五龙口镇省庄土地开发项目 施 工 组 织 设 计 济源市太行建设（集团）有限公司 二00八年八月三日 目 录 一、 编制依据 二、 工程概况 三、 施工总平面布置图及说明 四、 施工准备 五、 施工部署 六、 主要工程项目的施工方法和施工方案 七、 工程施工计划 八、 工程质量目标及保证措施 九、 施工技术及安全保证措施 十、 现场文明施工管理措施 十一、环境保护措施 十二、季节性施工措施、管理 十三、施工现场管理 十四、附图表 一、编制依据 1、编制依据 （1）《济源市2008年土地开发整理项目（第三标段：五龙口镇省庄土地开发项目）招标文件》。
（2）项目工程项目实地踏勘所采集的相关数据和信息资料。
（3）《济源市2008年土地开发整理项目（第三标段：五龙口镇省庄土地开发项目）初步设计图纸》。
（4）国家现行土地整理项目有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。
2、编制原则 （1）严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
（2）坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
（3）根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
（4）切实做好雨季施工计划安排，制定出以相应的特殊措施，确保工程施工的连续、均衡；
对施工现场进行合理的设计，以避免因施工现场的问题而增添的不必要的临时工程，以便更好的节约工程成本。
3、编制范围 第三标段：五龙口镇省庄土地平整、混凝土渠道和生产路的修建。
二、工程概况 1、工程简述 五龙口省庄村土地开发整理项目位于位于五龙口镇省庄村距离207国道约2.5公里。工程规模：土地平整（铲运机运土2.18万方，挖掘机运土1.3万方）；
混凝土渠350米；
生产路200米。
2、工期要求 本工程总工期为150日历天，具体开工时间以监理工程师的下达的开工令为准。在施工中，我们将按照此工期要求来完成该工程所有工作。
3、工程质量要求 工程质量等级达到优良，争创优良工程；
确保安全零事故，创安全文明达标工地；
一次验收达到国家规定的合格标准。
三、施工总平面布置图及说明 1、施工总平面布置示意图附后所示。
2、说明 本着经济合理、现实可行、文明施工的原则进行布置。根据本次投标特点，进行以下布置。
（1）施工临时设施 本工程的特点是大型设备使用较多，工程量较大。针对这个情况，并结合现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有分路布置，附近搭建搅拌站、机修场、材料堆放房等；
混凝土渠及生产路工程所需石料、河砂等地材根据现场需要，在工点附近临时堆放。项目经理部、各队队部办公室、职工生活区和其他零星材料库均考虑租用民房。具体布置详见“附图——施工总平面布置图”。
（2）施工场地水电布置 本工程施工用电考虑利用当地的电源，施工用水由可考虑利用当地自流的水源，浆砌体施工现场用水就近抽水利用。
（3）施工场地排水 临设集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配置若干水泵，以备基槽（坑）内积水时，将积水抽出。
（4）施工场地硬化 由于拌和站租用原有预制场，因此，视情况对进行硬化，确需硬化的地方采用100mm厚C10混凝土或泥结碎石。水泥库房须架空离地不小于30cm ，作防潮处理。
四、施工准备 施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。
1、计划筹备环节 （1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。
（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。
（3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工处，施工处将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程处和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。
2、前期施工准备主要环节 （1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。
（2）另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决，以上临时工程，确保在7天内完成。
3、工程施工技术准备工作 （1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。
（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。
（3）根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
4、施工队伍的进场工作 （1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；
强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。
（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。
（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 五、施工部署 根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。
1、项目部的组建 （1）我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
（2）项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的高级工程师担任，总工程师由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。详见下图所示的组织机构图。
