公司先进集体审批表
单位全称
中铁十八局集团第五工程有限公司**站交通枢纽市政工程项目经理部
集体人数
正式工54人，合同工19人
单位住址
天津**新区华山道与海川路交汇口
曾受过
何种奖
励称号
2012年度沉井下沉施工质量控制QC小组荣获公司质量小组三等奖
2012年度水泥砂浆桩QC小组荣获公司质量管理小组优秀奖
2012年度电渣压力焊质量控制QC小组荣获质量小组优秀奖
2012年度演讲比赛《安全在我心中》荣获优秀奖
2012年度顺利通过《天津市文明工地》评审
主 要 事 迹
**站交通枢纽市政工程位于**新区先进制造业产业区中区，距离**新区核心12km，站位距**城区**路约5km，包括中央环路、南北广场进出站高架匝道，和南北广场与外界联通的六条规划路。
本工程包括道路、桥梁、封闭路堑、给排水、再生水、泵站、动力照明、绿化等工程。其中道路长度11.6Km，填挖方57万m3,软基处理90万m；桥梁长度1.713Km，含跨度59m钢混组合梁4联,预应力现浇箱型梁2联，钢筋混凝土现浇梁20联；封闭路堑U型槽4段611.89m；泵站2座；总投资8.075亿元。
截止目前完成产值21565万元，完成投资比例33.9%，累计计价21668万元，业主付款累计8471万元，各种成本支出19642万元，累计利润为1923万元，累计利润率为8.92%。
因涉及工程技术领域广，科技含量高，工艺复杂，危险源多、施工风险大，组织难度大，质量标准要求高，工期紧的特点，项目部对于关键工序在施工之前组织专家论证会，结合专家意见对施工方案进行优化，为工程顺利施工提供技术保证，与业主单位、设计单位、监理单位、技术咨询单位共同对管道深基坑、匝道桥支架模板、封闭式路堑等重点分项工程召开专题会议15次，优化施工方案、解决现场问题。
同时大力开展QC小组活动，其中QC成果《竖向钢筋电渣压力焊质量控制》，《确保水泥砂浆桩施工质量》获得公司质量小组优秀奖，《圆形筒体沉井下沉施工质量控制》获得公司质量小组三等奖。
面对任务重、工期紧的特点，项目部抓住时机，在2012年9月1日-12月10日组织和开展了“百日大战”劳动竞赛活动，广大干部、职工充分发挥“老虎团”精神，劲往一处使，克服了雨季施工、地方干扰、兄弟单位交叉施工的影响，保质保量完成了今年的产值目标。在进度、安全文明施工、质量、效益等方面上取得了令人欣喜的成绩，赢得了业主单位、监理单位及公司领导的一致好评。
项目部为庆祝党的“十八大”胜利召开，发挥党员、团员青年模范带头作用。11月9日，项目部举行了青年突击队授旗仪式与青年突击队职业技能大赛， 调动了广大职工大干的热情，现场干得如火如荼，施工生产日新月异，先后有天津电视台、**时报、渤海早报等多家媒体相继报道宣传项目部施工生产情况，也进一步增强了项目部广大干部职工的凝聚力和向心力。
在促进生产抓进度的同时，项目部领导始终将“安全生产、文明施工”放在首位以创建“天津市市级文明工地”为动力，狠抓日常安全管理工作，落实文明施工，绿色施工，营造“以人为本，安全为先”的企业文化。11月23日顺利通过了天津市建筑业协会市级文明工地专家组的评审验收。同时，组织和开展了“导师带徒”活动，使年轻的技术人员经过传、帮、带，迅速地成长，有力地提升了技术力量和现场管理水平。
积极开展工会工作，项目部设立了乒乓球室、阅览室、篮球场等，在业余时间丰富了职工的文化生活。创建农民工业余学校，通过对农民工教育和培训，安全意识得到提高，法制观念得到加强，安全生产得到保障，专业技术得到巩固，有效解决民工队伍中存在的矛盾和问题，提高农民工队伍的整体素质。
项目部通过定期开展责任成本管理活动，促进了各部门加大项目成本控制的力度，探索出了很多成本管理预控及实施的好办法、好措施，成本管理实施活动更加完善。如工程分包优先采用内部架子队，施工队伍采用公开竞标制度，有效降低劳务成本。工程部在工程数量上的逐级确定和审批及工程数量的动态管理，避免对下计量数量超出设计量。物资严格控制材料发放，依照限额领料制度，分工好做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。业务招待必须向项目领导请示制度，严格控制项目经费支出。机械设备按照施工内容，与项目部领导班子一起制定设备使用数量和型号的方案，并在设备租赁上严格把关，杜绝了设备租赁数量大于实际需求数量造成成本额外支出。
落实员工薪酬是队伍稳定的根本，截止目前项目部职工、合同工工资及各项其他补助已发放至2012年11月份；2012年6月-12月份职工个人“五金”已上缴至公司社保部。同时高度重视农民工队伍管理，严格执行了《农民工工资发放管理办法》、《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。创建工作开展以来，所有农民工工资发放实现了零拖欠。
**站项目部以管理细，质量优，完成产值高，安全环保措施得当，后勤保障到位，取得了有目共睹的成绩。在新的一年，**站项目部经理部领导班子将带领全体项目部员工统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好公司领导交付的全部任务。
集 体
