谢浩煌
【摘 要】当前，电力企业物资供应链管理工作开展过程中，管理流程复杂，管理环节众多，管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分，其具备综合性特征，将其与现代物流产业相结合，可促进物流服务水平的提升，对物资供应链进行优化管理，以此促进电力企业物资经济效益的增长。
【Abstract】At present， in the development process of material supply chain management work in electric power enterprises， the management process is complex， there are many management links， and the coordination is difficult in the management process. Supply chain management is an important part of the new management concept， which has comprehensive characteristics. Combining it with modern logistics industry can promote the improvement of logistics service level and optimize the management of material supply chain， so as to promote the growth of material economic benefit of electric power enterprises.
【关键词】电力企业;物资供应;供应链管理
【Keywords】electric power enterprises; material supply; supply chain management
【中图分类号】F274;F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）03-0003-02
1 引言
当前，我国经济发展速度不断提升，电力的应用广泛度不断扩大，极大程度方便了工业、农业及其他产业的发展进步。电力企业供应链管理体系的建立已经成为电力应用过程中不可或缺的重要组成部分，极大程度限制了电力企业的发展。
2 电力企业物资供应的供应链管理整合的意义
2.1 供应链管理的价值
供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。供应链基本管理的主要目标为进行物资交易本金的控制，并提升服务水平，保障供应链正常运行，确保供应链的平衡，以更好地进行物资供应及供应链的整合。供应链的管理必须从供应功能出发，重组以后生成新的配置系统，以优化配置，实现电力企业物资供应的实际需求[1]。
2.2 供应链管理的特征
在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。这一集成式的组织结构可对项目内容、供应商、制造企业及运输企业等各种企业进行综合调配，确保服务质量的基础上，可缩减供应运营周期，缩减生产成本，这一运营形式可最大化企业的经济收益，减少供应链管理中的困难问题，彰显供应链力量，保障企业物资的正常供應。
3 电力企业物资供应现状
电力企业的物资供应管理中还存在一些不足，主要体现在缺少库存管理力度和缺少协同能力两个方面，这就使得库存管理效率较低，无法高效促进企业的生产经营。
3.1 缺少库存管理力度
为促进电力企业资金应用效率的增长，就必须进行库存的降低，减少运输成本，以“零库存”为生产经营的主要理念，但是这一管理模式应用过程中存在缺陷，若是不能有效进行库存监管，将直接导致库存压力的提升，对上游供应商产生不利影响，最终向电力企业反馈，若是长期合作过程中资金积压严重，将影响正常的合作关系。除此以外，库存管理缺少合理力度，将加大供应商与电力企业的生产运行成本，降低资源的互补性[2]。
3.2 缺少协同能力
当前，物资供应过程中，缺少有效的信息传递平台，直接对不同属性的供应商产生影响，使其无法进行完整平台的构建，也就影响了彼此之间信息的共享，对资金的周转及市场发展中的电力需求无从掌握，对市场运行的稳定性产生负面作用，增加成本投入量。分析这一局面的形成原因，其主要由于物资供应缺少行业标准，组织成员之间的信任度不足。协作商之间存在利益冲突问题，对电力企业链之上的各个构成部分进行分析，其环节不同，利益实体也存在差异性，不同利益实体在运行过程中，同属性利益冲突问题时有发生，且运行中不信任情况时有发生，对供应链的管理产生严重不良影响[3]。除此以外，在合作中，不同组分的参与人员不同，企业商业机密暴露的可能性比较高，对企业各方的运行效率及信任产生了直接影响。