（3）施工队伍：组建专业性强且技术突出的排水、砌体专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由总工按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
2、项目部职责及项目管理 （1）项目经理职责 ①认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
②按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；
按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
组织机构图 ③合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
④认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
⑤加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
⑥切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
⑦有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）项目总工程师职责 ①对工程质量负技术责任。
②主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
③采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
④组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
⑤负责处理本项目的技术质量问题。
⑥掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
（3）各部门职责 ①工程部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
②技术控制部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
③物料设备部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
④经营部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
⑤办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。
六、主要工程项目的施工方法和施工方案 1、田间道路工程 田间道路中生产路路面宽0.8m，路面采用5cm厚C20混凝土作为面层，基层为20cm厚干砌块石。在布设生产路时，应尽可能利用原已修好的道路。
（1）素土层 用小型夯实机具将路槽夯填密实，回填地段采用泥结碎石，淤泥地段用片石更换，上面铺土质，再夯密实。
（2）干砌块石基层施工 ①作业流程 施工放样→材料运输铺筑→整形碾压→密实检测→养生。
②施工准备工作 做好组织、技术、现场和物资四个方面的准备。本项目工程路基采用200mm厚的手摆片石面层。
将各种原材料进入拌和场前，及早检查其规格、品质和数量，并按规定要求对其抽样检查，将检查结果报驻地监理工程师。
手摆石面层正式施工前，铺筑示范段，以确定标准施工方法、每天作业段的长度、一次铺筑的合适厚度以及优化劳动组合。机具人力：及时准备好各种所需机具，组织力进场。
③施工放样 在验收合格的路槽上沿生产路划线，线型要求顺畅、自然。
④运输 用4辆自卸车运送。
⑤铺筑与碾压：用人工摊铺拌合物，人工抄平，整型后，用小型振动压路设备碾压，碾压至无明显凹凸不平为止。在结构物周围，先用人工分层填筑，再用振动平板夯实。
（3）面层C20混凝土施工 ①作业流程 施工放样→制作、运输填筑→整形碾压→密实检测→养生。
②备料 各种原材料进入拌和场前，及早检查其规格、品质和数量，并按规定要求对其抽样检查，将检查结果报驻地监理工程师。
面层施工前，铺筑示范段，以确定标准施工方法、每天作业段的长度、一次铺筑的合适厚度以及优化劳动组合。
机具人力：及时准备好各种所需机具，组织力进场。
③施工放样 在验收合格的基层上沿生产路划线，线型要求顺畅、自然。
④运输填铺 用4辆自卸车运送，装车时控制每车料的数量基本相同。运输时严防颠簸。
填筑段沿两侧放上与面层压实厚度相等高度的方木，以控制面层的宽度和厚度。用人工挂线填筑、整平，消除粗、细集料集中和离析现象。
⑤压实 初步整平后，用振动板振压，暴露出基层潜在的不平整，组织一个3人小组，用手推车装上新鲜混合料对基层表面的不平整处给予整形，包括铲高填洼、消除砂窝（细集料集中）和碎石集中现象。
对局部低洼处，用齿耙将表层耙松，撒新拌的混合料进行打补、整平，不允许用贴“薄饼”的方式找平。
振压时失水太快，就补洒少量的水，若遇“弹簧”、“松散”、“起皮”等部位，及时翻开重填新料。
⑥接茬的处理 在施工中，两工作段的衔接处进行搭接拌和，前一段留10～15cm不进行碾压；
后一段施工时，将前一段未压部分凿毛，然后在铺摊。
⑦养护 经压实后，达到90%，立即开始养护。采用洒水车洒水养护。养生时间不少于7天，养生期间封闭交通。养生结束。
2、农田水利工程 （1）施工前准备工作 基槽开挖前，先进行施工放样，并报检合格。
开挖前后，砌筑前必须报请监理工程师检验，合格后方可施工。
如遇难以人工开挖地段，需要放炮处理的地段，施工机具，安全设施，炸药材料必须准备齐全。
施工前，砂、石、水泥等材料要保证有充足的货源，并做好配合比试验。
（2）原材料要求 砂子：砌筑使用的砂子，宜采用中砂或粗砂，料径不宜超过5mm。
水泥：采用业主指定的425水泥。
水：采用饮用水。不得使用带有油污酸碱性大的水。
（3）基坑、基槽开挖 ①基础处理。施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进行坑探试验。如土基承载力不够时，应根据设计提出对地基的要求，采取加固措施，如扩大基础，换基夯实等措施。
