学习董事长讲话心得及落实措施
风险管理部高度重视董事长在年度经营工作会上的讲话，在部门内组织学习、仔细研读讲话稿，深刻领会董事长讲话精神，并结合万晓芳总裁在年度工作报告中的年度整体部署进行了深入讨论，立足部门实际，提出如下落实举措：
(一)进一步做好风险经理管理提升优化工作
1、加强队伍建设，提升团队凝聚力
针对前期试点过程中存在的突出问题，今年将加大日常工作的组织管理和纪律管理、强化内部协作意识、改善和提高业务水平和综合素养、发挥主观能动力等方面突显风险经理的角色感，激发风险经理团队的积极性和荣誉感，打造出一支风险管理条线的生力军，力争成为今年公司风险管理工作中的一个亮点。
2、积极配合支持各职能部门，疏通风险管理链条堵塞现象
第一，反思过去风险经理在评审流程中的脱节现象，加大评审资源共享、加强与评审队伍的协同是必要而可行的，包括预审环节、会议安排、上会环节、审批及签报等。
第二，以董事长提出的“市场一体化”为指导，寓风险管理与服务推动之中，让风险识别、过滤和初步评估的前置化，促使风险经理的两栖作战能力的不断提升，共同为公司年度目标的达成发挥积极力量。具体包括真正融入派驻部门、参加部门会议、研究派驻机构主攻行业、不做旁观者而是重要的参与者和推动者。
第三，加强部门和中心内部协同。一是，风险经理应对租金回收率指标、存量资产质量变化、黑灰名单信息等做到了然于心，
二是，通过鼓励业务开展的分成合作，改善单兵作战的现象。三是，随着区域部的逐步建立，区域金融动态和预警信息的报告制度将择机推行。
3、开展精细化作业，提升风险管理质量
加大过程管理，穿插案例分享和内部专题培训，从风险评价报告成果质量把关入手，将提升风险意见表达的精准、专业、独立作为评判风险经理工作的第一要求。同时，结合公司安排，在不良资产清收、问题资产化解等方面也进行投入倾斜。
4、继续完善考核制度，发挥考核指挥棒角色
一方面为，继续增厚激励资源配置，提高工作积极性；另一方面，让考核真正发挥奖优汰劣、能上庸下的引导机制，不养闲人和投机者；第三是，在考核结构上，以资产回收和投放并重，抓两头、放中间，拉大风险经理绩效分层，不搞大锅饭，坚决杜绝坐享其成、旱涝保收。
5、继续扩大风险经理派驻配置范围
逐步在飞机、船舶、投行业务部、区域部等推行派驻风险经理制。
（二）加大资源投入，明确重点，切实做好资产监控及保全清收工作，减亏增效
1、有重点，有分类的开展资产监控工作，构建公司资产监控预警体系，做好风险预警系统的落地工作。
明确分工，加强协同，做好租后管理的基础工作。进一步构建本部统筹推动，业务经理主动具体作为，风险经理协助的资产管理体系，业务经理与风险经理发挥成为资产管理核心的作用。
研究建立适合于车辆事业部的配套资产管理机制，促进车辆批发、零售和资产交易业务发展。
2、优化考核评价办法，下达合理适用的指标，设置不同级别清收目标，引导推动保全清收工作。明确责任，多清收多得，少清收少得，赏优罚劣，将资产管理工作落到实处。
风险管理部将按照公司统一安排计划，进一步优化资产管理和不良清收管理办法，明确责任与分工，出台政策，营造良好的政策与制度环境，推动清收盘活减亏增效工作。
3、做好组织推动，充分发挥好一线人员的责任心和积极作用。明确主题，开展活动，对问题资产一户一策，定项目、定人员、定目标，加强现金回收，推进积极重组。
4、严控增量违约。新增投放是公司扭转战略局面的宝贵资源。公司将严密监控新增放款违约问题，按公司制度与程序采取相应管理动作。请相关部门和员工认清形势，做好问题的处理工作。
5、持续推动问题和低效资产化解，服务领导小组组织落实公司“亮剑工程”资产质量攻坚行动，作为领导小组办公室，积极研究细化行动方案，主动抓落实，严格贯彻“统筹管理、分类实施”的工作思路，规划先行，先易后难，一户一策，过程管理，通过计划制定、分解落实、过程监控和调整提升实现问题资产化解效率的持续改进
。。
6、加强沟通，征求意见，听取需求，优化工作。制订年度资产监控和保全清收的工作计划，做好相关准备工作。组织访谈，充分听取各部门、保全清收中心、业务骨干等对资产管理工作的需求与建议。做好基础内务工作。按计划进行基础数据整理、制度流程、年度资产质量报告等工作。摸清家底，明确目标，分类管理，体系协同，打好保全清收的攻坚战和持久战。
(三)逐步推进全面风险管理职能，探索建立适用于民生租赁实际情况的全面风险管理架构、模式、风险识别计量方法以及政策制度体系
1、做好全面风险管理工作，处理公司、民生总行、人行、银监会的部分数据统计、报表和报告工作。
2、履行公司风险管理委员会、经营租赁评审委员会和董事会风险管理委员的办公室职能。做好项目审议、汇总与执**员会决定。做好董事会风险管理委员会的办公室工作。
3、在现有条件下，做好宏观经济与重点行业的监测与运用工作。做好工作提示。
4、按程序规则做好授权工作。
5、配合民生集团统一限额管理的工作，响应集团协同战略。梳理民生银行和租赁的交叉客户名单，逐步形成交叉客户信息交换的沟通机制；积极协调总行加强对民生租赁指导与技术支持，在客户评级、征信系统、集团限额管理和IT科技方面给予民生租赁支持和帮助；分级分类开通我司民生风险管理系统查询权限；选派人员到总行风险管理部学习。建立沟通对接机制，持续优化民生集团统一限额管理方案。
(四)优化放款运营工作
1、持续进行制度流程的优化工作。明确计划，进行制度与流程梳理与修改工作，实现标准化，流程化，图表化。切实做好制度的查缺补漏、更新完善，并跟踪制度的落地情况。
2、做好IT系统工具建设和升级优化工作。推动核心业务系统及各类辅助操作系统建设，强化对租赁物及抵押物的信息管理系统建设。重点是：CMS二期工程、资产管理系统、厂商业务系统、经营租赁业务系统等；努力达到大部分常规操作的自动化处理。同时，加强资产监控平台及渠道建设，与公司科技部门通力合作，将资产监控相关的信息系统及界面（资产监控系统、工商信息查询、法院信息查询等）集中整合到统一的监控IT平台。
3、做好基础数据整理工作，配合公司整体安排计划逐步上线。积极进行数据统计分析，数据运用工作。加强业务数据的统计分析与运用工作。对业务数据进行系统化的深度挖掘，定期出具从宏观到微观、从历史对比到走势预测、从行业区域项目产品等多个视角的分析报告，支持业务发展。
4、逐步按计划上线人行征信系统。
2017年，风险管理部将持续做好风险管理的创新和提升，服务公司战略转型升级的大局，有效控制风险，促进业务持续健康发展，做好风险经理、放款营运、资产管理、风险政策等核心工作，突出重点，以点带面，简洁高效，为公司完成经营任务发挥积极职能作用。
风险管理部
2017年2月24日
/
