王波
【摘要】隨着中国城市化步伐的加快，民用住房品质的要求将提升，工业建筑的设计也愈发复杂。因此，企业需要有精准的结构设计和科学的管理体系，来适应国家的发展趋势。在建设过程中，工程人员必须有效地使用施工管理的方法和策略，才能保证房建工程项目的建设推进，树立百年工程。
【关键词】房建工程管理;工程结构设计;策略
加强相关的房建工程管理和结构设计水平在促进中国建筑业发展方面发挥着非常重要的作用。加强工程管理不仅有助于公平分配有限的资源，而且还可以提高工程效率，提高相应的施工技术级别。在这个瞬息万变的时代，建筑企业必须充分了解时代并不断发展，以满足城市化背景下人民日益增长的需求，改善工程组织管理，提高住房品质。
1、房建工程的管理内容
1.1房建工程的进度管理
项目的进度管理是工程施工的核心，在进行进度管理时，应充分考虑内部和外部因素，来提高施工的效率。在执行项目计划时，应严格按照计划里程碑进行控制。同时，相关人员必须提供科学组织的建筑机械，准备所需的建筑材料，以便房建工程能够顺利进行。此外，房屋建筑项目的建设需要随时间进行管理和调整，通过创建每周或每月计划，按计划完成每个阶段的工作，保证留出足够的时间来进行其他工作。
1.2房建工程的质量管理
第一、对建筑材料的质量进行管理。购买项目所需的建筑材料时，需要仔细检查材料的质量，并确定所选材料符合质量控制标准，以确保建筑项目的质量和安全。第二、在建设项目时多次进行检查，如单元检查、随机项目检查、检查管理等，按照“三检制度”有效保证施工工艺和施工质量。在施工过程中，“三检制度”可以及时发现生产过程中的问题，通过评估和实施有效的程序来解决和预防问题，确保项目的质量[1]。
1.3房建工程的成本管理
住房项目的成本管理着重于管理施工过程中所需的人力和物力，尽量消除不必要的成本，以减少建筑成本。在管理成本时，管理者需要提前了解成本构成，并通过目标解决方案的分析，降低建设成本。同时，项目经理和预算经理应共同参与创建一个预算削减文件。当一个项目收到建议书时，每个部门都需要根据具体项目条件制定成本管理措施，合理控制房建项目的成本。此外，成本管理部门应根据项目的整体情况确定成本和施工周期，以便可以有效地控制项目成本。
1.4房建工程的安全管理
在施工过程中，必须按照住房项目安全管理体系的要求进行管理，公司的法律人员和项目经理需要对项目安全负主要责任。在正式施工之前，每个部门都必须签署安全责任书。当发生与安全有关的事故时，必须及时知道事故的原因，承担责任并采取改进措施。为了有效地完成工作，管理人员需要清晰各自的职责，识别危险源，制定应急救援预案，充分发挥个体作用。同时，企业还必须增加对机械设备的投资，加强防护设备的管理，以确保工作场所的安全性[2]。
1.5房建工程中的相互协调
房建工程从开始到完成需要很长时间，并且可能会发生许多意外情况，因此房屋建设项目的各个部门必须相互联系。每个部门的员工要对他们的工作负有强烈的使命感，与其他员工真诚地沟通和合作，了解他们的工作与需求。反之，如果协调不足，问题不能及时反馈并解决，分工不明确以及不良的资源分配和使用，可能导致建筑质量大打折扣，不利于房建工程高效、高质量的建设。
2、结构设计优化策略研究
2.1加强优化结构设计
第一，房屋建筑结构设计模型的优化。创建更科学的结构模型是优化房建工程的第一步，也是最重要的一步。随着科学的发展，数形结合常被用来建立完整的结构模型。在测试过程中，可以密切监视各种参数的变化。测试变量是根据经验和以前的数据对比进行的，数据属于变量，与对象的整体性能有关。如果结果的影响不清楚，则可以相应地减少工作量。相关人员需要关注重要因素，以使项目结构模型的开发有效而科学。第二，以结构设计规范为主导。项目结构的规格是与结构总体设计相关的最重要因素，优化的结构设计增强了设计的专业性和可接受性，还提高了房建施工人员的技能水平，不仅需要强大的技能和专业素质，还需要丰富的项目经验，并严格遵循设计图样设计规范。但是，优于设计规范涵盖的范围很广，有些设计不规范，可能无法完全参考结构设计，会降低项目的安全性。也就是说，在优化房屋建造时，技术和规格应与项目的当前状态相匹配。经过仔细的分析和比较，最科学的项目计划旨在提高房建的质量。
2.2房建工程进行科学结构设计
为了促进科学的结构设计，首先必须支持科学和专业理论，并使用结构设计来评估结构设计的合理性。在选择原理图时，应根据安全性和准确性原则选择合适的设计。如果所选草图在科学上不适用，则相应设计的设计概念会发生相同的错误，并影响设计的质量。因此，结构设计计划在创建时必须准确、科学，这是进行科学结构设计的一部分，需要仔细研究，以确保整体质量。
2.3房建工程提高设计效率
房建结构也不同于一般力学和软件工程，因为房建工程结构的各个组成部分固定在一起并且密不可分，其中标准划分和任意划分存在很大争议，很难实现组件的预期目标。为了应对这种情况，我们需要从新的角度寻找更好的设计策略。从设计理论的角度来看，如果不同的房屋建设项目具有相同或相似的组成部分，则可以重新实施项目策略，以提高项目的效率，并实现降低成本的目标。但是，由于房建的特殊性和复杂性，当通过项目的设计和施工更改或修改项目时，施工期可能会延长。此时，可以使用设计重用策略复制设计的某些部分，对可以重复应用的部分进行重复设计，缩短项目切换时间，并提高了项目建设效率 [3]。
结语：
如果要确保工程建设项目的质量，不仅需要优质的建筑材料，还需要在建筑项目中科学的管理与协调。在房屋建筑中，需要统筹质量、进度、成本等因素，在矛盾中找到平衡点，统一目标并达成目标。在实践中，以完整计划、质量控制、安全管理和成本管理为重点，可以有效地管理房屋建设项目的各个方面。此外，房建项目的结构设计是影响项目质量、成本的重要前提，结构设计的优化需要在总结经验的同时，进行更深入的研究和探索。
参考文献：
[1]刘彬.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].居舍，2020（08）：76.
[2]张平贵.试论如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].决策探索（中），2020（09）：38.
[3]陆宇.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2020（05）：53.
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