新形势下装饰工程营销的思考
今年受房地产投资收缩的影响，全国固定资产建设增速放缓，建筑行业新开工工程数量急剧减少。另外，政府反腐倡廉及禁止楼堂馆舍建设导致政府投资建设项目数量严重减少。住宅、写字楼售卖业绩下滑，开发商资金回收困难，一般作为提升住宅档次的星级酒店建设项目也明显被波及。装饰装修行业所依托的办公楼、写字楼、酒店装饰装修工程承接难、收款难成了近两年的一个行业基调。如何在如此严峻的形势下让企业承接到得以生存的基本业务，从而顺利过冬我作了以下思考。
第一，严把承接质量关，对烂工程说不。在前几年建筑行业规模化膨胀阶段，市场需求量巨大，各种其他行业“精英”倒戈入行，房地产开发商从开矿的、挖煤的、干外贸的、干文化体育的、搞物流的、餐饮大亨等等各行各业的土豪转型而来，一时间全国各个城市房地产企业林立。很多业主在完全不懂房地产及建筑工程业务的情况下，仅凭自己在其他行业摸爬滚打的经验来驰骋房地产的疆场。在“圈地运动”席卷全国，出了正负零房子就开始排队买不上的大牛市时，蹩脚的房地产从业者和其他专业公司一样在市场“捞钱”。一旦建筑行业进入冬天，这些业余选手捉襟见肘，一时之间各种管理都跟不上，倒霉的只有“接盘侠”建筑施工企业，于是烂尾楼、死城成了当今国内市场一大景观。市场有需求便有供给，行业的大发展也催生了一大批各种各样的建筑施工企业，很多门外汉也都趁机入行“捞一把”，于
