王婷
摘要：本文以协调管理在建筑施工管理中的价值为研究对象，首先对协调管理的内容和作用进行了论述，然后对其基础进行了分析，最后提出了具体 的参考措施。
关键词：协调管理;施工管理;措施
一、引言
在实际施工中，由于施工人员的不同，施工技术有许多通用的内容，如何更好地协调和管理各专业的施工服务，是当前施工管理工作面临的重 大挑战。在此基础上，探讨和分析协调管理在建筑管理中的作用价值。
二、协调管理的内容及作用分析
在施工管理中，协调管理是指通过不同的管理手段，协调不同的施工 项目和施工参与者，使他们能够正确地处理好各施工主体之间的关系，为 施工创造良好的施工条件和施工秩序，顺利地实现施工目标和施工秩序。
施工项目协调管理的内容可以分为两类：确定性协调管理，其主要目的是 对违反合同法规定的行为进行管理协调，但由于管理协调的目的是违反法 律明文规定，因此很难实施。以信函、公告、面谈等形式进行行政协调，避免类似问题再次发生。其次是不安全管理方面的协调，举例来说，在建 筑工程施工过程中，虽然双方的行为都符合合同约定，但在前进方向上却 存在着一些不可预见的矛盾。对于这一点，管理者要充分发挥沟通和协调 的作用，首先要了解在各方的意见，然后找出其中的方案。
三、建筑施工中的协调现状
施工过程中，建设单位应与施工单位沟通，以取得实际的一致意见，但双方多数未达成一致意见，出现协调问题。这个方法可以解决了工期短，施工简单，施工方便的问题，在工程施工过程中，由于工期、成本等原因，使工程功能不能充分发挥，给工程建设带来了严重的安全隐患。另外，施 工单位与监理单位之间也存在诸多矛盾，如施工单位与监理单位之间的矛 盾等。有的单位发现协调问题，因为协调问题没有完全解决：如管理者的 管理和权力。有的单位发现协调问题，因为管理者的管理权不在自己手中，所以协调问题没有得到彻底解决，另外，建设单位没有建立对施工过程定 期监督评价的约束和考核。
四、建筑施工管理中协调管理依据
确立施工管理协调的依据，对后续协调管理的供给具有良好的指导作 用，首先，各合作单位普遍采用合同作为载体，以实现对各专题设计行为 的约束，授权委托人在授权范围内代表公司法人完成项目管理。举例来说，在建筑合同中，以下条款适用于基础质量管理下的建筑协调管理：第一是 由于乙方提供的建材樣品必须与设计单位协调，由甲方确定建材的性质和 质量，因此，为提高建筑工程的整体质量，在施工前做了很大的改进。材 料不符合设计要求。第二是建设工程竣工验收后，承包人应在七日内向发 包人提供完整、清晰的图纸，包括水、电管线，并详细说明其位置和尺寸。
五、造成协调问题的原因
造成这种协调问题的原因很多，包括甲、乙双方的关系，建筑行业的 迅速发展，使得建筑行业中的主要承包商大量增加，施工技术也随之提高。
必须根据既定程序和标准，充分发挥其作用，同时，还要对施工技术特别 是各专业技术进行全面检查，如果使用不当，或施工人员疏忽，都会给工 程带来重大的安全隐患。随着人们生活质量的提高，对建筑的要求也越来 越高，施工技术的应用也因此变得越来越困难，如果使用不当，会造成施 工矛盾，给施工人员带来协调问题。就管理方面而言，分包是目前管理中 最重要的现象，没有精确的工作范围是不行的，多数施工单位希望工程量 较大，存在严重干扰现象，导致施工过程中经常出现疏漏，大大增加了施 工协调难度。
六、建筑施工管理中协调管理措施
（一）技术协调
关于技术协调管理，应从设计图样质量入手，注重提高图样质量，尤 其是因技术失误而出现各种问题的概率，需要各专业人员的参与。虽然设 计师可能知道他们需要负责哪些设计要素并确保质量，但与其他专业设计 组合时，他们会遇到不同的问题。另外，要尽可能地解决图纸编制过程中 出现的有关问题，避免在具体设计中出现影响工程进度的问题。图集会审 应将其作为各专业交叉协调的核心工作内容，保证各专业间建筑施工的有 机结合和协同。它的主要目的是：充分了解设计方针，了解图纸设计意图 和设计中容易忽视的细节，同时做好本专业的施工，这样可以更好地兼顾 其他专业设计，有效减少协调问题。
（二）管理协调
施工项目的协调管理，既要注重技术层面，又要注重管理本身，应建 立完善的管理体系，调动各专业的施工课题共同做好工作，这样，甲方负 责人才能充分理解不同建筑专业的需要，协调不同的施工管理队伍，在不 同的设计要求中找到平衡点，减少建筑主体之间的摩擦，促进主体之间的 合作，从而稳定施工秩序。另外，面对业主复杂的态度，设计和监理也应 提高对自身问题的认识，才能从根本上提高施工管理质量。
（三）组织协调
在设计过程中，业主和项目负责人应充分沟通，相互支持，以了解不 同类型的施工队伍，了解他们所负责的施工工序，并承担相应的责任，以 便有效地实施后续施工，要注意到，无论是会签、会审还是变相验收，都 需要对系统中不同的施工工序进行责任划分，以切实加强施工技术管理人 员的责任，履行自己的责任，从而制定相应的奖罚措施，以保证设计方案 的正确实施。
（四）人员与信息协调
由于建筑作为一种社会活动，它与社会的关系十分密切，特别是当政 府批准各级建筑工程时，对周围环境、居民的生活以及社会的发展都会产 生一定的影响。维持与环境，居民，居委会的协调配合，工程建设过程中 产生的粉尘、噪声、废水等污染物质，材料和设备运输过程中产生的大量 车辆噪音，给周边居民的生活带来不便，由于工程未完工，我们要与设计 主管部门共同做好居民设计，确保施工单位合法施工，符合当地的法律法 规，不存在违法违规施工的情况，不损害业主的利益，同时要积极配合。 在城市外观和环境保护方面进行监控和检查，以便及时发现问题，与公安、 建筑安全部门建立良好的关系，能保证对相关公共安全突发事件的管理，确保不按时交付施工计划，并保留足够的检验时间用于检验材料。所有的 材料计划都要准备，进场时间也要确定。
结论：
总之，我要说的是在施工管理中，协调管理是一个很重要的角色。因 此，我们要充分认识到协调建筑管理工作的价值，在此基础上，为其提供 依据，并采取有效的协调管理措施，以促进其进一步发展。
参考文献：
[1]王放.BIM 在建筑施工质量管理中应用的绩效评价研究[D].陕西：西 安建筑科技大学，2018.
[2]杨弘扬.BIM 技术在建筑工程管理中的应用分析结构[J].神州，2019，（2）：269.
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