摘要：随着市场经济的深入发展，薪酬管理在现代企业人事管理中扮演着不可或缺的角色，对提高企业的核心竞争力发挥着越来越重要的作用。如何在现代石油企业中建立一套科学有效的薪酬管理体系，实现薪酬管理的最佳效果，更好地促进企业健康可持续发展，成为我国石油企业必然面对的重要课题，本文围绕此方面进行了初步探讨。
关键词：薪酬管理;石油企业;措施
薪酬管理是指员工从事企事业单位所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。薪酬管理是企业战略发展的重要组成部分，对企业能否长期保持市场竞争力，有效促进现代企业的高质量发展起着关键作用。当前企业发展过程中需要更加重视薪酬管理模式，积极改进企业薪酬管理模式，这样能吸引更多人才，促进企业向心力以及凝聚力的提升。
一、薪酬管理的作用
（一）激励员工
薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作业绩，即产生激励作用。充分考虑薪酬的激励作用，可以强化经营性薪酬的福利性和微观激励作用，以及员工地位的凝聚力，员工的潜能当然可以在科学有效的激励支持的情况下得到拓展[1]。企业的优质薪酬管理措施，能引导员工不断挑战自我，最大限度地激发潜能，促进企业整体效率不断提高。
（二）提升员工绩效
企业的薪酬管理制度，作为一种基础本质的管理模式，采用一定的评价模式和评价手段对企业中的每一位员工进行绩效的评判。企业可以通过工作绩效管理来管理员工的日常工作行为，通过对员工在企业中所占比例的评估和评价来提升和奖励员工，实现员工自身的价值。为保证企业的良好发展，企业的薪酬管理意在对员工的工作量进行考核，企业的工资管理机构将对评估结果进行分析，并对员工的工资结构和形式做出适当的调整。公平的企业行为同时也体现了这些关系中的公平和公正原则，企业必须不断与员工沟通，重塑新型员工薪酬的结构和形式。
（三）优化人力资源
人力资源管理最重要的管理方式就是“薪酬”。薪酬的功能与人力资源管理的总体功能基本一致，一方面通过薪酬吸引人才，另一方面薪酬也是保留和激励企业员工的方式，同时可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造性。从企业内部管理层来看，内部员工对工资差异的关注程度远高于工资水平;而从外部管理层来看，薪酬水平越高，企业在同行竞争下的优势就会显得更加明显。所以建立一套科学有效的薪酬管理体系，能够激发企业员工的内部动力，从而达到优化人力资源配置的效果。
（四）推动企业发展
薪酬可以有效地推动企业的变革和发展。薪酬一方面可以使员工适应企业工作的团队氛围;另一方面可以激发创造力，引起变革，适应市场的外部环境。薪酬还是控制企业成本的重要因素，具有增值功能，有效地控制薪酬成本支出，对大多数企业的经营成功具有重大意义。薪酬非常明确地引导员工的工作行为和工作态度，在向企业员工传递一种特别强烈的信号，通过这种信号以及最终的绩效，朝着企业希望的方向发展，能够为推动企业高质量发展夯实人力资源基础。
二、改善企业薪酬管理的措施
（一）注重结合实际完善管理制度
企业需要做好前期调研工作，参考同类地区或企业的薪酬管理政策进行实证比较。企业还应注重薪酬培训体系结构的各个组成部分，使其能够长期发挥激励作用，并与企业紧密结合。行业的综合发展战略可以使不利因素消失、满足制度，促进各级管理者与长远利益的有机联系[2]。此外，企业应构建科学的绩效薪酬管理评价体系，运用多元化组合策略、结构层次策略、薪酬调整策略等丰富评价体系，改善目前考核指标单一的现状。如定期开展各岗位技能竞赛，实行全程指导考核制度、阶段考核制度，实行绩效工资和浮动工资管理，按规定实施奖惩激励措施，对员工绩效进行考核，确保各项考核标准和管理的公平公正。要充分尊重全体员工的参与权和知情权，切实提高企业绩效管理工作水平。企业还应合理运用内外部补偿手段，使这两个环节相辅相成。
