王燕林
摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，对我国经济发展有着重要影响。财务管理作为企业管理中的重要部分，对提升企业管理水平和市场竞争力，保证国有企业健康稳健发展具有重要的现实意义。
关键词：国有企业;财务管理;风险防范
引言
在近几年发展过程中，我国大部分私企在市场经济带动下得到了快速发展。但是还有一小部分私企为了扩大业务覆盖范围增加市场份额，没有对企业财务进行有效管理，导致企业财务状况无法跟上企业发展，从而使企业逐渐失去市场竞争力，逐渐走向没落。所以，当前各大企业若是要稳步发展，并在当前市场环境下立足，就要对企业财务进行管理将风险控制住，这样才能不受宏观调控与社会变化影响。
2国有企业财务管理风险防范过程中存在的问题
2.1管理者缺乏风险管理意识
我国自改革开放建立市场经济以来，我国大部分企业在管理方面，相较于其他发达国家来说还是十分不足，就企业财务风险管理而言，我国大部分企业管理者对于财务风险管理意识薄弱，只关注企业当前经济情况，这种现象已然是我国各大企业管理者中的通病。虽然在近几年发展中，部分企业已经开始对企业财务风险管理开始重视起来，并且企业在财务风险管理中还能够大幅提升，但是因为大部分企业管理者对于管理模式的不了解，并且对于企业财务风险管理制度建设不明确，导致虽然建立了财务风险管理部门，可是這些部门在实际运行中如同摆设，无法对企业进行完整的风险评价以及风险等级评估，导致国有企业最后还是会出现各种财务风险问题。
2.2财务风险管理的机制不健全
国有企业财务风险管理需要一套科学合理的机制，以保障财务运营的规范性和合理性，并明确员工职责，约束其行为，促进财务风险管理效率的提升。我国很多企业没有形成完整科学的财务风险管理机制，各部门无法按照制度进行规范化协作，导致在日常运行中出现财务信息遗漏或者混乱的状况，无法及时发现风险、处理风险。此外，很多企业缺乏财务风险管理监督机制，没有专门的监督部门，无法对财务风险管理进行监察，加大了财务风险形成的可能性。
2.3风险管理工作者职业素质不高
虽然当前我国经济发展形势一片大好，可是在部分企业发展过程中，还是会因为各种原因导致企业出现财务风险。虽然，国有企业内设立财务风险管理部门就会有效降低风险，就算风险无法消除或降低还可以提前做出应对方案，这样就可以避免企业经济受到损失，可以将损失程度最小化。所以在企业内设置财务风险管理部门并且风险管理人员职业素质要过硬，才可以帮助企业稳步发展，但是，在企业发展过程中经常会发现，有些风险管理人员其自身职业素质不足，并不能为企业降低风险也无法将问题有效解决。出现这些原因的首要因素是因为风险管理人员其自身专业知识理解不够，虽然现在国有企业中需要的是实用人才，专业知识对于企业来说无关紧要，可是对于财务风险管理人员来说，没有扎实的基本职业功底就无法做到充分评估风险程度，也就是说专业管理人员专业功底不扎实就无法为国有企业带来效益，无法帮助企业排除风险。
3加强国有企业财务管理风险防范的有效措施
3.1强化财务风险意识
财务管理作为企业管理的重要部分，在强化财务风险意识的过程中，首先需要对企业员工以及管理人员的风险意识进行强化，使其对财务风险防范的重要性形成正确的认识，并从思想层面，树立正确的财务意识，重视财务管理工作的开展和执行，为完善和改进财务管理理念提帮助。同时，国有企业还需要明确财务部门在财务管理及风险防范过程中的实际作用和地位，确保财务风险防范制度的制定与落实，加强财务部门分析和处理相关经济活动的动态化数据的能力，并加强各部门与财务部门之间的沟通性和协调性，为财务风险防范工作的开展创造有利的条件，进一步实现财务风险防范的全过程和全员性。
3.2完善国有企业财务风险管控机制
完善国有企业财务风险管控机制，可以及时发现和改进企业财务管理漏洞，降低财务风险发生概率。具体可以从以下三个方面实现：第一，建立才风险管控机制，落实相关措施。在构建国有企业财务风险管控体系时，国有企业应与自身实际情况相结合，选用先进的财务风险管理理念和模式，切实落实财务管控措施，在满足企业各部门发展需求和企业经营发展的同时，对机制内容作出改进和优化，使其更符合国有企业发展的需求。第二，风险管理机制的制定需要依据各个部门的发展特征进行建设，且风险管控工作需在符合我国相关法律法规的基础上，提升财务管理工作的灵活性、机动性，同时加强财务管理工作与各部门间的沟通协调，在了解各部门发展需求的同时，落实财务风险管控措施。第三，明确相关部门的职责。国有企业财务管理过程中，涉及财务审批、监督体系的构建等，均需要依据按级审批、严格审核，加大审核力度可以有效避免国有企业经营发展过程中存在的财务风险，降低财务风险发生概率。
3.3提高企业工作人员的整体素质
虽然知道提高相关管理人员工作能力，可以降低企业财务风险，可是如何提高企业相关管理人员职业素质以及工作能力是重要问题。首先，如果要提高企业相关管理人员职业素质，就要从根本上去解决与提高，大部分财务管理人员都是经过大学系统学习后，才来到企业进行财务管理的，所以管理人员自身就要懂得提高职业素养，在学习期间就要大量学习财务管理相关知识，避免来到企业后不能为企业降低风险;其次，在国有企业运行中，还要对管理人员进行岗前和定期培训，从而让管理人员的管理方式不会落后，这样才能帮助企业有效降低所遇风险。
结语
随着社会的不断发展，国有企业要跟上信息化时代的步伐就需要将其财务风险管理与信息化相结合，顺应大环境进行发展。只有重视并不断更新财务风险管理的种种手段，才能强化企业发展力，增强国有企业财务风险管理的效率。
参考文献
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