陈晶晶
摘 要：互联网和信息技术不断发展并且渗透到各行各业中，在潜移默化中改变着人们的工作和生活。在“互联网+”背景下，企业财务管理人员要树立新型管理理念，结合“互联网+”带来的新变化和发展趋势，对原有的财务管理模式和管理方法进行适当改进及创新，有效提高企业财务管理水平和效率。论述了“互联网+”背景下企业财务管理模式的转变方向和发展策略。
关键词：“互联网+”背景;财务管理;有效策略
文章编号：1004-7026（2020）21-0116-02 中国图书分类号：F234.4 文献标志码：A
在“互联网+”背景下，相关人员进行企业财务管理时，需要突破以往财务管理工作的局限性，实现业务的成功转型。要对原有的管理模式进行全面转变，结合企业当前的业务形态和经营方式，对财务管理重点进行适当调整。
这样不仅可以使企业当前的发展顺应“互联网+”发展趋势，还可以使企业财务管理工作得到创新，提高企业的发展水平。在“互联网+”背景下，企业财务管理的创新改革非常重要，相关工作人员需要加强对这一问题的重视。
1 “互联网+”背景下企业财务管理模式的转变方向
为了使企业财务管理水平在“互联网+”背景下得到有效提高，相关工作人员实施企业财务管理之前，要对企业财务管理模式的转变方向和需求进行深入分析以及研究，切实结合企业当前的发展现状以及需求，有效创新企业财务管理工作，推动企业稳定发展[1]。从整体上看，在“互联网+”背景下，企业财务管理模式的转变主要分为以下方面。
1.1 主体的转变
在“互联网+”背景下，企业财务管理工作人员要结合当前时代的发展方向以及要求，对企业财务管理的主体进行适当转变，从而满足实际工作需求以及要求。在传统企业财务管理工作中，企业财务管理工作涉及的管理主体是稳定且有形的。
随着互联网技术和信息技术不断发展，一些企业在发展过程中实现了电子商务经营模式的转变。电子商务的发展对传统行业的冲击比较明显，涉及的行业和领域越来越广。
目前，虚拟性公司的数量不断增加，涉及的领域不断扩大。与传统的实体经济相比，这些虚拟性公司在产业概念和产业结构方面以互联网的方式开展业务，电子商务公司仅负责产品的创意和包装，这类公司的财务管理工作中有一部分是虚拟的，给企业财务管理工作带来了极大的困难以及挑战。
因此，相关人员在“互联网+”背景下从事企业财务管理工作时，需要结合“互联网+”背景下企业的发展特色以及发展模式，制定新的财务管理方案以及财务管理思路，保证实际工作有序进行。
1.2 顺应时代发展方向
在当前时代，我国经济结构和发展模式出现了转型和升级，各种经济政策和经济工具不断调整，以满足新时期经济发展的需要以及要求。为了提高企业财务管理工作的有效性，需要适应这一时代发展的方向以及趋势，处理好与企业发展相关的技术和商标等无形资产，从而提高企业的发展水平[2]。
在新时期，企业财务管理工作要加强对无形资产价值的关注程度。目前，企业所涉及到的经济利益涵盖多个层面，各个层面之间的联系比较密切。假如某个部分在利益方面存在损失，那么会影响企业的整体效率。
随着当前知识资源的广泛流通和共享，使得企业经济发展和社会之间的联系更加紧密。在企业发展过程中，经济效益和社会发展的联系是十分密切的，企业要承担更多的社会责任，并且结合实际情况设立新的发展目标，积极发挥企业财务管理在企业发展中的重要作用，为今后的发展指明方向。
1.3 管理结构的转变
随着互联网技术不断发展，企业原有的财务管理模式已经无法适应当前时代发展的方向和要求。在财务管理结构上，企业管理模式正在朝着扁平化的方向转变。
新时期企业财务管理工作的重点向无形资产的方向转变，以提高企业的竞争实力。相关工作人员要结合企业的实际发展情况，利用当前先进的信息化系统，对企业的运行成本和信息進行有效处理以及分享。要对企业财务管理进行扁平化处理，使企业能够提高自身的适应能力，顺应时代发展方向[3]。
