****岗中医院
聘用人员管理办法
为加强我院聘用人员管理工作，保障我院医疗服务工作的开展，进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配使用人力资源，特制定本办法。
一、指导思想和目的
通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智，创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流动机制。
二、聘用原则
聘用工作坚持“按岗设需、公开招聘、公平竞争、择优聘用”的原则，确保所聘人员的质量。
三、聘用人员的基本条件
1、遵守国家法律，具有良好的思想品德、职业道德和敬业精神。
2、身体健康（经我院体检合格）。
3、临床医疗专业须具备全日制本科及以上学历；医技专业须具备全日制大专及以上学历；护理专业须具备全日制中专及以上学历，身高1.55米，五官端正，年龄30岁以下（中级职称以上可放宽至35周岁）；其他专业必须具备全日制大专及以上学历。
非应届毕业生除具备以上条件外，还必须取得职业准入资格。
四、聘用的程序和方法
1、医院办公室根据医院“十三五”期间人才队伍建设规划及科室对人员需求的实际状况，制定年度人才储备需求计划，经院长办公会批准后拟定招聘计划，并报上级主管部门备案。
2、医院办公室根据院长办公会批准的人才需求计划，拟定招聘程序，向社会（人事行政主管部门、新闻媒体及相关人才网等）发布招聘信息，进行公开招聘。招聘过程中由医院办公室会同医务科、护理部等用人主管部门根据公开、公平、公正的原则，组织聘用人员进行考试、考核，并安排聘用人员进行体检（体检、医院统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。），确定拟聘用人选，报院长办公会同意。
3、经考试、考核成绩合格，体检合格后,对同意聘用的人员，由医院办公室负责签订聘用合同。
三、聘用人员的待遇
1、聘用人员试用期三个月，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期不享受奖金待遇，未取得岗位准入资格
（包括执业地点的变更）或具备岗位准入资格的聘用人员，转科的不享受奖金待遇，定科的（院龄一年以上者）参与科室考勤，享受不高于0.5绩效系数。
2、医疗卫生技术岗位的聘用人员，其待遇根据来院时的学历，按合同约定条款支付工资，工作满一年且取得岗位准入资格者，考核（按照本办法的考核方法）测评合格上岗后，参与科室考勤，绩效部分按医院有关规定享受正式职工待遇。
3、医院引进和聘用的高层次学历人才（如博士及以上学历人员）和高级卫生专业技术人才以及学科带头人等，工资待遇另议。
4、医院聘用的非医疗专业技术人员，按合同约定条款执行。
5、所有正式聘用人员，医院为其办理 保险，缴费比例按国家规定双方分别承担。
6、院龄满一年的聘用人员享受正式职工的休假待遇（含男、女职工计划生育假）。
7、聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参加政治学习、业务培训、组织生活以及参加各种会议等。
四、聘用人员的管理
1、聘用人员上岗前必须经过岗前培训，培训工作由各主管部门（医务科、护理部）组织，安排相关院领导、职能科室负责人、专家等对聘用人员进行授课培训。各主管部门负责，医院办公室参与对培训结果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。
2、聘用人员一经正式聘用，须岗位准入资格的人员，必须在两个考试周期内通过国家执业资格考试，取得岗位准入资格，方可继续聘用。
3、已取得岗位准入资格的聘用人员，服务年限均不少于5年。因个人原因未到服务年限提出辞职的人员，须按聘用合同规定条款支付违约金。
4、聘用人员如若报考研究生，需经医院同意，签订相关协议，并按照医院报考研究生的相关规定执行。
5、聘用人员的日常管理，由所在科室和主管部门负责。聘用人员所在科室和主管科室要加强对聘用人员的考核工作。
五、聘用人员的考核
（一）组织领导 医院成立聘用人员考评委员会，对聘用人员的考核工作进行规划、协调和督导。考核工作实行科室、专业考核小组和医院考评委员会三级考核。
（二）各级考核组织职能
1、科室考核 科室考核由科主任、护士长等组成评议小组，成员3-5人。负责对本科室聘用人员所承担的工作职责，按量化的考核标准对其执行和完成任务的情况进行考核评价。
2、专业考核小组 专业考核小组由各业务主管科室负责人和本专业资深专家5-7人组成，在科室考核的基础上对聘用人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评分。
3、医院考评委员会 医院聘用人员考评委员会由医院党政领导、院办、党办及主管业务科室负责人、专家代表等组成，负责对聘用人员的德、能、勤、绩、廉考核评分等级的最后确定。
4、各级考核小组成员必须坚持原则，作风正派，办事公道，在考核工作中坚持客观公正、民主公开、真实准确的原则，对在考核过程中有徇私舞弊，打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将依照有关规定严肃处理。
