白少涛 崔凯明
摘要：加强电力设备运行维护的风险管理，促进电力设备的健康发展，为企业的发展提供良好的基础。本文主要探讨了电力设备运行维护中存在的管理风险，为了更好地提出设备运维风险管理建议，本文结合先进示范医院设备管理的丰富经验，根据实际情况构建基于管理风险的设备运维管理机制。
关键词：电力设备;设备管理;风险;应用
电力系统电网正向着安全化、智能化、稳定化、高效化、环保化方向发展，而医院的内部管理模式也转向了更加精细化的方向，这对医院内部电气设备的管理提出了新的要求。如何保证医院电气设备运行的稳定性，使控制管理成本和运行成本最大化。医院为创造更大的经济效益，高度关注电气设备运行维护工作，本文立足实际提出有效的对策。
一、医院电气设备运行维护基本情况分析
（一）差距比较
发展趋势较好的医院将设备检修、设备状态监测作为设备管理的两大主要内容。其中，在有效监测设备状态的前提下，制定科学有效的设备运行维护策略，将状态监测模式发展为系统化的运作形式，使管理活动覆盖项目的全部内容，這项工作彻底取代了以往预防停电的管理模式，负责监控的软硬件设备比较齐全，质量安全保障能够为工作顺利开展提供必要的设备支持。
数据信息在管理活动中起着非常重要的作用，作为医院的基础工作，医院可以对原始数据进行采集和存储，建立了专门的状态监测数据库，为管理处提高监测质量提供全面的数据监测依据，确保有效执行工作。选择设备运行维护模式的医院，在电气设备管理方面取得了较为理想的效果。例如，某医院自2011年以来，有效预防了304台设备故障，停电时间从3分钟缩短到0.8分钟，对设备故障维修历史、运行状况、出厂价格指令等发展状况进行综合评价，对设备的使用年限、性能、状态等参数进行相应的风险预测和评价，制定有效的状态监测指导周期，对设备日常运行维护活动进行科学指导，完成设备状态的全面检查和维护。然而，目前的情况是，大多数医院在设备运维风险管理中仍然沿用传统的“一刀切”模式，没有根据实际情况，考虑设备状态、风险特征、电网特点，进行具体差异分析。
（二）差距评价
由于法规的限制，大多数医院的内部设备运维管理风险模型仍在借鉴过去的模式，未能以自身的实际特点为基础构建动态系统调整机制，没有根据支持系统开发出集团化的数据，不可能做到建立设备风险的差异和差异管理。当前电力设备运维风险管理的基本措施主要针对电网缺陷、气候因素、风险等表层因素改变，它不可能形成全面覆盖的格局，监测条件的选择具有操作方便、干扰强、数据量大等优点。另外，发现由于国家检测的严格规定，它受到预防设备的制约，很多医院仍然是主要的模式，状态监测法作为辅助手段，不利于实现运维检测方法的多元化发展。
二、医院电力设备运行维护管理风险应用的基本对策
（一）积极推进状态监测技术的推广应用
在《电力设备预防性设备状态试验硬规定》中，实现互换性和互补性在状态监测和试验之间进一步研究，经历全面的风险管理评估活动，在停电试验的基础上，研究同一项目的更换与周期活动的延迟，然后逐步完善传统的监督方式，发展到状态监测的转变。其次，在综合整合运营业务过程中，对状态进行监控，测量范围延伸至运营单位，在运维部安装便携式状态监测仪器设备，开展综合检测工作，共同开展状态监测活动，充分掌握和有效控制设备的状态。最后，建立健全工作制度机制，科学制定状态监测专项任务，控制和评价工作完成程度，设定具体的项目门槛，促进工作效率的提高。另外，确定专门的数据监控中心部门，将所有状态监测得到的数据信息发送给电力科学研究院，实现数据的监测、分析、控制、评价，确保数据的可靠性与真实性。
（二）客观全面的评估设备运行状态
以状态监测得到的数据信息为出发点，根据实际情况对设备的状态进行评估，综合工厂寿命、发展状况、故障、出厂价格说明、维修历史，对设备进行综合评价，反映线路状态的质量状况。另外，根据医院设备的实际情况，应根据资产数据的重要性和充分性，将适当的设备状态评估机制纳入多元化的评估模型。
（三）设备风险的多角度、多渠道评估
医院电网设备的风险特点是间接损失远大于直接损失，因此设备风险评估应注重多角度因素，多渠道进行风险评估。
通过各种活动进行综合评价，设备风险评估是保证电力设备正常运行和发展的最基本要求，也是电力设备管理活动的最基本要求，每年由电力设备管理部门负责策划和开展专项活动，并根据电力设备的正常运行情况，在电网正常供电和电网正常供电的情况下，综合重要用户使用情况，对设备造成的最基本风险通过各种共同因素如良好的运行条件进行评估和评估工作。
基于问题的风险评估是为了满足变更或失败的风险管理要求，管理部门在日常工作中定期对设备风险进行评估，运营部门没有相应的检查工作只在日常内部工作中进行，也涉及到交通工具检查，监督设备部、管理部等各部门完成工作任务，确保其设备风险评估活动的有效性。
（四）制定科学的风险维护方案
根据风险评估得到的结果，制定科学有效的运行维护风险管理对策，制定有效的对策将设备风险的影响范围维持在管理范围内，然后运用多元化的监控手段，应对转型后时间风险的变化控制在合理范围中。风险需要不同类型成本的参与，全面制定运维对策，整合各种投入产出的比例，防止资源的大量浪费，根据基准风险的最终评估结果，制定合理化的运维措施，为后续开展各项运维管理工作提供指导性建议。
结语：
基于以上内容，可以看出针对电力设备在运行维护过程中存在的风险管理问题，我们提出了更好地推进运行维护风险管理更好地应用对策，进而构建基于风险的电力设备运维平台，它有效地适应了电力设备风险控制系统的发展需要，系统的发展程度满足了设备管理风险综合监控系统的发展要求。
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