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如何构建国企党建工作项目化管理长效机制作者：陈正坤
来源：《企业文化》2019年第24期
摘要：在新时期，党建工作面临了新的历史责任和任务，推动党建工作持续长效发展已经发展成为目前国企党建工作统筹发展的必然趋势。基于这种背景下，我们将本文的重点放在了国企党建项目化管理的价值上，为后续的国企党建工作提供理论依据。
关键词：国有企业;党建工作;项目化管理
现代企业管理当中，项目化管理是企业的普遍选择，并且作为最领先、前沿的方法存在，是国企不断深入改革进程当中引入的新模式，效果十分显著，并且积极推动着国企深入变革。目前国企已经具备了一定的党建经验，一系列的管理方式方法也开始朝着成熟的方向发展，国企也因此拥有了规范的管理体系。
一、国企党建项目化管理意义
因为项目管理模式积极推动着国企的发展变革，所以在进行党建工作时，也会借鉴在项目管理当中积累的先进经验，探索到项目管理在党建工作当中的积极意义，主要体现在增强党员、群众、职工的凝聚力，对于进一步深入党建工作的发展有重要意义。在新时代当中，国企党建工作也需要保持和时代步伐一致，借鉴党建经验，利用项目化的管理策略，化复杂为简便，不断推动党建工作规范科学进行，对于党内成员发挥积极性、主动性、创造性都有重要意义，我们应当加强党建工作和国企经济发展的紧密结合，从而为国企可持续发展提供源源动力，在从严治党的理念下，引导国企发展步入新时期。
二、国企党建项目化管理长效机制内涵
在国企党建工作的具体要求当中，党建项目化管理长效机制起着最基础性的作用，清晰党建目标，细分党建策略，建设标准化的实施项目，贯彻员工责任制，明确各个员工的具体责任和任务，制定考核规划和依据，深入建设党建项目绩效管理，不放过每一个环节的任務和要求，深入贯彻党建工作的重要意义，将其放在和经济建设同样的地位，保证党建工作能够从最根本的地方落实，保证党建工作从“表面化”朝着实际方向变革，从根本上贯彻落实党建任务和目的。在党建项目化管理的基础性要求下来开展党建项目，因此更加需要重视项目实践管理的重要意义。在明确具体的党建项目前，需要深入分析党建内容和要求，了解其工作有哪些需要注重的地方，哪些地方是研究工作的侧重点，哪些地方还需要深入总结和优化，在此基础上再来确定党建工作的具体要求和内容。在实践开展时，还需要对目标、任务、时间规划、工作进度等方面的明确了解，保障其能够顺利并且按要求的完成。在完成党建项目后，还需要进行持