鉴于本工程中埋深及断面变化不大，初步拟订采取人工一步开槽的方式。
②沟槽开挖前，应熟悉相关安全规程，及槽底高程和宽度、防止超挖。
③挖槽时，确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。
④开挖要求 严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。
沟槽开挖达到标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。
沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。
⑤软弱地基处理 考虑到可能出现有软弱地基的情况，拟采用换填进行加固处理。在监理方和建设方认可的软地换填深度内，挖去软地，然后将回填料分层回填并夯实。
⑥清底报验 基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行水沟的片石砌筑工作。
（4）混凝土施工 混凝土采用现场搅拌，小型翻斗车下料。
①作业流程 制作、运输填筑→整形碾压→密实检测→养生。
②备料 各种原材料进入拌和场前，及早检查其规格、品质和数量，并按规定要求对其抽样检查，将检查结果报驻地监理工程师。
机具人力：及时准备好各种所需机具，组织力进场。
③运输 用自卸车运送，装车时控制每车料的数量基本相同，运输时严防颠簸。
④填铺 沿填筑高度画的线填筑，落差大的采用漏斗作滑槽，将混凝土倒入滑槽，让自流至基底处。用人工填筑、整平，消除粗、细集料集中和离析现象。
⑤压实 初步整平后，用振动板振压，暴露出基层潜在的不平整，用手推车装上新鲜混合料对表面的不平整处给予整形，包括铲高填洼、消除砂窝（细集料集中）和碎石集中现象。
对局部低洼处，用齿耙将表层耙松，撒新拌的混合料进行打补、整平，不允许用贴“薄饼”的方式找平。
振压时失水太快，就补洒少量的水，若遇“弹簧”、“松散”、“起皮”等部位，及时翻开重填新料。
⑥接茬的处理 在施工中，两工作段的衔接处进行搭接拌和，前一段留10～15cm不进行碾压；
后一段施工时，将前一段未压部分凿毛，然后在铺摊。
⑦养护 经压实后，达到90%，立即开始养护。采用洒水车洒水养护。养生时间不少于7天，养生期间封闭交通。
（5）砌体施工 ①砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆，应符合以下规定：水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验，必须标准的规定。不同品种、不同等级的水泥不得混用，超过出厂期三个月的水泥应重新进行检验。河砂、不得含有杂物，含泥量不应超过5%。应由试验室出据砂浆的施工配合比。砂浆应充分拌合均匀，搅拌时间不得少于2分钟，保证其良好的和易性。砂浆现拌现用，在拌成后两小时内使用完毕。砂浆应随机抽样，并实行有见证送样，其强度应满足设计要求的强度等级。
②砌筑施工 应严格按照设计要求放线开挖，保证方格成型均匀、美观。
砌筑前，条石两头要整齐平整。砌筑采用座浆法，灰缝要均匀，砂浆要饱满。同时，在砌筑之后，应将废弃浆砂浆清除干净。
砌体应平整、顺直、顺坡，其宽度应保持一致。
砌筑之后，应及时加强养护，确保砂浆的粘结强度。
及时进行回填，采用木杆捣实。捣实时，不得碰撞砌体，防止松动。
③勾缝养生 砌体勾缝采用平缝。
勾缝砂浆用浆，石砌体勾缝应嵌入砌体20mm深。
砌体应在砂浆初凝后，洒水覆盖养护7～14天。养护期间应避免碰撞、震动和承重。
（6）钢筋施工 ①钢筋加工 钢筋下料应保证其长度、数量准确，应符合设计要求及标准中关于钢筋加工主控项目的有关规定。
②钢筋连接 钢筋连接主要采用焊接，其焊接工艺应符合《钢筋焊接及验收规程》的规定。
钢筋接头设置的位置应相互错开35d以上,在绑扎钢筋时，应埋置好出水管。
③钢筋绑扎 箍筋闭合弯钩在骨架上应相互错开，人工绑扎应呈“八”字形，并不能松扣和缺扣，以确保骨架稳定不变形。必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定。
（7）沟渠、墙背回填夯实 回填最好采用原土，保证填料内摩擦角的要求，填料必须满足基础要求设计、施工规范的要求。采用小型压实设备分层压实，确保构造物的安全要求。
七、工程施工计划 根据现场环境、气候特点、工程项目及我单位的施工能力等因素考虑，我单位计划用110日历天完成该合同段工程内容。
1、阶段性工期计划说明 本标段工程预计从2007年4月11日开工，至2007年7月30日完工，总施工期计划为110天，具体时间以监理下达的形开工令为准。
（1）施工准备：2007年4月11～15日，包括机械设备调遣、人员上场、临时设施、便道、定线测量、图纸复核、配合比设计等工作，计划用5天的时间完成。
（2）生产路：2007年4月16～7月15日，计划90天完成，施工要作好边坡防护。
（3）蓄水池工程：2007年4月16～7月25日，计划100天完成。
（4）沟渠、农涵、维修工程：2007年4月16～7月25日，计划100天完成。
（5）场地清理及竣工验交：自2007年7月26日～30日，清理完成施工现场，恢复植被，租用地复耕、完善附属配套工程等。
2、施工总体进度计划 施工总体计划安排见图《施工总体计划横道图》 八、工程质量目标及保证措施 1、工程质量目标 工程质量等级达到优良，争创优良工程；
确保安全零事故，创安全文明达标工地；
一次验收达到国家规定的合格标准 2、质量保证体系 为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9001质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
（1）质量控制体系 由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
（2）项目质量管理组织机构 成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。
