检修车间近期职工思想动态分析
自今年元月份起，车间进行了生产布局的调整，由原来的按修程分区改为按专业化管理，生产班组由原来的39个调整为25个，人力资源整合得到了一定的改善，提高了劳动生产效率，为顺利完成各项生产任务提供了劳力保证，取得了良好的效果. 但们也需要冷静地思考我们还存在的不足。尤其是职工思想动态这一方面，更关系到车间今后的发展，职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将会影响车间今后的工作，面就目前还存在的一些问题进行分析.
一、职工的责任感
今年以来，一直困扰车间工作的难题莫过于机车质量，机车途中故障居高不下，机车检修质量下滑，主要原因是部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的薪酬存在不满足。部分人抱着“少拿工资少做事”的心态去面对工作，工作效率不高质量没保证，一些职工
上班时间谈与工作无关的事情多，研究业务的少.第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名员工的发展动态。在现行的基础上，用家庭式的管理关心员工，鼓励员工。逐步增强员工的归属感，使职工树立大局观念，摆脱“干好干坏一个样”的思想，树立“全质量第一”的理念。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。
二、激励机制的完善
今年以来，车间修订了不少激励的措施，如机车质量包保，各工区综合评比制度，增加双休日加班补帖等措施，在一定程度上起到了作用，但另一方面，职工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的。如果只是被动地满足职工的要求，那么职工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。如果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想交流，让大家多了解公司的发展。从公司现在的股权结构看，所有的改制职工都可以称为公司的股东。公司发展的好坏与每一个人的利益都有重**系，如果我们能从正面引导激励，一定能树立起员工的集体荣誉感。
在关注新进员工的发展动态的同时，也应该关注老员工的发展，倾听他们的想法和建议。因此，激励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大提升，有一个归属，尤其是在企业逐步走向成熟的时期。
通过以上的分析，我们可以大致得出职工的思想动态，也相应可以分析出员工存在的需求：
（一）集体的关怀，家庭式管理的温暖，树立集体观念，增加归属感。
（二）激励模式的多样化。物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感、
荣誉感激励。
（三）信息交流机制的完善与畅通。使上情顺利下达，下面的情况可以及时、
客观地得到反映，这样的信息交流机制将促进公司稳健地发展。
二0一一年四月二十日