（二）积极改进薪资管理体系
目前石油企业主要实行以岗位工资为主的基本工资制度，根据岗位类别、技术级别、技能等级、行政级别等方面执行不同的工资标准。然而同一性质的岗位中仍存在着工作量不同、工作难易程度不同、能力素质要求不同等差异，如果对于这些岗位的薪资标准不作进一步细化，必然会影响员工的工作积极性，久而久之员工将产生消极情绪，影响员工队伍士气和工作质量。因此，适当根据岗位以及所分配的工作内容进行相关的绩效评判，纳入员工薪酬管理指标体系，实现易岗易薪，岗变薪变，有效提升企业绩效水平。一旦企业实际情况与薪酬计划不相适应，应及时分析原因，衡量實际情况，运用科学有效措施，及时调整薪酬方案，为应对企业内外部环境的快速变化做好充分准备。
（三）充分发挥薪酬激励作用
在人力资源管理中， 薪酬激励不仅仅是企业激励中的一种奖金激励，实际上已成为员工的认可激励、价值激励、成就激励等延伸激励的表现形式，是对员工劳动的肯定和自我价值的实现。要充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，必须强化薪酬的激励作用。一是建立合理有效的薪酬激励制度;二是设置公平公正的绩效标准;三是增加薪酬体系中的激励成分。以更为有效的薪酬激励政策，不断提高员工积极性，激发企业内部员工的工作潜能，从而形成推动企业发展的重要动力。
（四）加强薪酬管理信息化建设
信息化已成为现代社会技术进步的大趋势，也是现代企业提高工作效率、改进工作机制的重要手段，因此，石油企业可以通过加强薪酬管理信息化建设来提高企业人力资源管理水平。充分利用人力资源管理系统信息化平台，不断优化薪酬管理模式，提高薪酬管理规范化和专业化，推动管理模式变革和创新，使人力资源部门更加专注于战略性人力资源管理，促进管理转型，发掘其人力资源的价值，支撑公司发展战略。
（五）合理设置工资差异
建立一套高质量的岗位分析体系，不仅为企业确定岗位数量和人员配备提供科学依据，也为企业选拔优秀人才打下坚实的基础，对于企业持续健康发展至关重要。因此，企业应将岗位分析系统作为培训和管理的重要依据，组织专业人员运用科学的工具进行系统分析，以协助福利政策的科学制定，为企业的经营管理提供重要的科学指导。企业要实行间接工资管理，根据员工绩效适当调整工资福利待遇，满足员工物质层面和精神方面需求。如企业可以通过加强培养知识型员工和技术型员工，适当提高绩效优异员工与一般员工的薪资待遇差异，由此鼓励和引导更多员工成长成才，为企业创造更大价值。同时，企业还应着力发展外部薪酬管理，合理提高员工的综合积极性，广泛吸引行业优秀人才，遏制人力成本的不利增长。
三、结语
以上是笔者对薪酬管理在石油企业中的作用及措施研究的几点看法。可以看到，薪酬管理是企业内一项非常重要的工作，不可能一蹴而就，在管理的过程中要与快速发展的经济社会相适应，不断改进和完善。我们相信只要明确薪酬管理目标，坚定工作信念，克服前进过程中遇到的阻力，就一定能够实现石油企业薪酬管理水平质的飞跃，确保员工和企业的效益达到最大化。
参考文献：
[1]胡海敏.薪酬管理在石油企业中的作用及措施研究[J].中小企业管理与科技，2017（9）.
[2]苑晓辉.现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析[J].商，2013（12）.
作者简介：胡晓莉（1983—），女，黑龙江大庆人，中级经济师，本科，主要从事人力资源薪酬管理研究。
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