3、组织保证措施 （1）建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图)，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9001质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。
（2）开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。
（3）项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。
（4）加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：
由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。
本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。
设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。
质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。
严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“把六关”：把施工方案关；
材料进场关；
技术交底关；
检测计量关；
工序交接关；
质量验收关。
“五不准”：无施工组织设计不准施工；
不合格的原材料、半成品不准使用；
技术交底不清不准施工；
检测数据有怀疑不准施工；
上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工 制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。
强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。
建立质量例会制度，定期召开质量分析会。
各班组成立QC小组，开展群众性的质量攻关活动。
4、技术保证措施 （1）编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
（2）认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。
（3）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。
（4）强化计量管理和实验检验管理 （5）坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。
（6）作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。
（7）检验、检测 按照土工试验规程，路基的现场压实度检查试验方法采用核子密度仪法、环刀方法或灌砂法。
按规范规定对闪光对焊，电渣焊的焊接接头抽样检查。
结构所用水泥进场复试，混凝土骨料常规指标测试及抗冻试验。水泥混凝土的抗压强度试验。
钢筋必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、炉号等标识。
水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。砂石必须有出厂合格证及复试合格报告。防水材料必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告。其它材料必须按相关规定做好质量验收。
九、施工技术及安全保证措施 1、组织机构 （1）根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组和安全保卫科。项目经理任安全管理领导小组组长，成员由各工程处主管领导组成；
安全保卫科设科长一名，专职安全员3名，具体负责本工程的施工安全管理工作。
（2）各工程处相应成立安全管理领导小组，并设置专兼职安全员2～3名，具体负责本工程处的施工安全管理工作。
（3） 各工程处（队）设专兼职安全员1名，由工程处（队）专职安全员担任。
（4）施工班组设兼职安全员1名，一般由组长担任。
2、管理制度 （1）各级安全管理人员，必须经过安全管理培训，做到持证上岗。
（2）下一级安全管理人员，必须在上一级安全管理部门的领导下积极开展工作。
（3）各级管理部门，必须建立健全各项管理制度和安全管理台帐。实施安全管理责任制。
（4）工作职责 项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。
（5）项目经理部安全保卫科，在项目经理的领导下，具体负责施工人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指 导，并负责与工程指挥部和当地公安部门建立联系，积极配合，建立良好的施工环境。
（6）工程处专兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组的领导下及安全科的指导下积极开展工作，具体负责本工程处的安全管理和监督、检查等工作。
（7）工程队专兼职安全员，在工程处安全管理领导小组的领导下积极开展工作，具体负责本工程队的安全管理和监督、检查等工作。
（8）施工班组兼职安全员，在工程队安全员的指导下积极开展工作，并配合工程队安全员具体做好本施工班组的安全管理工作。
（9）安全技术措施 现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我公司根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度，具体详见下表所述：
