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团队开展的五个阶段及管理方法
第一阶段树立期（Norming）特征体现：被选入团队的人既振奋又严重高希望自我定位？打听环境和核心人物有许多缤纷的不安全感、焦虑和困
第一阶段树立期（Norming）
特征体现：
被选入团队的人既振奋又严重
高希望
自我定位？打听环境和核心人物
有许多缤纷的不安全感、焦虑和困惑
依靠职权
开端戏弄政治把戏
粉饰爱情
个人的缺点处于荫蔽状况。
团队组成的两个作业重点：
构成团队的内部结构结构
树立团队与外界的开端联络
怎么协助团队渡过树立期：
宣告你对团队的希望
与成员共享成功的前景
供给团队清晰的方向和方针（展示决心）
供给团队所需的资讯
协助团队成员互相知道。
领导风格—指令型：
行为：多指挥，少支撑
决议：领导决议
交流：自上而下
监督：频频
第二阶段动乱期（Storming）
特征体现：
树立等级次第
希望与实际脱节，躲藏的问题逐步露出
有波折和焦虑感，方针能完结吗？
人际关系严重
对领导权不满
生产力遭受继续冲击
妨碍开端消失，人的赋性开端暴露
小团队开端构成，为本身牟利，缺少奉献精神。
怎么协助团队渡过动乱期：
最重要的是安慰人心
知道并处理抵触
化解威望与权利，不容一人权利镇压别人奉献
鼓舞团队成员就有争议的问题宣布自己的观念
预备树立作业规范（一马当先）
调整领导人物，鼓舞团队成员参加决议计划。
领导风格—教练型：
行为：多指挥，多支撑
决议：征求意见后决议
交流：双向交流并反应
监督：频频
第三阶段稳定时（Forming）：
特征体现：
人际关系由仇视走向协作
憎恨开端免除，关心情绪
交流之门翻开，相互信赖加强
团队开展了一些协作方法的规矩
注意力搬运，意识到别人的奉献
作业技术提高，并承受差异
树立作业规范和流程，特征逐步构成
乐于试验和吸取经验
怎么协助团队渡过稳定时：
最重要－－构成团队文明
最风险－－怕抵触不敢提主张
领导风格—辅导型
行为：少指挥，多支撑
决议：共同做决议
交流：多问少说并反应
监督：削减
第四阶段高产期（Performing）
特征体现：
团队决心大增，具有多种技巧，协力处理各种问题
用规范流程和方法进行交流、化解抵触、分配资源
团队成员自在而建造性地共享观念与信息
团队成员共享领导权
极峰的体现：有一种完使命的使命感和荣誉感，团队精神加强
自我束缚，自我管理
怎么带领高产期团队：
革新：随时更新作业方法与流程
团队领导行如团队成员而非首领
经过许诺而非控制寻求更佳成果
给团队成员具有挑战性的方针
监控作业的发展，供认个人的奉献，庆祝成果
领导风格—授权型：
行为：少指挥，少支撑
决议：授权人决议
交流：双向交流并反应
监督：更少
第五阶段调整期（Dorming）
特征体现：
高效的作业方法
一切抵触均得到处理
团队成员情投意合、信赖与友谊
存在风险：
骄傲、优越感、群体思维
团队闭幕、团队休整、团队整理
