为提升组工效能，实现“底数清、业务精、动作快、质量高、落实好”目标要求，部机关坚持问题导向，精准研判分析，制定《寿阳县委组织部组工干部提能增效十条措施》，为全面提升组织工作质量提供坚强保证。
建强“五个一”机制，锻造“五能”干部。每周一讲，利用每周五学习时间讲好政治课，讲通业务课；每旬一练，进行业务比拼，练实基本功，练好实战功；每月一督，时刻跟进各自分管工作的进度、任务落实情况，对基层进行政策指导，发挥好政策引领和业务指导作用；每季一调，坚持问题导向，围绕组织工作中新问题新情况深入调查研究；每年一评，实行双向评议，评好政治表现、评出业务实绩。
畅通“练兵”渠道，提升过硬本领。一是全员办信息。明确每日上报汇总时间，实行动态积分制管理，根据实际采纳情况进行赋分，以旬通报方式奖优罚劣，确保责任压实、人人落实、考评抓实，推动组工信息提质增量。二是开展“三包一调”活动。每名组工干部包联一个乡镇（系统）党委，包联一个支部，包联一个党小组网格，倾听党员干部心声，访百姓所期所盼，达到“搞服务、提效能”的实践目的。三是注重重大事项联系，在重大任务、重要事项落实上，及时与上级组织部门、相关科室沟通交流，掌握最新政策，了解最新要求，保证“上下贯通”。四是推进重大事项培训，对涉及干部、组织、人才等重大事项，通过“请进来讲、走出去训”的方式，帮助组工干部及时掌握政策。五是实施快办快结集中攻坚，在职数审批、档案审核等时效性强的工作落实上，及时调整人员力量，充实单项工作，集中精力攻坚，提升效率抓好落实。
形成严管体系，打造模范部门。一是推进责任倒逼落实。以“三个清单”严管为载体，一般干部、科室长、副部长，层层认领责任，人人签字背书。二是实行正反向激励。各科室建立人员实绩台账，分管副部长严把关，实行旬比拼，在编在岗人员，工作实绩突出的，作为评议评先重要依据；借调人员，工作靠前表现优秀的，办理商调手续；对工作滞后造成不良影响的，在编人员调整岗位，直至调离组织部门，借调人员则退回原岗位待岗锻炼。三是落实任务清单日检点，推行“今日事今日毕，今日思今日悟”工作法，人人对清单，日日有检点，以今天再晚也是早，明天再早也是晚的实干精神，有力有效推动工作落实。四是及时报告工作。对落实任务对上不请示，不汇报，不把关，安排部署工作各自为政、各行其是、自作主张的进行谈心谈话，造成不良影响的依照相关规定采取组织处理措施。（撰稿人：王玉堂 黄静燕）