安 全 教 育 内 容 表 类别 重要性 内容 安全思想教育 安全生产的思想基础 尊重人、关必人、爱护人的思想教育党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育安全与生产辩证关系教育职业道德教育 安全知识教育 安全生产的重点内容 施工生产一般流程 环境、区域概括介绍 安全生产一般注意事项 企业内外典型事故案例简介与分析工种、岗位安全生产知识 安全技术教育 安全生产技术 安全技术操作规程 安全法制教育 安全生产的必备 安全生产法规和责任制度 法律上有关条文 安全生产规章制度 摘要介绍受处分的先例 安全纪律教育 厂规厂纪 职工守则 劳动纪律 安全生产奖惩制度 安 全 教 育 制 度 表 类 别 参 加 人 内 容 要 求 新工人安全教育 新参加施工的实习生、民工、徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人 安全思想、安全知识、安全纪律教育 安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安操作规程教育 须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位 新操作法新操作岗位安全教育 从事新操作法或新操作岗位的工人 重点进行新技术知识、新操作方法安全教育注意事项 未经教育，不达标准不得上岗 各级干部安全教育 组织指挥领导人员：经理、总工程师、技术负责人、施工队长、各施工段工长，内业技术人员 熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、安全法规制度等 定期轮训 项 目 经 理 部 安 全 检 查 内 容 表 检查项目 检查内容 检查方法或要求 安全生产制度 （1）安全生产管理制度是否健全并认真执行了？ 制度健全，切实可行，进行了层层贯稳，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款 （2）安全生产责任制是否落实？ 各级安全生产责任制落花流水实到单位和部门，岗位安全生产责任制落花流水实到人 （3）安全生产的“五同时”执行得如何？ 在计划、布置、检查、总结、评比生产同时、计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作 （4）安全生产计划编，编执行得如何？ 计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力 （5）安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当？ 有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没被抽出做其他工作 （6）改变工种和采用新技术等人员安全教育情况怎样？ 教育得及时，有记录、有考核 （7）对工人日常教育进行得怎样？ 有安排、有记录 （8）各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的？ 有安排、有记录 （9）有无完善的安全技术操作规程？ 操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人安全 技术 （10）安全技术措施计划是否完善、及时？ 单项、单位、分部分项工程者有安全技术措施计划，进行了安全技术交底 （11）主要安全设施是否可靠？ 管道、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；
坑、井、洞、孔、沟等处都有安全设施；
脚手架等都符合安全行主要求和文明施工要求 （12）各种要具、机电设备是否安全可靠？ 安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；
有避雷装置、有接地接零；
起重设备有限位装置；
保险设施齐全完好等 （13）防尘、防暴、防暑等措施妥否？ 均达到了安全技术要求 （14）防火措施当否？ 有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通 （15）安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否？ 性能可靠，佩戴或搭设均符合要求 安全检查 （16）安全检查制度是否坚持执行了？ 按规定进行安全检查，有活动记录 （17）是否有违纪违章现象？ 发现违纪、违章，驻时引正或进行处理，奖罚分明 （18）隐患处理得如何？ 发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈 （19）交通这安全管理得怎样？ 无交通事故，无违章、违纪、受罚现象 安全业务工作 （20）记录、台帐、资料、报表等管理怎样？ 齐全、完整、可靠 （21）安全事故报告及时否？ 按三不放过“原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象 （22）事故预测和分析工作是否开展了？ 进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具 （10）为保证施工按计划顺利进行，我公司将做好以下几方面的工作: 抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。
做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。
做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。
建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。
十、现场文明施工管理 1、如我公司有幸中标，我公司将把本工程确定为标准化施工工地，推行我公司已经取得的项目法施工经验，加强文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的总平面布置，统一规划，统一管理。
2、坚持文明施工，为业主提供优良的服务。在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行工程师代表的指令。
3、教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系。
