韩颖
摘 要：市场经济的快速发展，促使我国企业取得快速发展。我国市场经济体制不断深化改革，为企业发展提供了良好的条件，而且还为企业构建一套完善的管理制度提供了可行的依据，从而促使现代企业在市场竞争中立于不败之地，谋求更好的发展机遇。本文着重阐述了当前发展背景下企业构建财务内控体系的具体策略，从而为现代企业更好地发展提供切实可行的参考依据。
关键词：企业;财务内控体系;现状;构建策略
社会经济的快速发展为国内企业的发展营造了良好的环境，也使得市场竞争变得更为激烈。为最大程度地抢夺市场份额，企业务必要不断提升自身综合竞争水平、强化财务内控制度建设以及财务风险防控。但在当前发展背景下，某些企业的财务管理现状较差，存在多方面的风险问题，应采取积极有效的举措对这些问题加以解决。本文首先对现代企业构建财务内控体系的现实意义进行阐述，然后剖析了现代企业财务内控工作现状，最后提出了当前背景下构建企业财务内控体系的具体策略。
一、现代企业构建财务内控体系的现实意义
（一）有效确保企业资产的完整性以及安全性
现代企业通过强化财务内控建设，可以有效地规范企业财务行为，发挥防微杜渐的效果，以确保企业财务工作的规范性以及科学性。现代企业在构建完善的财务内控体系后，可以进一步完善以及优化内部组织机构，以促使不相容岗位之间保持相互分离的状况，即使得授权与执行、主管会计与出纳等岗位之间保持相互分离，从而形成一种互相协调配合以及互相约束的管理机制，使得财务岗位的职责更加明确。
（二）使得企业资金流转更加规范
目前，很多规模较大的企业的生产批量较大，且资金周转速度快，加强财务内控体系构建，能够将企业各个生产环节的资金投入过程加以规范，保证企业各个生產环节资金以及资源得到合理化配置，促使企业资金利用效率显著提升。同时，现代企业通过构建完善的财务内控体系，能够将财务管理的各项流程理顺，将不必要的生产环节加以简化处理，以达到降本增效的目的，最终促使企业的经济效益水平显著提升。此外，构建完善的财务内控体系，可以将企业资金收支流程加以优化，对收支环节严格把控，进而有效预防资金风险。
二、当前背景下企业财务内控现状分析
（一）企业财务内控意识淡薄
我国企业数量大、种类多元，很多企业以经济效益最大化为最终目标，往往忽略了利益相关者的预期收益问题，从而使得企业风险与资金时间价值失去控制，大大增加了企业财务管理工作地难度。同时，企业某些领导者的财务内控意识水平低下，在没有充足的业务条件下盲目扩大生产规模，加上投资决策过于重视业绩，从而使得某些财务报表形式化较为严重，项目预算敷衍了事，导致投资之后无法获得理想的收益，由此形成恶性循环，资金日益短缺，投资风险显著增大，经济效益水平显著降低。
（二）财务内控执行力较差
现代企业财务管理的内容在逐渐增加，某些流程存在财务内控执行力较差等问题，导致财务监督效果较差，从而对企业经济效益产生了较大的影响。例如：企业财务预算执行控制力较差，往往存在超预算支出、资金分散管理等突出性问题，虽然某些企业制定且实施了授权审批制度，但由于越权审批情况未能得到有效控制，企业成本管理难度显著增大;某些企业采用的资产管理方式比较粗放，对于重大决策未开展有效论证，同时也未对资产进行定期清查，往往存在账实不符的情况。
（三）没有对财务风险进行有效管控
财务内控中，风险管理十分必要。随着企业经营规模不断扩大，业务类型变得越来越丰富，财务风险也会随之增多，从而对企业今后的发展产生较大的不良影响。具体风险类型包括以下几种。（1）资金流动风险。由于资金筹集决策失误以及资本结构不合理等方面的因素，企业筹资成本升高，负债率显著提升，极易导致债务危机。此外，由于资金审批没有得到有效控制、审批流程不全等方面的原因，极易引起超额付款问题。（2）资产管理方面的风险。在企业开拓业务的过程中，项目部门未能严格按照相关流程采购物资，从而大量积压物资，若没有对其做到有效管理，则会使物资受损严重，进而使得成本显著提升。此外，部分企业没有定期清查物资以及及时发现亏盘、闲置与毁损等问题，对企业成本核算产生了较大的影响。（3）全面预算方面的风险。对大多数企业而言，其预算刚性不够、考核及管理流于形式。很多企业虽然按照规定对预算进行编制，但在实际过程中未按照编制的预算执行，也未能严格把控资金活动，从而使得资金预算执行力较差。
三、当前背景下企业构建财务内控体系的具体策略
针对我国企业财务内控现状，现提出以下几个方面的财务内控体系构建的具体策略。
（一）增强企业财务内控意识
为贯彻落实企业财务内控制度、加快企业可持续发展，首先要做到的就是增强财务内控意识，建立健全财务内控相关组织机构，明确该工作岗位员工的工作职责，增强其预防财务风险的意识，在企业内部形成完善的经营管理体系。因此，企业应与自身业务及内控需求相结合，科学调整内部机构，明确权责，以对各个方面进行有效控制。信息化时代发展背景下，企业还应构建一套完善的财务内控体系，切实保障财务信息的安全性。
（二）构建完善的财务风险控制机制
1.对财务风险指标加以明确
结合企业实际发展现状以及战略目标，设置与自身风险承受力相符的风险目标。若此项工作被忽略，极易导致财务风险。因此，企业可以将财务指标分为资产负债率、流动比率、销售增长率以及投资回报率等，通过评估企业当前风险，使企业风险发生率显著下降。
2.构建一套完善的财务风险预警体系
现代企业应结合自身发展、经营状况，构建一套科学合理的财务风险预警体系，积极收集财务数据，科学判定各类风险对经营的影响度。如果实际指标超过或接近预警指标，那么应采取及时有效的措施对相关风险加以控制。
3.营造积极良好的财务内控环境
企业开展财务内控最主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，因此，企业应营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业健康稳定发展。企业工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业发展与企业文化。另外，企业还可通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，从而实现企业经济效益水平的显著提高。
四、结语
当前企业财务内控工作还存在很多方面的问题，如企业财务内控意识淡薄、财务内控执行力较差、没有对财务风险进行有效管控等，严重阻碍了企业财务内控工作的顺利开展与实施。对此，企业应采取积极有效的措施，切实解决上述问题，从而促进企业可持续发展。
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