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团队建造必备的五个理念--团队建造的5个一致
团队需做到五个一致：一致的方针、一致的思维、一致的规矩、一致的举动、一致的声响。
一致的方针
方针是团队的条件，没有方针就称不上团队，因为先有了方针才会有团队。有了团队方针只是团队方针办理的第一步，更重要的是第二步一致团队的方针，便是要让团队的每个人都认同团队的方针，并为达到方针而尽力的作业。
一致的思维
假如团队的思维不一致，你说东他说西，就像人在做思维斗争时会下降举动功率相同，团队思维不一致也会下降功率。
一致的规矩
一个团队必须有它的规矩，规矩是告知团队成员该做什么，不应做什么。不能做什么是团队行事的底线，假如没有设定底线，咱们就会不断的打破底线，一个不断打破行为底线的安排是不能称其为团队的。
一致的举动
一个团队在举动的时分要彼此的交流与调和，让举动一致有序，使整个流程合理的联接，每个细节都能环环紧扣。
一致的声响
团队在做出抉择计划后声响一定要相同，不能开会不说，会后胡说，当面一套，背面一套。假如一个团队噪音太多会大大的下降团队的功率。在团队内部有观念的抵触是合理的，但在抉择面前咱们只能有一种声响。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的办理层推动咱们在会上剧烈的争持，乃至可以和总经理争持，但会上发生的抉择咱们都要严厉的履行不能有任何不调和的声响。
成功团队的四大特征
凝聚力
成大业的 孙中山、毛泽东，都有一个一起点，便是能将千百万人的心连在一起，这是非常一起的才干。咱们跟从一个领导者，便是期望他能发明一个环境，结合世人的力气，营建一个未来！正是这种凝聚力，在发明着人类的前史。试想假如团队成员远离你，乃至因为你的言行让他们失望而抛弃对作业的寻求，你还会成功吗？
协作
大海是由很多的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的协作与协作。好像打篮球， 个人才干再强，没有队友的协作也无法制胜。打竞赛时5个人便是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人 战术犯规，其意图都是为了完成团队的方针。
安排无我
直销作业是团队的作业，团体的作业，个人的力气是有限的。成功靠团队一起推动，每个成员一定要理解，团队的利益、团队的方针重于个人的利益和方针。在团队中假如人人只想照料自己的利益，这个安排一定会溃散，团队没有了，个人的方针天然也完成不了。既然是团队举动，就应遵从领导人的安排，任何事情就变得很简单，这叫安排无我。团队的方针便是靠这种安排无我的精力达到的。
士气
没有士气的团队，是缺少吸引力、凝聚力、战役力的，而士气旺盛的团队，不管在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不堪的。
刘邓大军前进华夏，冤家路窄勇者胜，便是最好的证明。便是这种士气，让不行能变成了或许，从此 解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充溢士气、俯首向前的团队。
团队建造的要素
优异的安排领导
安排领导一般应具有如下素质：
一、道德高。
道德即人才，一个优异的人才具有杰出的品质，可以让安排成员人心所向，可以成为安排的精力领袖，可以带领咱们克服困难，迎来一个又一个成功。
二、才干强。
要想确保安排团队的同心协力，让咱们平心静气地作业战役在一个有用的渠道上，这个企业或许安排优选出来的团队负责人，一定要具有某一特长，也便是要有杰出的才干，杰出的才干必定带来杰出的成绩，只要在才干、成绩上，而不是学历上逾越属下，咱们才干心服口服，才干防止呈现内讧或许内讧，让部属可以安心肠作业与处事，这个负责人也许是技能型的，也或许是办理型的，乃至有或许是从低到高发展起来而归于实干型的。
三、多领导，少办理。
作为一个团队领导，怎么只是依托安排颁发的职权往来不断办理部属，这个是 治标不治本的，经过安排授权是团队建造与办理的根底，但经过“领导”的方法，也便是经过个人内涵修养提高，展示自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才干抛弃因为经过安排授权而采纳“高压办理”带来的缺少人道化的坏处。
一起的作业愿景
一起的作业前景，包含如下方面：
一、找到安排存在的价值和含义。
人过留名， 雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如酒囊饭袋，而空无度过终身。
二、完成作业的安排分工与责任。
为了达到企业的作业前景或许任务，团队成员要有各自的安排分工，要清楚自己承当的作业责任，明晰了各自的责任，咱们齐心协力，才干更好地达到安排的长远规划。
明晰的团队方针
明晰的团队方针，包含如下要素：
一、拟定安排的运营方针
二、安排成员个人的利益方针
互补的成员类型
互补的成员类型，包含如下两点 ：
一、团队成员的特性互补。
团队成员的特性互补，就象这个国际有男有女，方为调和相同，一个安排的成员特性类型，一定是互补型的，性情都较强、或许都较弱，会让团队成为“争持”的渠道，或许让团队成为“绵羊”，而缺少生机或许柔性，因而，团队的 性情类型应该强、弱、柔互补的。
二、才干互补。
战国时期 平原君赵胜，为何可以顺畅免除“邯郸之围”，跟其所养具有各类才干的“食客”有关。
合理的鼓励查核
合理的鼓励查核包含如下方面：
一、树立合理而有挑战性的薪酬查核体系。
在具有竞争力的条件下，按奉献巨细予以合理分配，只要树立一套公平、公平、揭露的薪酬体系，咱们才干在同一套准则下，施展才华，建功立业。
二、团队安排树立阶段，要多奖赏，少惩治。
奖赏是激扬人道，惩治是压抑特性，因而，为了防止咱们离心离德，乃至土崩瓦解，就必须采纳多正面鼓励，
体系的学习提高
体系的学习提高，包含如下方面：
一、创立学习型安排。
常识改变命运，学习抉择未来。只要打造学习型安排，坚持抉择计划的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会完成“大企业的规划，小企业的生机”，这种学习型安排，一定是自上而下的，安排成员每一个人要有有一种学习的动力与巴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。
二、打造学习型个人。
作为安排要想方设法，为团队个人供给学习和生长的渠道，打造学习的杰出氛围。
