裘玲
摘 要：随着市场竞争环境的发展，成本领先更加符合低利润的制造业企业发展规划需求，而价值链是指以制造生产线为基础的新的提升盈利价值的现代化企业管理模式，有利于企业市场经济实力的不断提升，为企业市场地位不动摇提供坚实保障。因此，价值链视角下制造业企业实施成本管理是时代推进的必然要求，是企业强化成本管控、优化管控效率的重要措施之一。基于此，本文将以价值链为研究背景，以价值链成本管理实施原则为出发点，分析价值链视角下制造业企业成本构成，并以此为基础提出相关可行性的优化策略，以期对我国制造业企业长久发展有所助力。
关键词：价值链;制造业企业;成本管理
制造业企业的成本管理是贯穿企业产品生产全过程即产品研发、材料采购、产品生产、产品销售、售后服务全过程的管理活动。价值链成本是提升价值链各环节信息资源整合效率的有效措施。价值链成本管理在制造业企业的实施，有利于企业核心竞争力的不断提升，为企业既定战略规划的实施与达成发挥重要助力。本文将从三部分内容展开探究，仅供参考。
一、价值链成本管理相关理论概述
（一）价值链成本概述
价值链是一个具备开放性特性的集合体，企业实施价值链成本管理最终目的是确保价值链各个环节价值最大化的获取。价值链成本管理本质上是将价值链上的所有环节的资源进行整合，优化价值链结构构成，实现价值链各环节的利益最大化，提升价值链长效化的竞争优势，确保价值链增值能力的不断提升。
（二）价值链成本管理实施原则
制造业企业在实施价值链成本管理中需要遵循三大原则，即系统优化、市场导向以及成本效益原则。
1、系统优化原则
企业实施价值链成本管理本质上是对企业价值链上的各个环节进行优化和改善，通过对各环节的优化促使价值链整体实现业务最佳目标。制造业企业在传统的生产经营过程中，将价值链环节如采购、生产、销售、售后服务等环节割裂开来，忽视了价值链各环节之间的内在关系。因此，制造业企业在价值链成本环节中要重视价值链各个环节的内在联系，通过提升价值链各环节的协调配合水平以实现价值链增值目标，促使制造业企业价值链成本管理效率优化。
2、市场导向原则
市场需求决定着制造业企业生产类型、生产品种、生产数量等多个因素，制造业企业、供应商等多个主体为了市场需求所进行的一系列经济活动促使了价值链的形成与完善。因此，制造业企业成本管理活动开展应以市场为导向，重视价值链需求端实际需求的不断变更，以满足市场需求最优化和最大化为导向促使制造业企业成本管理水平的不断提升。
3、成本效益原则
企业在发展过程中，不论是资源亦或者是人力都是有限的，而企业又是以获取最大化经济利益为目标的组织，因此，成本效益原则是制造业企业价值链成本管理实施中的核心原则。根据二八原则，制造业企业百分之八十的成本费用是由企业百分之二十的关键业务产生。基于此，制造业企业在价值链分析活动开展中，需要对价值链环节进行科学化分类，重视价值链中创造价值环节的成本投入。基于成本效益原则的管理模式，有利于制造业企业提升整个价值链的竞争实力，为企业创造更大化价值夯实基础。
二、价值链视角下制造业企业成本构成
（一）基础活动成本划分
制造业企业基础活动成本主要划分为三大类，即研发环节的成本支出、生产环节的成本支出以及销售环节的成本支出。
研发环节的成本：制造业企业研发阶段主要是针对传统技术的革新以及新产品开发，在研发阶段成本支出主要包含产品研发成本以及产品成本。其中，产品研究开发成本包含产品研发、技术革新以及工艺研发过程中所产生的各项支出，包含表面成本即能够看到的成本支出，以及沉没成本即无法形成市场需求的产品研究开发成本。这里的产品成本其实是指产品在研究开发过程中的材料成本，除了显性的直接投入的原料、燃料动力费用及辅助性耗材費用外，还有隐性的小批料采购物流费用、新材料或替代材料的挖掘费用等。
生产环节的成本：生产环节的成本支出主要包含直接材料费、直接工本以及产品制造费构成。制造业企业的部分产品具备较强的附加价值以及较高的技术含量，制造业企业产品生产环节本身就需要较高的成本支出。
销售环节的成本：销售环节的成本费用主要包含销售成本费用、物流成本费用以及售后服务成本费用。销售成本费用包含已经销售产品的生产制造成本、客户维护费用，广告、渠道、通路等营销费用。物流成本是指制造业企业在产品销售环节中所产生的运输费用、存储费用以及产品流转费用。售后服务成本费用主要是指产品销售后所产生的一系列售后行为所花费的成本支出。
（二）辅助活动成本划分
一是组织经济业务活动开展中的资源配置成本费用，二是产品生产经营全过程中因使用劳动力所支付的一切费用，三是制造业企业为了实时获取产品信息以及传递产品购置信息而在构建通讯系统中所支出的成本。
