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团队建设必备的五个理念
-- 团队建设的 5 个统一
团队需做到五个统一 :统一的目标 、统一的思想 、统一的规则 、统一的行
动、统一的声音 。
统一的目标
目标是团队的前提
,没有目标就称不上团队
,因为先有了目标才会有团队
。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步
,更重要的是第二步统一团队的目标
,
就是要让团队的每个人都认同团队的目标
,并为达成目标而努力的工作
。
统一的思想
如果团队的思想不统一 ,你说东他说西 ,就像人在做思想斗争时会降低行
动效率一样 ,团队思想不统一也会降低效率
。
统一的规则
一个团队必须有它的规则
,规则是告诉团队成员该做什么
,不该做什么 。
不能做什么是团队行事的底线
,如果没有设定底线
,大家就会不断的突破底线
,
一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的
。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调
,让行动统一有序 ,使整个流
程合理的衔接 ,每个细节都能环环紧扣 。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同
,不能开会不说 ,会后乱说 ,当面一套 ,
背后一套 。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率
。在团队内部有观
念的冲突是合理的 ,但在决定面前大家只能有一种声音
。我培训过的一家美资
企业做得非常好 ,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵
,甚至可以和总经
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理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音
。
成功团队的四大特征
凝聚力
成大业的 孙中山、毛泽东,都有一个共同点 ,就是能将千百万人的心连在
一起,这是十分独特的能力 。我们跟随一个领导者 ,就是希望他能创造一个环
境,结合众人的力量 ,营造一个未来!正是这种凝聚力 ,在创造着人类的历史
。
试想如果团队成员远离你
,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求
,
你还会成功吗 ?
合作
大海是由无数的水滴组成的
,每个人都是团队中的水滴
。
21 世纪,个人敌
不过团队 。个人的成功是暂时的 ,而团队的成功才是永久的
。直销团队的成功
靠的是团队里的每位成员的配合与合作
。如同打篮球 ,个人能力 再强,没有队
友的配合也无法取胜 。打比赛时
5 个人就是一个团体 ,有人投球 、有人抢篮板 、
有人战术犯规 ,其目的都是为了实现团队的目标
。
组织无我
直销事业是团队的事业 ,集体的事业 ,个人的力量是有限的 。成功靠团队
共同推进 ,每个成员一定要明白 ,团队的利益 、团队的目标重于个人的利益和
目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益
,这个组织一定会崩溃 ,团队没
有了,个人的目标自然也实现不了
。既然是团队行动 ,就应听从领导人的安排
,
任何事情就变得很容易 ,这叫组织无我 。团队的目标就是靠这种组织无我的精
神达成的 。
士气
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没有士气的团队 ,是缺乏吸引力 、凝聚力 、战斗力的 ,而士气旺盛的团队
,
无论在任何环境 ,遇到任何困难 ,都是无往而不胜的 。
刘邓大军 挺进中原 ,狭
路相逢勇者胜 ,就是最好的证明 。就是这种士气 ,让不可能变成了可能 ,从此
解放战争 掀开了新的一页 。直销团队应该是充满士气
、昂首向前的团队 。
团队建设的要素
优秀的组织领导
组织领导一般应具有如下素养
:
一、品德高。
品德即人才 ,一
个优秀的人才拥有良好的品格
,可以让组织成员众望所归
,可以成为组织的精
神领袖,可以带领大家克服困难 ,迎来一个又一个成功 。
二、能力强。
要想保证组织团队的同心同德
,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台
上,这个企业或者组织优选出来的团队负责人
,一定要具备某一专长 ,也就是
要有突出的能力 ,突出的能力必然带来突出的业绩
,只有在能力 、业绩上,而
不是学历上超越属下 ,大家才能心服口服 ,才能避免出现内讧或者内耗
,让下
属能够安心地工作与处事
,这个负责人也许是技术型的
,也可能是管理型的 ,
甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的
。
三、多领导,少管理。
作为一个团队领导 ,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属
,这个是治标
不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础
,但通过 “领导 ”的方式 ,也
就是通过个人内在涵养提升
,展现自己的严于律己 、率先垂范等等人格魅力
,
才能摈弃由于通过组织授权而采取
“高压管理 ”带来的缺乏人性化的弊端
。
共同的事业愿景
共同的事业远景 ,包括如下方面 :
一、找到组织存在的价值和意义
。
人过留名 ,雁过留声 ,人走在世上一遭 ,总有留下点什么 ,一个找不到活着理
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由的人,注定犹如行尸走肉 ,而空虚度过一生 。
二、实现事业的组织分工
与责任。
为了达成企业的事业远景或者使命
,团队成员要有各自的组织分
工,要明晰自己承担的事业责任
,明确了各自的职责 ,大家齐心协力 ,才能更
好地达成组织的长远规划
。
清晰的团队目标
清晰的团队目标 ,包括如下要素 :
一、制定组织的经营目标
二、
组织成员个人的利益目标
互补的成员类型
互补的成员类型 ,包括如下两点
:
一、团队成员的个性互补 。
团队成员的个性互补 ,就象这个世界有男有女
,方为和谐一样 ,一个组织的成
员个性类型 ,一定是互补型的 ,性格都较强 、或者都较弱 ,会让团队成为 “争吵 ”
的平台,或者让团队成为 “绵羊 ”,而缺乏活力或者柔性 ,因此,团队的性格类
型应该强、弱、柔互补的 。
二、能力互补 。
战国时期平原君赵胜 ,
为何能够顺利解除 “邯郸之围 ”,跟其所养拥有各类能力的
“门客 ”有关。
合理的激励考核
合理的激励考核包括如下方面
:
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核
体系。
在具备竞争力的前提下 ,按贡献大小予以合理分配
,只有建立一套
公平、公正、公开的薪酬体系 ,大家才能在同一套制度下
,施展才华 ,建功立
业。
二、团队组织建立阶段 ,要多奖励 ,少惩治 。
奖励是激扬人性 ,
惩治是压抑个性 ,因此,为了避免大家离心离德 ,甚至分崩离析 ,就必须采取
多正面激励 ,
系统的学习提升
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系统的学习提升 ,包括如下方面 :
一、创建学习型组织 。
知识
改变命运 ,学习决定未来 。
只有打造学习型组织
,保持决策的先进性 、前瞻性 ,
企业的流程才不会 “僵死 ”,才会实现 “大企业的规模 ,小企业的活力 ”,这种学习
型组织 ,一定是自上而下的 ,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望
,
确保让学习成为企业的 “驱动力 ”。
二、打造学习型个人 。
作为组织
要想方设法 ,为团队个人提供学习和成长的平台
,打造学习的良好氛围 。
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