智若岚
摘 要：业财融合是指将企业业务内容、财务核算及财务管理工作相互融合、相互渗透，通过加工分析各种财务信息和非财务信息，为企业战略和运营管理决策提供更多有用的信息。它使得财务工作真正成为企业的日常经营管理及重大投资决策的一部分，实现财务工作的赋能，进而为企业创造价值。业财融合致力于将传统的会计核算向业务发展转变，是新时代财务人员转型的方向。本文基于企业构建业财融合的流程再造与精细化管理策略展开论述。
关键词：企业构建业财融合;流程再造;精细化管理策略
业财融合是指业务部门与财务部门运用信息技术，将财务角色从监督型财务向协作型财务转变。这种方式能够使财务支撑嵌入到业务前端，从而将业务流、资金流、信息流等数据及时共享、动态融合的过程，实现企业价值最大化的目标，共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动，并贯穿于企业的各项业务流程，对企业的未来发展具有重要的意义。
一、企业业财融合的概念以及重要性
企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展奠定坚固的基础。
二、构建业财融合能实现企业价值最大化理念
目前，越来越多的企业开始探索适合本企业的“业财融合”的模式，帮助企业在业务开展过程中真正实现资源的最优化配置和效率最大化，提升企业的经营管理效率，降低企业的财务风险，提升企业竞争优势和价值创造力，最终助力企业战略实现。“业财融合”模式下，财务部门分工更加精细化，分成战略财务、共享财务、业务财务三大职能。业务财务专门服务于相应的业务部门，业务财务人员的职责重点不再仅限于业务的事后记录、报告、反馈和监督，而是关注整个业务链，重视从价值角度对前台业务进行事前预测、事中跟踪、事后业务活动评价和考核等。业务数据及时准确生成财务数据，从而有助于财务报表数据真实、准确地反映企业的经营状况，生成的财务数据中的重要信息经财务人员挖掘、整理和分析及时反馈到业务部门，供业务部门作为业务决策的参考依据，财务人员扮演了决策咨询专家的角色。并且，财务人员在层层分解公司财务目标的同时了解公司各部门的运作状况和流程控制关键点，可以帮助公司实现人力、物力、财力等资源的有效配置。
三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施
（1）深入推进业财的充分融合
深入推进业财的充分融合是企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施之一。在深入推进业财充分融合时，需注意以下几点：第一，企业可在管理层人员主导下成立业财融合实施团队，该团队应同时包括企业内部优秀的财务及业务人员;第二，企业在制定融合方案时，需同时考虑企业所处市场环境、企业自身情况、企业发展战略，以保障业财融合方案的可行性;第三，业财融合的实施方案应包括业财融合目标、业财融合具体实施办法及流程等内容;第四，在深入推进业财充分融合前，企业需对财务及业务人员加强业财融合方面的培训，以此为精细化财务管理打好人才基础。
（2）以管理会计分析提供深度管理
企业在构建业财大数据库的基础上，反观企业各个阶段的经营过程和成果，深入挖掘客户维度、产品维度、营销维度、重点成本维度等多维度业务数据和财务信息的联系，深度揭示存在的问题和可能的机会，从业财双方角度提供深度分析报告及管理建议。以建立客户维度效益评估模型分析为例，效益评估模型深入结合业务实际，采用客户直接成本和间接分摊成本相结合的模式，計算单一客户效益，生成客户效益分析报表和报告，为营销资源重点投入分析、核心客户群效益监控和经营效果分析等提供精细化支撑。与此同时，积极开展管理分析应用实践并总结经验，吸取企业内部乃至行业标杆的优秀经验，积累一系列管理分析应用案例，不断推动价值管理向公司运营纵深渗透。
（3）基于业财融合角度创新组织管理
企业在创新组织管理时，有以下三点需注意：第一，企业在创新组织管理时若设立业财融合机构，该机构可通过对部门职责进行改革调整来实施业财融合并推动精细化财务管理;第二，企业在创新组织管理时若设立财务代表，则可通过设定基层营销驻点的方式来加强财务管理部门与业务部门之间的协作，在实施业财融合的同时推进精细化财务管理;第三，企业在创新组织管理时若设立业务接口，那么企业在实施业财融合时，需从业务部门选出部分优秀员工，且需对这部分优秀员工进行财务知识方面的培训与考核，然后再在培训与考核结束后，让通过考核的员工兼任财务工作。
四、结语
就当前业财融合存在的问题进行分析解决是主要内容，企业目前应当结合自身实际发展情况，及时发现运行过程中的问题，通过不断强化业财融合意识、组织具备高素养的业财融合复合型人员队伍、构建专门的业财融合平台等保障企业最大化获取经济效益，从而实现可持续性发展。
参考文献
[1]刘春霞.从业财融合角度看如何做好企业精细化财务管理[J].中国乡镇企业会计，2019（06）：116-117
[2]周海喻.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].时代经贸，2019（11）：22-23
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