三、价值链视角下制造业企业成本管理优化对策
（一）加强人工成本管理
先进制造业在生产经营过程中，需要综合运用高新技术、信息技术等现代化技术，工作人员自身素养对制造业实际工作开展有着重要影响。因此，制造业企业应该注重人工成本管理，以激发员工参与生产环节工作的积极性和主动性，为提升劳动生产率以及获取最大化经济效益奠定基础。基于此，制造业企业需要注重价值链视角下的人工成本管理，推动企业可持续发展目标达成。
一是细化岗位权责分工，提升企业人资利用效率。制造业企业应该以企业实际发展所处阶段为基础，提升岗位权责分工的科学性和合理性，优化人资配置机制，裁剪冗余人员和无增值作业岗位，降低企业人资成本支出，提升制造业企业人资利用效率。同时在人资配置结构中需要秉持效率为先原则，为实现人资效率最大化以及合理化的人资配置结构夯实基础。
二是构建完善的培训机制。制造业企业需要重视员工学习培训，不断提升企业员工专业素养和工作技能。同时，企业管理人员需要注重新型的、适合企业长期发展的成本管理理念和模式，并积极向较为成功的企事业单位开展学习交流活动，促使企业发展与内外部环境变化保持同步。企业管理人员树立正确的成本管控理念，有利于价值链视角下企业成本管理水平的不断提升。同时，还需要定期组织生产技术人员参加职能学习提升活动，加强信息技术等现代化技术的引进和落实，全面提升企业员工工作效率。
三是构建完善的绩效考评机制。制造业企业实施有效的绩效考评机制，有利于企业管理人员掌握员工具体工作进程并进行针对性的管理和调整，有利于企业员工实现自我价值。同时，制造业企业还应设立完善的奖惩机制，通过表彰、激励等途径激发员工参与生产工作积极性和主动性。
（二）健全成本组织机构
成本组织机构在制造业企业成本管理工作开展中发挥着重要作用，因此，制造业企业应根据制造行业特性以及企业自身发展特点和实际发展现状设立完善的专门负责成本管理工作的成本组织架构，并以此设立决策管理层、组织管理层以及执行层，将成本管理目标合理分解至各层级，并制定完善的成本管理制度，落实岗位责任制，为制造业企业绩效考评工作开展以及事后责任追究工作开展提供依据，筑牢成本管控工作贯彻落實的基础。
（三）梳理细化成本管理程序
一是开展成本预算，制造业企业在整个生产周期内会占用大量的企业资金，因此，制造业企业应在生产经营活动开始之前制定完善的资金使用规划，设立科学化的指标体系，明确成本管控实施各环节的资金使用范畴。二是全体员工树立正确的成本核算理念，强化价值链各环节的成本管控，加强材料采购环节、生产环节以及销售环节的成本管控。三是构建完善的业绩考核体系，直接将员工业绩考核结果与薪资待遇相挂钩，提升企业员工对成本管理实施的重视程度，为成本管理制度在制造业企业的贯彻落实提供保障。
（四）重视价值链各环节的成本管理
一是研发阶段：制造业企业在研发阶段拟定的开发产品所需要的构建及相关材料，对整个价值链上的成本发挥着一定的决定性作用，因此，制造业企业可以通过加大信息技术等现代化技术和新型成本管理理念引入，为企业优化现有成本管理体系以及提升企业核心竞争实力筑牢基石。
二是材料采购阶段：制造业企业需要购置的材料具有多元化特性，因此，制造业企业想使得每种材料都花费最大化的成本获取是完全不可能实现的，企业可以通过对重点材料成本管控力度的不断提升，用最低的管理成本实现最大程度降低材料采购成本费用效果。
三是生产阶段：制造业企业需要加强设备的更新和维护，注重设备产能效率的不断提升，优化产品生产工序促使生产工作效率的最大化。
四是销售阶段：制造业企业需要针对用户开启调查活动收集用户改进建议，能够有效确保企业产品生产与消费者和市场需求变动的一致性，为企业提供更优质的服务奠定基石。同时，制造业企业还需要构建多元化的销售渠道，如专业销售网站的建设和运营。除此之外，制造业企业需要不断缩减产品流通待售的时间和数量，为企业实现持续性的降本增效目标提供重要保障。
四、结束语
综上所述，信息技术的快速发展带动了制造业企业生产技术的快速革新，因此，制造业企业实施价值链成本管理对企业发展发挥着重要作用。复杂性、目标多重性以及动态性是价值链视角下制造业企业成本管理实施过程中的主要特性，这就使得制造业企业价值链成本管理工作开展中复杂性特性的越发凸显。制造业企业应通过加强人工成本管理、成本组织架构健全、梳理成本管理程序以及重视价值链各环节的成本管控以提升企业成本管理水平，推动制造业企业可持续发展。
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