（三）考核方法
考核实行平时考核和年度考核相结合的方法。
平时考核由用人科室及主管科室负责。用人科室按考核标准每季度进行考核评分一次，填写《聘用人员考核评分表》，每人一份，报主管科室审核确认后，由主管科室存档。
年度考核，由聘用人员填写《专业技术人员年度考核登记表》，进行自我评价，科室签署意见，专业考核小组考核评分，院考评委员会确定评价等级。
（四）、考核的内容和程序
1、考核内容
（1）平时考核内容为工作岗位考核标准。
（2）年度考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要考核聘用人员的政治思想，职业道德和集体观念。能：主要考核聘用人员履行岗位职责的业务素质、业务技术能力和提高业务水平及知识更新情况。勤：主要考核聘用人员的工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核聘用人员履行聘用合同规定的职责任务情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。廉：主要考核聘用人员遵纪守法和廉洁自律情况。
2、考核程序
（1）平时考核由科室考评小组在每季最后一个月30日前完成，并于下月7日内交主管科室审核存档。
（2）年度考核程序
①个人述职。聘用人员根据岗位职责和平时考核，按照考核内容对自己全年的工作情况和表现进行总结，并按要求填写《专业技术人员年度考核登记表》
②科室考评。科室考核小组根据聘用人员的个人述职报告及德才表现、工作业绩，结合其平时考试考核成绩给出初步评议和评分，由负责人写出评语。
③考核小组考核。专业考核小组根据聘用人员的任职表现、个人材料和科室考核小组的意见，按照德、能、勤、绩、廉各项逐个指标评分，写出考核意见。经综合评价后，确定考核等次，由考核小组组长签署考核意见后，报经医院考评委员会审批。
④医院考评委员会根据各专业考核小组的考核意见，进行综合评价，确定各聘用人员的考核等次。
⑤考核结果由各专业小组通知本人，当事人如有异议，可以向专业考核小组申请复议。当事人对复议结果仍不满意可向医院考评委员会申请复议，由医院考评委员会作出最终评定。
⑥医院办公室将《专业技术人员考核登记表》按规定归入专业技术人员的技术档案，作为今后晋升、晋级、续聘、低聘、解聘、奖惩和工资待遇的主要依据。
⑦考核结果进行公示。对确定为优秀及其他等次的人员进行为期一周的公示，公示期内，如对考核结果有异议可向医院考评委员会及考核小组反映。
（五）考核的标准及等次。
考核标准见附表。分医疗、护理考核标准。医疗人员均须符合《医院临床医师业务管理暂行规定》中住院医师业务考核标准，否则不能评为称职；硕士研究生在聘期内，应按医院规定的要求，在中文核心期刊上发表文章一篇，否则不能评为优秀。考核等次分合格和不合格。
（六）考核结果的适用 考核结果与继续聘用、解聘、调整工作岗位、晋职、晋薪及享受相应的工资待遇挂钩。若考核结果不合格者，按国家和医院的相关规定予以解聘。
试用期内考核不合格者，不予聘用。
（七）、聘用人员的解聘 聘用人员发生下列情况之一的，医院有权直接解聘：
1、严重差错及以上过失；
2、违反医德医风情节严重；
3、因本人责任引起重大医患纠纷及安全生产事故，给医院造成恶劣影响；
4、违反计划生育有关规定；
5、年度考核不合格；
6、连续两个考试周期未能取得岗位执业资格；
7、违反《中华人民共和国执业医师法》和《中华人民共和国护士管理条例》中所规定的相关条款。
8、因隐瞒个人身体状况患有不宜从事本专业工作者，如精神障碍等重大疾患。
9、受到司法行政部门责任追究或其他重大违纪违规行为，按相关的法律法规处理。
（八）、解聘程序
1、根据年度考核结果，在聘用人员聘期结束前根据医院考评委员会的意见，由主管科室提出解聘意见报告，经分管院长同意后报院长办公会批准，医院办公室办理解聘手续。
2、由医院直接解聘的人员，由医院办公室通知当事人和主管科室，并办理解聘手续。
（九）聘用人员的辞职和程序
1、聘用人员因个人原因，需与医院解除聘用合同，试用期内未签订聘用合同人员，应提前一周，已签订聘用合同人员，应提前一个月，以书面申请的形式，经所在科室及主管科室同意后报医院办公室，写辞职申请书，经批准同意后，填写《****岗中医院办理离院手续签字单》、《终止聘用合同证明书》等按规定程序办理离院手续后，方可离院。
2、辞职人员凡经医院出资参加进修培训的，如个人与医院已签订合同或协议的，进修培训费等相关费用按合同或协议规定办理，未与医院签订协议的，则按医院的有关规定执行。
3、辞职人员擅自离职或拒不办理手续的，按自动离职处理，医院不予证明其相关工作经历，对社会保险等予以冻结；对有可能造成医院重大经济损失的，予以追究法律责任。
六、本《办法》适用范围：本院聘用的在岗专业技术人员和管理人员。返聘人员参照本办法执行。
七、本方案经医院职代会讨论通过后实施，具体事宜由医院办公室负责解释。
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