
综上所述，新时代下军工集团公司管理创新模式的探讨与研究，是国家综合生产实力提升的理论归纳。在此基础上，文章通过做好管理创新模式趋向定位、合理制定母子公司战略规划、创建和谐统一的母子公司组织文化、注重管理创新因素的统筹安排等方面，分析新时代下军工集团公司管理创新模式实践方法。文章研究结果，为国内军工集团公司管理活动探索提供了新思路。
参考文献：
[1]雷达，高俊超.论精益化成本管控体系之构建——陕煤集团黄陵矿业公司创新成本管控模式[J].中国煤炭，2020，46（7）：28-33.
[2]刘卫红.探索物业服务模式创新下的财务管理——以KH置业集团公司为例[J].当代会计，2020（9）：147-148.
[3]王英伟，李梅.典型军工研究所航天技术应用产业的产业化发展实践[J].军民两用技术与产品，2015（21）：28-31.
[作者简介]邝浩欣（1978—），男，硕士研究生，高级工程师，研究方向：经营管理。
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