代 表
姓名
金学松
性别
男
职务
项目经理
民族
汉
政治
面目
党 员
本人成份
党 员
出生年月
1973年4月
文化
程度
大 专
所
在
基
层
意
见
年 月 日
申
报
单
位
意
见
年 月 日
审
批
单
位
意
见
年 月 日
主 要 事 迹
**站交通枢纽市政工程位于**新区先进制造业产业区中区，距离**新区核心12km，站位距**城区**路约5km，包括中央环路、南北广场进出站高架匝道，和南北广场与外界联通的六条规划路。
本工程包括道路、桥梁、封闭路堑、给排水、再生水、泵站、动力照明、绿化等工程。其中道路长度11.6Km，填挖方57万m3,软基处理90万m；桥梁长度1.713Km，含跨度59m钢混组合梁4联,预应力现浇箱型梁2联，钢筋混凝土现浇梁20联；封闭路堑U型槽4段611.89m；泵站2座；总投资8.075亿元。
截止目前完成产值21565万元，完成投资比例33.9%，累计计价21668万元，业主付款累计8471万元，各种成本支出19642万元，累计利润为1923万元，累计利润率为8.92%。
因涉及工程技术领域广，科技含量高，工艺复杂，危险源多、施工风险大，组织难度大，质量标准要求高，工期紧的特点，项目部对于关键工序在施工之前组织专家论证会，结合专家意见对施工方案进行优化，为工程顺利施工提供技术保证，与业主单位、设计单位、监理单位、技术咨询单位共同对管道深基坑、匝道桥支架模板、封闭式路堑等重点分项工程召开专题会议15次，优化施工方案、解决现场问题。
同时大力开展QC小组活动，其中QC成果《竖向钢筋电渣压力焊质量控制》，《确保水泥砂浆桩施工质量》获得公司质量小组优秀奖，《圆形筒体沉井下沉施工质量控制》获得公司质量小组三等奖。
面对任务重、工期紧的特点，项目部抓住时机，在2012年9月1日-12月10日组织和开展了“百日大战”劳动竞赛活动，广大干部、职工充分发挥“老虎团”精神，劲往一处使，克服了雨季施工、地方干扰、兄弟单位交叉施工的影响，保质保量完成了今年的产值目标。在进度、安全文明施工、质量、效益等方面上取得了令人欣喜的成绩，赢得了业主单位、监理单位及公司领导的一致好评。
项目部为庆祝党的“十八大”胜利召开，发挥党员、团员青年模范带头作用。11月9日，项目部举行了青年突击队授旗仪式与青年突击队职业技能大赛， 调动了广大职工大干的热情，现场干得如火如荼，施工生产日新月异，先后有天津电视台、**时报、渤海早报等多家媒体相继报道宣传项目部施工生产情况，也进一步增强了项目部广大干部职工的凝聚力和向心力。
在促进生产抓进度的同时，项目部领导始终将“安全生产、文明施工”放在首位以创建“天津市市级文明工地”为动力，狠抓日常安全管理工作，落实文明施工，绿色施工，营造“以人为本，安全为先”的企业文化。11月23日顺利通过了天津市建筑业协会市级文明工地专家组的评审验收。同时，组织和开展了“导师带徒”活动，使年轻的技术人员经过传、帮、带，迅速地成长，有力地提升了技术力量和现场管理水平。
积极开展工会工作，项目部设立了乒乓球室、阅览室、篮球场等，在业余时间丰富了职工的文化生活。创建农民工业余学校，通过对农民工教育和培训，安全意识得到提高，法制观念得到加强，安全生产得到保障，专业技术得到巩固，有效解决民工队伍中存在的矛盾和问题，提高农民工队伍的整体素质。
项目部通过定期开展责任成本管理活动，促进了各部门加大项目成本控制的力度，探索出了很多成本管理预控及实施的好办法、好措施，成本管理实施活动更加完善。如工程分包优先采用内部架子队，施工队伍采用公开竞标制度，有效降低劳务成本。工程部在工程数量上的逐级确定和审批及工程数量的动态管理，避免对下计量数量超出设计量。物资严格控制材料发放，依照限额领料制度，分工好做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。业务招待必须向项目领导请示制度，严格控制项目经费支出。机械设备按照施工内容，与项目部领导班子一起制定设备使用数量和型号的方案，并在设备租赁上严格把关，杜绝了设备租赁数量大于实际需求数量造成成本额外支出。
落实员工薪酬是队伍稳定的根本，截止目前项目部职工、合同工工资及各项其他补助已发放至2012年11月份；2012年6月-12月份职工个人“五金”已上缴至公司社保部。同时高度重视农民工队伍管理，严格执行了《农民工工资发放管理办法》、《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。创建工作开展以来，所有农民工工资发放实现了零拖欠。
**站项目部以管理细，质量优，完成产值高，安全环保措施得当，后勤保障到位，取得了有目共睹的成绩。在新的一年，**站项目部经理部领导班子将带领全体项目部员工统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好公司领导交付的全部任务。
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