与此同时，企业财务管理组织结构正在朝自动化和信息化方向转变。因此在企业财务管理工作中，相关人员要加强对企业信息的收集以及整理，在企业财务和业务办理工作中融入信息化平台，促进企业转型。在实际工作过程中，相关工作人员需要将企业财务管理工作和信息化技术进行融合，方便工作人员对企业财务信息进行动态化和全方位管理，为企业发展提供重要决策依据。
2 “互联网+”背景下企业财务管理的发展策略分析
2.1 加强组织流程管控和信息安全
在“互联网+”背景下，企业财务管理工作面临着新的挑战和发展机遇。为了从整体上提高企业财务管理的水平以及质量，相关工作人员要提升自身的工作水平以及工作能力，结合“互联网+”时代下企业财务管理工作的新变化，对实际的工作范围进行扩展以及更新。
相关工作人员要保证财务数据的真实性以及准确性。在以往工作过程中，财务数据都是由工作人员手工录入。财务管理信息具有复杂性和多样性特征，如果工作人员在实际工作过程中出现录入失误，很容易导致后续工作无法有序进行。因此，录入财务管理信息时，相关工作人员可以构建信息化系统，将财务管理数据扫描录入，保证数据的准确性。
对于企业来说，部分财务会计管理信息的保密性较强。为了防止信息泄露，相关工作人员在建设财务管理信息化系统的过程中，可以设置密码或者身份认证系统。每个工作人员的职能具有较大的差异性，级别越低的工作人员权限越小。要保证每个工作人员有自己账号以及密码，最大程度保护数据的安全性。开发信息化软件时，还需要设置一些防火墙，也可以对电子表格设置密码，防止黑客进入财务信息系统窃取信息。
经济实力较强的企业可以在网络外部设置防护，防止外来用户通过不正当手段进入企业财务系统中。这样既可以最大程度保护财务信息的安全性，还方便工作人员提取和使用信息，提高财务信息系统的安全性和稳定性[4-5]。
2.2 财务会计向管理会计转变
在“互联网+”时代，企业财会工作发生了一定改变，工作范围和职责扩大，因此财务管理工作人员要对自身的工作特点和工作范围进行明确，从而提高企业财务管理工作的有效性。
在“互联网+”时代，使用先进的互联网技术和信息技术有利于节约财务工作人员时间开展其他财务管理工作，其工作重心发生了一定转移。在实际工作的过程中，相关财务管理人员要将工作重点放在企业预算管控和成本管控中[6-7]。
当前，企业会计工作不仅可以给企业管理者提供重要的决策依据，还可以对企业的整体经济活动进行有效把控。在“互联网+”的基础上，企业财务管理人员需要加强与其他部门工作人员之间的沟通及交流，应对企业经济活动带来的新变化。在“互联网+”背景下，企业财务管理部门接收的信息类型逐渐多样化，接受渠道也有所拓宽，因此应当对企业当前的经济活动和发展方向进行有效把控。财务管理工作人员要充分发挥信息的作用，向管理层提供各个部门的工作数据，提高企业管控效果[8-9]。
2.3 促进会计工作人员转型
在企业财会工作中应用信息技术和互联网技术非常重要，不仅可以提高实际工作的效果，还可以对细节性问题进行有效管理，提高企业发展水平。因此，在“互联网+”背景下，企业管理人员要有效提高相关工作人员的综合素质和核心技术水平，满足财务管理工作的实际要求，提高企业发展水平[10-11]。
在培训活动中，既要向相关工作人员传授理论知识，还要将理论和实践进行融合，使财务工作人员在实际工作中熟练运用计算机和信息技术软件对财务信息进行收集以及处理。另外，可以鼓励财务工作人员以自学或者网络教育的形式完善专业知识，从而满足实际工作需求[12]。
3 结束语
互联网时代，企业财会工作要充分把握时代发展机遇。如果企业仍然沿用传统的财务管理模式，将会严重影响企业的健康发展。企业领导人员要加强对财务管理工作的重视程度，对财务管理工作人员的各个组成部分进行有效创新和转变，促进企业进一步发展。
参考文献
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