许建明
摘 要：随着世界经济发展全球化，国内经济也在飞速发展，越来越多的企业出现在市场中，企业的竞争也越来越激烈。由于企业不能脱离其他企业独自发展，形成了供应链管理模式，转变了市场竞争模式，使企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理模式下的重要环节，因此要想增加企业的竞争力，就要加强对采购管理的重视程度。本文针对供应链管理模式下采购管理的策略及实施方法进行探讨研究，为企业制定高效的采购管理方案提供参考。
关键词：供应链;管理模式;采购管理
近些年，我国对外开放程度不断扩大，企业在市场经济中的竞争压力也在逐渐增加。企业要想在全球化的背景下抓住机会实现快速发展，就要加强自身的竞争力。降低生产成本是提高企业市场竞争力的有效手段，企业要降低生产成本就要在采购环节将材料价格降到最低。在供应链管理模式下，能使企业采购管理工作得到优化，为企业在采购材料过程中提供最优选择，从而增强企业的竞争力。
一、供应链管理的概念
在市场经济的带动下，企业间的联系越来越密切，企业已不能仅依靠自身发展获得成功，越来越多的企业认识到加强合作才是发展的长久之计。因此，企业开始通过与其他企业开展合作关系来增强市场竞争力。供应链管理模式就是企业提高竞争力的主要手段之一[1]。同一条供应链上的企业间存在着紧密的联系，企业将各自拥有的优势资源进行共享，从而提高整条供应链在市场中的竞争能力。供应链管理模式同时还要对参与合作伙伴之间的关系进行管理，针对每个企业自身的特点进行资源的分配和整理，达到双赢甚至多赢的目的。供应链管理模式能降低合作企业的采购成本，节省时间，提高效率，让企业能得到最高的利润，实现企业的健康长远发展。
二、供应链管理模式下的采购管理的策略
（一）全面采购策略
全面采购策略指的是支持供应策略、确保供應策略及环境变动策略[2]。支持供应策略是针对企业与供应商之间的关系进行沟通交流，在企业与供应商之间的供需情况产生变化时，能够采取相应的交流方式进行沟通，例如电话或视频会议等都能让企业与供应商及时进行有效沟通，避免不必要的损失。企业在产品进行创新时，也要与供应商进行会谈，让供应商了解当前生产过程中对原材料的需求情况，从而使供应商能够为产品的创新提供最适合的生产材料。确保供应是指采购部门能够及时为企业的生产需要提供最经济实惠的原料，需要采购人员能及时掌握各种购买材料的信息，并与供应商之间保持良好的供应策略，及时与供应商进行联系。同时，采购人员还要关注社会环境因素的变化，对于与企业相关的政策及法律等有敏锐的洞察力，预知各种可能发生的风险并及时进行应对。
（二）分层采购策略
分层采购策略是指企业内部的不同管理层对采购工作有不同的理解和需求。企业的管理层看重的是企业的市场竞争能力，希望能用最低的价格获取最优质的材料，降低产品的生产成本，从而实现收益最大化。采购人员主要工作在于筛选供应商及评估产品价值，他们的工作重点是将材料采购价格控制在公司的预期价格内。
（三）竞争导向策略
采购方与供应商之间的竞争结果无非是一方占据主导或双方持平。若采购方占据主导地位，采购方将会对供应商实行价格压制，供应商处在竞争劣势时只能将原料价格降低满足采购方的要求。但如果采购方想与供应商之间保持长久稳定的合作关系，也不会过度降低材料价格。若供应商占据主导地位，则采购方会重新进行市场调研，寻找能提供优质材料并价格合理的供应商，从而破除原供应商在价格上施加的压力。最后就是采购方与供应商之间势均力敌，双方就需要进行沟通交流，互相让步达到双方都满意的结果，从而促进长久合作。
三、供应链管理模式下采购管理的实施方法
（一）选择最优供应商
企业发展规模越大，对材料的需求也会逐渐增多，很多供应商也会期望能与企业开展长期友好合作关系。这时，企业就要严格把控对供应商的选择，根据公司的实际需求，筛选最优质的供应商。企业可以整合公司各个部门对供应商的要求制定一项标准，按照标准对供应商进行逐个评估，找到最符合公司标准的供应商。找到满意的供应商后，就要派人和供应商进行沟通协商，针对供应材料及价格问题进行进一步磋商，致力于达到长期稳定合作关系，保证企业生产过程中的材料供应不会短缺。
（二）加强对采购物料的管理
企业在生产研发过程中，有些材料并不是市场短缺资源，如果针对这种资源与某个供应商达成长久合作关系，供应商很可能不会按照当前市场最低价格提供原料，使企业的生产成本增加。因此，采购人员就需要定期对企业所需材料进行市场调查，查看市场是否能随时提供企业所需生产材料。若是市场中企业所需的某种材料出现短缺，就要及时找到合适的供应商建立长久合作的关系，若市场能长期稳定地提供企业所需的材料，则采购人员就可以根据当时需求，随时更换供应商，以便找到用最低的价格购买到企业所需生产材料的方法。
（三）与供应商建立良好合作关系
企业如果要在激烈的市场竞争中实现长远发展，就要与优质供应商保持良好的合作关系[3]。加强沟通分享资源是与供应商建立稳定关系的有效方法，企业与供应商高层之间可以加强对话交流，增进企业间的了解，为双方企业的发展提供力所能及的支持。企业领导者不能只考虑企业自身利益，要关注供应商的需求，在共赢的前提下实现长久合作的战略目标。
结束语：
纵观全文，在市场经济的背景下，企业要把握住每个发展的环节，实现企业稳步发展的目标。供应链管理模式的建立为企业之间的沟通交流提供了机会，企业间紧密的合作关系，能让企业在采购管理中拥有更多的选择和更稳定的材料供应。通过与供应商建立长期稳定的合作，降低了生产材料的价格，减少了企业产品的生产成本，为企业带来更多的利润，让企业能在市场中拥有强大的竞争力，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]唐雅楠， 魏红. 供应链模式下医院采购计划[J].解放军医院管理杂志， 2020，27;229（05）：34-37.
[2]李莎. 基于供应链管理模式下采购管理研究[J].数字化用户，2019， 025（015）：77-77.
[3]何善钊. 供应链管理模式下采购管理研究[J].全国商情·理论研究， 2019， 000（002）：56-57.
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