加强企业职工文化建设 打造职工美好精神家园
职工文化是企业文化的重要组成部分，也是工会履行维护职能的有效手段之一，职工文化包括了职工的思想道德、科学技能、文化休闲等领域，具体表现在职工的工作、学习、生活等各个方面，加强职工文化建设，对于全面提升职工素质水平，激发职工的活力和创造力，倡导职工文明健康的生活、工作方式和促进企业和谐、快速健康的发展，都有着非常重要的作用，随着改革的深入和经济的转型升级，企业技术职工的需求也愈加多元化、多层次化、企业职工文化建设也相对落后，部分企业也存在重经济、轻文化，重管理、轻教育，重形式、轻内涵的状况，近年来，为营造职工美好精神家园，孝**总工会在加强企业职工文化建设方面作出了努力，取得了成效，具体汇报如下：
一、孝丰基本概况
孝**位于浙江省**县西南部，是中国美丽乡村——**西南部的经济、文化、贸易中心、行政区域191.4平方公里，管辖人口7万，其中外来人口2万。孝**有着1800多年的悠久历史，拥有着厚的文化底蕴，中国二十四孝中的“孟宗哭竹”“郭巨埋儿”两孝就出自古孝丰。近年来，孝**结合中国美丽乡村建设，在经济和社会发展上取得了巨大的成效，呈现出发展提建增效，社会和谐稳定，人民安居乐业的良好局面，孝**的工运事业也得到了迅速发展，特别在加强职工文化建设，打造职工精神家园，促进职工企和谐共进方面，得到了长足进步，乌毡帽酒业获全国模范职工之家，浙**裕竹业股份获全国职工书屋，乌毡帽酒业和永裕股份获浙江省文化建设先进单位称号，孝**总工会也获全国先进乡镇（街道）工会称号。
二、加强职工文化建设的基本做法和取得成效
（一）、认真调研清理思路，确定合理职工文化的主体发展方向
孝**的企业具有多样性，形成了以竹制品，椅子家具，机械制造行业为主体，医药、食品、饮料等为补充的产业结构，孝**企业文化也具有多样性，但不同的企业都有共文化的共性和个性。我们深入企业，深入企业的一线职工和不同层次的管理人员，通过走访、调研，倾听员工和企业主对文化建设的需求心声，结合国际内大环境和孝丰本文化特色因素确定了“小孝持家，中孝敬业、大孝爱国”。的总体文化发展理念和需求，即在企业中传承和发展孝文化。以小孝、中孝、大孝三个范畴规范企业职工的持家、敬业、爱国理念指导好企业的文化建设，带动整个孝丰区域职工文化建设的提升和发展。
（二）、充分发掘，加强文化培训，加强企业职工文化人才队伍建设
企业发展，离不开人才，文化的建设也离不开人才，在调研的同时，充分掌握了骨干企业的人才队伍建设，指导企业建立了不同层次的文艺爱好队伍，其中有文化表演队伍19支，会唱队90支，篮球队4支，乒乓球10支，其他读书会20支等，同时也建立了镇级书法爱好小组，篮球队、乒乓球队。
在队伍建设同时，充分发挥企业和工会的培训资源，开展员工教育培训，一是开展文体指导员培训，把骨干企业的文体爱好者组织培训成为企业开展文体活动的指导员。二是开展员工素质提升教育培训，用先进的理念来教育职工，在2012年孝**工会系统组织了职工培训120期，参加培训职工5100余人次，通过各类培训和教育，孝**的职工素质有了较大的提升，为职工文化建设提升精神文明小康水平，创造了良好的人才队伍基础。
三、部门协调、相互配合，加强职工文化阵地建设
文化硬件设施是加强职工建设的必要条件，近年来我们总工会着力整合资源，向上争取企业文化设施投入资金项目资金补助，文化设施和体育用品的投入，同时努力争取企业对职工文化设施的投入。目前，孝**城内43家规模的都建有篮球场、图书室、多媒体功能室，健身房等文化体育设施，其中2012年新增图书室3个，篮球场3个，向县总工会争取设施补助12万元，图书1000册，向县文化部门争取价值6万元的体育用品，文化阵地的日趋完善，为职工文化开展文化活动创造了良好的条件。