4、杜绝野蛮施工。进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁，养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。
5、与当地政府和当地居民搞好关系，严禁打架闹事，努力为工程建设创造良好的生产、生活环境和气氛。
6、采用优质的脱模剂，保证混凝土外观光洁、不受污染；
针对大模板面积大，透气性差的特点,分层浇筑时改进工艺，减薄层厚，加强振捣，振捣可靠近外模，但不可能碰撞。
7、混凝土配置时，适当增加水泥用量，并可掺加外加剂，使混凝土外露面密实。用材相对统一，保证构筑物不出现色差。
8、施工中要注意不产生施工缝，如出现施工缝，则采用薄木条外嵌，使施工缝整齐平顺。
十一、环境保护措施 1、开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。
2、项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。
3、本合同段环保的重点为：水资源的利用与排放、临时用地的使用、农田排灌系统、工地保洁、材料漏失。废弃物的处理、有毒气体、噪声防护。控制扬尘及排污等。
4、临时设施的布置必须符合当地环保部门的要求，生产及生活区搭设在少占耕地的同时，注意对水资源的保护，污水的排放要经过处理，生产及生产垃圾进行集中处理。
5、施工过程中注意当地水系及农田排灌系统的保护，弃土堆应堆置整齐、美观、稳定，排水畅通，不得对土堆周围的建筑物、排水及任何设施产生干扰或损坏。边沟、截水沟、排水沟开挖应与原有水系联通，临时排水要结合正式排水沟及设施进行开挖，避免重复开挖，所有排水渠应从下游出口向上游开挖。
6、雨季施工应注意随挖、随运、随填和随压，以避免造成土源污染废弃和污染农田及水源。
7、对路基用地范围的腐植土、草皮土、灌木等垃圾的清理要一次清理到位，及时进行回填碾压，对挖方区的不适宜材料的清理应根据工程进度进行清理，分段施工，不得过早因清理后对植被产生挠动和破坏，造成水土流失和污染周围环境。
8、开工前应认真对沿线地上、地下的管道、线缆和排水设施、构造物进行详细的调查，并制作警示牌标定出位置及走向，以便进行必要的保护。同时应注意对图纸未标出的如上设施的保护，并应妥善保护文物古迹，一旦发现上述情况，应立即报告监理工程师和当地文物管理部门，停止作业听候处理。
9、施工作业中对沿线村道及引线必须进行保洁，运输车辆必须按规定的行驶路线运输作业，路过居民区时应慢速行驶，尽可能的避免震动和噪声，材料运输过程中应有避免发生抛、洒、滴、漏的防护措施，必要时采用覆盖措施。干燥季节湿度较小时，应对沿线道路进行洒水，防止尘土飞扬造成对周围环境的污染。
10、在距居民区较近的区域施工中尽可能避免夜间施工，处理好与地方及当地居民之间的矛盾，建立友好的睦邻关系，防止噪声挠民的发生。
11、工程竣工后应对临时用地部分进行处理，对占用农田的临时用地必须进行复耕还田处理，其余山地及坡地进行绿化，保持原来的自然景观。
12、做到文明施工。随时处理和清运施工过程中产生的垃圾和废弃物，做好工完场清，不留死角。
十二、季节施工、管理 1、挖基础 （1）在雨期施工应适当缩小工作面，随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。
（2）施工地段低洼而又无排水设施，应设临时泵站，配置潜水泵以备雨期抽水,用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点，用临时水泵将水排出施工地段。
（3）填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。
（4）雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工，禁止雨天作业，以保证安全施工。
（5）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。
（6）取土坑及集中取土地段应设排水设施和临时交通道，避免雨后积水及影响汽车运输，致使工程停工。
（7）填土施工中遇雨应认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等待，坐失良机。
（8）雨期施工应专人负责气象联系，及时收听气象台站天气预报，以供施工参考。
2、混凝土工程 （1）尽量避免在雨天浇筑混凝土，准备适当的防雨用具，如遇到大雨，应立即停止混凝土的浇注并对已浇注混凝土进行防雨处理。
（2）如确因技术问题不能停止浇注，应在防雨用具下进行混凝土浇注，因此现场必须备足防雨布。对于被雨水冲掉面层的部位，应在雨停之后撒1：1干水泥沙浆，用铁抹子抹平。
3、各种设备、机具雨期维护 （1）做好各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施，排架四周设置排水沟及挡水坝，及时疏通雨水以防止架子下沉。
（2）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。
（3）及时对各种设备进行维修刷油，保证正常运转。
（4）电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。
（5）做好雨后防滑措施保护。
4、开工前在作业区或汇水面的上游及在沿路基纵向两侧开挖一定深度的截水（排水）沟与原有水系联通，将雨水引到施工区以外，防止雨后积水造成路基浸泡。
5、认真做到雨前有预防，雨后有行动。随时掌握天气变化情况，注意收看天气预报，雨前雨后及时安排人员对各种排水系统进行检查，保证排水畅通。特别注意施工材料的管理，尤其是水泥等易潮的材料要妥善保管，建水泥贮存库，并作好水泥库通风，防水工作，钢筋应架空并加盖雨布，防止锈蚀。
6、在施工现场，配备足够的排水设施和机具，并保证处于完好状态，一旦发生水患，及时起动。
7、路基土方施工时，运到路基上的填料要当天摊铺，当天碾压，当雨后土方填料含水量较大时，要采取翻松晾晒措施。并认真进行土壤含水量检测，将土壤含水量控制在最佳含水量范围之内，严禁使用不适宜材料作为路基填料。