4 电力企业物资供应的供应链管理整合方法
针对以上分析中存在的问题，可从优化供应商标准选择、整合基于网络的物资采购平台、物资供应商管理库存、物资供应管理的强化几个方面来进行整合。
4.1 供应商标准选择的优化
在经济飞速发展的背景下，市场竞争日益激烈，经市场调查研究结果说明，只有促进供应商供货效率的提升，才可保障电力企业的正常生存，所以在这一竞争机制下，电力企业的成本及利润也会受到极大影響。为促进供应商标准的提升，必须促进供应链运行能力的增长，在物资供应过程中，以能力强、信誉度高、配套功能好的供应企业为主。在进行供应商选择的过程中，必须重点分析技术水平、财务能力、设计水平、生产制造水平及物品质量等内容并进行选择，必须联合考量供应商的执行标准与其他标准，并进行各项标准的校准，以保障各个环节工作的正常有序开展[4]。
4.2 整合基于网络的物资采购平台
采购信息平台属于电力企业物资供应链与网络技术发展的关键产物，可将相关决策信息、信息化物资采购内容及业务流程在网络上进行具体的展示，可对行业之间的界限进行打破，促进采购任务高效合理地完成，最大程度缩减采购成本，促进供应链应用利润的提升。依靠物资采购平台构建方式，对内部业务信息和外部运作信息进行信息化处理，可提升电力企业信息化的流动速率，促进市场反应速度的提升，确保市场工作的畅通性。依靠信息化的管理整合，对采购信息及供应商信息进行联合，以促进生产运行效率的增长，使二者能够结合成统一的整体。
4.3 电力企业物资供应商管理库存
供应商可依靠集成思想和系统思想开展库存管理，可保障供应链上游组织更好地满足下游组织的库存测量需求，优化订货测量的制定，以此更好地进行供应链的管理。供应商管理库存属于用户及供应商进行合作管理的主要方式，以此减少双方的成本投入[5]。在进行库存管理过程中，企业生产运营部门及公司物资管理部门必须从基层单位储备建议出发，制定对应的物资存储计划，合理进行供应商的选择，并签订对应的框架协议，在供应商仓库内进行虚拟库存计划的建立，依据物资需求，分析其轻重缓急的程度，依据设备贷款数据，从规定比例出发，开展定期支付保管，定期进行设备维护，并开展费用检测。依据物资管理部门经营情况，结合生产部门及财务部门运行状况，从物资的消耗量及物资储备定额内容出发，制定基层单位的储备建议计划，并不断进行物资补货计划的制定，若是年限超过1年，必须及时更新物资信息，并进行升级。依据物资规定完成更新工作以后，必须支付对应的贷款，供应商必须依据储备定额实时进行补货，确保物资应用效率的提升。为更好地实现供应商管理标准，相关部门必须构建物资库存管理系统，依靠供应链联系采购平台，对物资库存信息进行管理，对物资库存情况进行反映，以方便物资的领用，优化余缺情况的掌握程度，更好地进行物资的调配和应用。
4.4 物资供应管理的强化
在开展物资材料的选择过程中，必须分析材料的质量和性能，确保材料与其标准存在相关性。购买材料以后，必须全面检查材料的合格性能，将符合要求的材料应用于生产之中，不符合生产要求的材料必须摈弃，以对主体职责进行明确，对材料的质量进行认真的检查和审核。必须合理进行采购计划的制定，采购将直接影响材料的质量。在采购过程中，采购主体负责人员必须注重材料质量，强化采购管理，提升采购过程中统筹管理的能力，以从根本上对物资供应管理问题进行解决。除此以外，由于电力企业负责人员必须担任材料使用职责，一旦材料使用质量不足，将严重影响电力企业的正常运行，所以必须对相关人员的职责进行明确，并对采购环节进行严格的监督与管理。定时召开会议，选取正确的集体决策。材料选择过程中，可依靠群众力量进行选取，以避免出现由于主观因素而导致的材料选择不合理或者选择误差问题。从材料价格方面考量，并非材料价格越高材料品质越高，必须保障材料质量在合理范围以内，同时促进产品质量应用的合理性。
5 结语
综上所述，当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。
【参考文献】
【1】何竞舒.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].通讯世界，2019，26（11）：226-227.
【2】张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.
【3】张沫.基于供应链管理的电网物资仓储管理分析[J].电子乐园，2019（13）：493.
【4】王雪换.探讨供应链管理视角下电力企业物资供应问题[J].新商务周刊，2019（07）：199.
【5】孙彦章，文建光，王燕平，等.基于政策网络理论的电力供应链主体利益关系研究[J].现代管理，2018，08（05）：461-466.
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