上市公司新员工入职管理办法
为规范我集团新入职管理员工的引导工作，帮助新入职管理员工尽快熟悉集团的组织架构、规章制度，融入企业文化，特制定本办法。
一、入职前准备工作
(一)人力资源部门准备工作
1、与待入职员工确定报到日期，向待入职员工发放《录取通知书》;
2、通知新入职管理员工报到时应提交的资料，包括毕业证书、学位证书、职称证书、职业资格证书、身份证、各类个人获奖证书复印件、两张一寸彩色照片、离职证明原件、正规医疗部门出具的健康证明、社保转移单及银行卡号;
3、准备好新入职管理员工入职手续办理所需表单;
4、人力资源部门及与用人部门分别确定引导人一名。
(二)用人部门准备工作
1、待入职员工直接上级(或部门负责人)确认待入职员工办公场所;
2、在待入职员工报到日期前，完成办公设备、办公用品的领取。
二、入职引导
(一)人力资源部门办理入职手续
原则上，人力资源部门引导人应于新入职管理员工报到当日内完成以下工作：
1、安排新入职管理员工填写《员工履历表》，将其个人信息采集至EHR员工信息模块。
2、核实新入职管理员工提交的毕业证书、学位证书、职称证书、职业资格证书、身份证、个人获奖证书复印件和原单位离职证明，同《员工履历表》一起存档。
3、确认该员工的社保关系转入时间;
4、按照相关内部管理制度的规定签订《劳动合同书》;
5、向新入职管理员工简要介绍其所在公司的组织结构;
6、发放派遣通知单和《员工手册》;
7、明确新入职管理员工的电话号码、电子邮箱、POPO号码，加入通讯录。
8、办理指纹考勤录入，讲解考勤制度;
9、向其介绍所属单位适用的人力资源相关管理制度;
10、引导新入职管理员工到所属部门，介绍给其直接领导;
10、经理级(含)以上管理员工的聘任通知在集团执行网上发布，并在泡泡上公开其泡泡号;其他管理员工的情况通过POPO向公司公告。
(二)用人部门工作程序
原则上，新入职管理员工由人力资源部门引导至所属部门后，用人部门应于入职日起三个工作日内完成以下工作(关键管理员工的本部分工作可由人力资源部门配合完成)：
1、直接上级带领新入职管理员工参观部门，介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、根据职位说明书，直接上级向新入职管理员工明确其岗位职责权限;
3、用人部门引导人引导新入职员工办理胸卡、门禁卡、饭卡;
4、用人部门引导人向新入职员工介绍部门制度、业务及与其他部门对接工作的办理流程。
本办法由集团人力资源中心负责解释，自下发之日起执行。
附件：《XX集团管理员工入职申报表》
附件： XX集团管理员工入职申报表
申报时间： 年 月 日
姓名 所属
公司 部门 职位
入职
时间 转正
日期 汇报
上级 直属
下级
招聘
考官人资部门： 面试官 面试官 面试官
业务部门： 面试官 面试官 面试官
申 报 资 料
基本资料其他资料
材料名称是否归档材料名称是否归档
《职位申请表》复印件(附照片)□是 □否 □是 □否
《面试评价报告》复印件□是 □否 □是 □否
个人详细简历□是 □否 □是 □否
《心理素质测评报告》复印件□是 □否 □是 □否
身份证复印件□是 □否 □是 □否
学历学位证书复印件□是 □否 □是 □否
其他职称、资格证书复印件□是 □否 □是 □否
《背景调查报告》复印件□是 □否 □是 □否
备注：
申报人签名：
文档下载《上市公司新员工入职管理办法》
行云公司
新员工入职培训管理办法
编制：人事行政部
审核：
批准:
二零一二年十月
新员工入职培训管理办法
为进一步规范公司新员工入职培训体系，增进新员工对公司的了解，激发新员工对公司的认同感、归属感和荣誉感，同时提高新员工的综合素质和基本技能，打造一支高素质、高效率、高责任感的优秀团队，为公司的快速发展提供持续动力，特制定本管理办法。
一、目的
1、通过企业文化、发展史、公司发展战略介绍，激发新入职员工对公司的荣誉感和工作激情。
2、通过导向性培训，使新入职员工了解公司内部环境、各部门运作流程及规章制度，并严格规范自身言行。
3、通过基本工作技能和职业操守培训，使新员工具备良好的工作技能、树立良好的服务意识、形成良好的职业习惯。
4、为公司培养一支忠诚、敬业及具有责任感的员工队伍。
二、适用范围
本管理办法适用于公司总部所有部门和子公司，异地子公司参照执行。
三、培训组织与实施
I、公司人力资源部负责培训活动的组织。
2、各部门（或公司）根据公司人力资源部公布的培训方案，负责组织本部门（或公司）新入职员工按时参加入职培训（全脱产），并将培训结果作为新员工留用与否的重要依据。
四、培训形式
1、VCD多媒体教材培训。
2、内部兼职培训讲师授课培训。
3、模拟操作训练等。
五、培训时间与地点
1、培训时间：每月举办一期（大概定为每月第一周的周六）。
2、培训地点：公司二楼会议室。
六、培训内容及培训时长
1、企业文化系列(1小时）：企业文化、发展史及未来战略。
2、制度、知识系列(8小时），具体如下：．办公、考勤管理：0.5小时；
．人力资源政策与制度介绍：1小时；．财务政策与制度介绍：1.5小时；
．产品知识及市场状况介绍：5小时。
3、个人发展系列(3小时），具体如下： .职业心态：1.5小时；
．职业生涯开发与管理：1.5小时。
4、4R执行（4小时），具体如下： .结果思维：1小时；．客户价值：1小时； ．百分百责任：1小时；
．日结果日计划、周结果周计划：1小时。
七、培训纪律
1、不得无故迟到、早退、缺勤。
2、特殊情况不能参加培训者，须经公司人力资源部门领导批准，办理书面请假手续。
3、上课期间，必须把手机调为振机、静音或关闭，不得在课室内接听电话。
4、上课期间，认真听讲、做好笔记，不得打磕睡、吃东西、谈话说笑、随意走动等，
影响他人上课。
5、保持培训场地整洁，不得随地吐痰，乱丢垃圾。
6、认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练。
7、课程内容结束后安排考试（闭卷），必须遵守考场纪律，严禁舞弊。
八、培训考核
1、培训结束后，由公司人力资源部统一组织考核。
2、考核内容包括
．培训纪律表现：10分；
．培训课堂表现（参与活动情况）:10分； ．课堂知识掌握程度（闭卷考试）:80分。
九、考核结果的使用与管理
1、学员综合考核结果在培训结束后三天内予以公布，并由公司人力资源部统一存档。
2、学员考核结果作为新员工试用期考核依据之一。考核不合格者，给予一次补考机会（参加下一期新员工入职培训考试）；两次不合格者，予以淘汰。
十、附则
本管理办法由公司人力资源部负责制定、修订和解释。
向来对作者的水平很有信心。
范文用词老练，主题深刻。