8、在填筑区填土前，应对雨前填筑面层进行复压，经检查合格后，进行下一层填筑 十三、施工现场管理 1、确保工期的措施 （1）项目部人员由公司具有多年丰富施工经验的骨干组成，并选择有实力、工种齐全的施工队伍施工。
（2）熟悉图纸和资料，认真考察现场，确定施工重点和难点项目，成立领导小组并制定切实有效的措施。
（3）针对易造成影响工期的因素，制定预防措施。
（4）强化施工组织，科学合理地安排施工部位，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
（5）搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、设备调动计划。
（6）做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在工程开工后立即形成大干的局面。
（7）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
（8）加大投入，增加周转材料的数量。
（9）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，以加快施工进度降低成本的双重目的。
（10）做好材料供应和适当储备，以保证工程使用。
2、文明施工及环境保护措施 （1）施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识。
（2）施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫，必要时采取洒水降尘措施。
（3）现场存土要经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气。
（4）施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管。
（5）在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；
现场少量洒水，以减少扬尘。
（6）废污水应排至水沟内，避免四处外流。
（7）开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识。
（8）虽然施工范围远离居民区，但在施工中应尽量减少噪声污染，高噪声的机械夜间停止作业。
（9）加强对现场附近公共设施的保护。
（10）定期进行检查和评比以便促进工作的开展。
3、消防保卫措施 （1）现场设有警卫值班室，并派专人负责，以防止材料、机具、设备被盗，夜间安排人员巡逻。
（2）施工现场设有专门的吸烟室，禁止在现场吸烟。
（3）现场设置专门的消防保卫员，负责整个工地的消防保卫工作，制定现场的消防保卫制度。
（4）施工合同必须有齐全的用工手续。定期给民工队伍进行消防保卫的宣传教育，增强民工自身的消防、保卫意识。
（5）项目部内部人员也要定期进行消防、保卫知识的学习，提高自己的防范能力。施工现场和办公区要有充足的取水设备，消防器材严禁挪作他用。
（6）加强与当地派出所、联防指挥部和村委会的联系，做到群防群治。
（7）对燃油、油漆等易燃易爆品设专人进行特别管理。
（8）对工人进行治安和消防教育，并教会拨打110和119报警电话，教会使用灭火器材。
（9）使用电气焊时要有灭火设备，气焊操作时两瓶要保持5m安全距离。
（10）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时要有操作证明和用火证。动工前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
4、降低成本措施 （1）严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。
（2）由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。
（3）精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。
（4）严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。
（5）混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。
（6）本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。
（7）现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。
（8）严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。
（9）加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。
（10）成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。
（11）做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。
（12）现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。
（13）按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。
（14）合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。
（15）加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。
（16）根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。
（17）重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。
附图表 1、投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、施工进度计划表 4、施工总平面布置图 5、主要施工用地计划表 6、资金需求计划表