四、联系实际、精心组织，开展丰富多彩的职工文化活动，
丰富的活动激发了员工的活力，丰富员工的精神生活，如何增强企业的活力，增强员工的活力？我们镇总工会坚持充当活动的组织者和服务者，我们深入企业，指导企业按照自己的特色，组织企业开展符合员工结构，符合生产经营特色的文体活动，如企业体育运动会、趣味运动会，节假日文艺表演等，同时组织指导企业开展好社会主义劳动竞赛、劳动技能比武、安康杯竞赛、快乐车间活动等。在2012年，孝丰43家骨干企业中开展安康杯和合理化建议的有43家，开展社会主义劳动竞赛的企业有40家，开展劳动技能比武额企业有15家，开展体育健身月活动的企业有16家，开展庆“五一”“国庆”节等文艺联欢会的有11家，开展“快乐车间”活动的有7家。参与各种活动的有职工6200余人次。
结合镇情实际，孝**总工会也在“五一”期中开展了“十佳员工中心的好老板、十佳老板心中的好员工、十佳外来建设者、十佳技能员工、十佳优秀员工、十佳和谐班队”的五十佳创评，并开展了“孝之歌”企业传唱活动，并组织了“永裕杯孝之歌大合唱竞赛的五一佳颁奖晚会，活动丰富多彩，极大地活跃了职工情绪，充分调动了职工的积极性，增强了职工的团队精神，增强了企业凝聚力。
五、加强区域特色文化建设
在加强特色文化建设的过程中，我们坚持传承和发扬“孝文化”倡导”小孝持家，中孝敬业，大小爱国“的文化特色，在企业中推行在家敬孝道，在企业敬业，在社会中爱国的理念，在职工文化建设中，把孝文化融合进来，使企业员工觉得，企业就是一个家，社会更是一个大家庭，我们职工在生产和生活中也开展一些感恩父母、感恩企业、感恩社会的小活动，如快乐车间活动中开展了员工生日时企业给员工生日蛋糕、员工给父母寄礼物的活动，在“三八”节日时开展“婆媳节”感恩活动，让员工感受社会的关爱和温馨，感受工作的充实和快乐。
通过加强职工文化的建设，提升了职工的素质和精神文明 同时也促进了企业的和谐，健康发展，一是使企业和员工坚定了发展的信心，形成了职工奋斗的共同愿望，是企业广大干部、职工形成了共识，形成了积极向上的氛围；二是企业对执行力有了明显的提高，企业干部 和员工增强了工作和学习的自觉性、事业心、责任心明显增强，工作效率，工作水平也有了明显提高；三是企业与职工的关系更加融洽和谐，实现了职企双赢的局面。
（三）、加强职工文化建设的几点体会
通过几年来的职工文化建设实践，我们体会到要想切实做好企业职工文化建设，必须做到如下几个方面：
一、要领导重视，干部带头，全员参加，这里的领导重视包括乡镇的党政领导重视和企业领导重视，一是乡镇党政领导中重视需要领导在工作中支持和经费上保障及政策上鼓励，需要领导在个部门之地统筹协调。二是企业领导重视，企业领导的地位决定了领导者对生产、经营、管理等各项活动起着重要作用，影响着企业的价值观，对员工有着至关作用，在职工文化建设中企业行政领导的支持与否直接影响文化建设的成败，同时文化建设中职工是具体的实践者，需充分调动职工参与。
二、要夯实基础，统策规划，推进职工文化建设是一项长期的工作，共同协调配合好，指导好企业职工文化建设远景规划的近期工作如下，在开展职工文化建设的同时，要围绕企业发展的目标扎实如下工作，务求实效，并且要把企业员工素质的提升作为重要任务
夯实职工文化建设的人才基础和文化阵地，是职工文化稳步提高。
三、必须结合企业实际，开展职工文化建设是满足职工的文化需求，要结合企业生产经营的实际、职工需要的实际，要加强调研和指导，不能搞形式，搞花架子，职工文化的建设要与企业的发展和谐一致，要充分发挥职工的积极性和创造性，从而为企业的快速健康发展提供精神动力，从而实现企业与职工的共同进步。
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