靳道亮 芮晓华
中国人民解放军在进行革命和建设的伟大实践中创造并积累了宝贵的管理经验，在此基础上形成了丰富的管理艺术。解放军管理艺术根植于中国几千年文化传统，是马克思主义哲学应用于中国革命和建设实践的生动体现，形成了独具特色的内容。总结解放军管理智慧和艺术，并将它们灵活地运用到现代企业管理当中，对于推动中国现代企业快速发展具有现实意义。
一、解放军管理艺术的历史、理论与实践基础
解放军管理艺术的形成是马克思主义基本原理与中国革命实践相结合的产物，它植根于中国几千年的文化传统和近代中国特殊的国情，有着深厚的历史渊源、理论基础与实践基础。
1.中国传统文化主体修养思想是解放军管理艺术的历史起点。管理活动的主要对象是人的主观世界，中国传统文化历来重视人的主观世界的改造。儒家思想的突出特点就是强调修身養性，实际上就是强调通过改造自己的主观世界，解决主观与客观的矛盾，达到主观把握客观的目的。儒家主体修养思想是建立在主体自觉与人的能动性认识的基础之上，尽管人的能动性在这里抽象地发展了，但它很有积极意义。毛泽东青年时代就推崇儒家思想这些学说，崇尚“三达德”，即智仁勇，注重“内省之明”“外观之识”的砥砺和修养，由此鞭策自己以圣人为榜样，努力通过自我修养，探求世界大本大源。学生时代的毛泽东在熟读四书五经时，已经把儒家思想这些观点深深嵌入自己主观世界的知识结构中。这种知识结构对后来毛泽东的革命理论创造和实践活动产生了深刻影响。毛泽东在整党和领军的管理实践活动中，提出思想建党、政治建军等原则，都体现着儒家学说关于主体修养的哲学基础。
2.近代中国特殊国情是毛泽东管理艺术的实践基础。近代中国是半殖民半封建社会，社会政治与经济发展极不均衡，社会阶级严重失衡，农民和小资阶级成为社会的基础性力量，而作为革命领导者的工人阶级只占少部分。这就要求中国共产党人必须能够把广大农民与小资产阶级发动起来。正是中国特殊的国情和社会阶级力量的严重失衡导致中国共产党人最终不得不走出一条“农村包围城市、武装夺取政权”的革命道路。中国共产党长期在农村开展革命，不可避免地导致出现党和军队中农民与小资产阶级成份居多的问题。这在客观上要求毛泽东等中国共产党人必须以高超的领导和管理艺术将广大农民和小资产阶级不仅发动起来，还要改造过来。古田会议的召开和延安整风的发动，正是毛泽东改造党和军队中农民和小资产阶级思想，加强党和军队建设的重要努力。正是基于中国社会复杂的革命情况，解放军管理艺术的形成得以拥有浓厚的实践基础。
二、解放军管理艺术的主要内容
解放军管理艺术是毛泽东管理思想和管理方法的重要体现，其内容博大精深，涉及多个维度和多个层次，全面阐述比较困难，其重要内容体现在以下方面。
1.以宗旨凝聚共识。解放军成功管理的最大秘诀是通过宗旨凝聚队伍团结力量。中国共产党的军队在创建初期不发薪水却极具战斗力，一个重要的原因是靠信仰靠宗旨凝聚队伍。毛泽东在《论联合政府》中指出：人民军队之所以有力量，是因为“他们是为广大人民群众的利益而战斗的”，“全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨”。因为宗旨，我军官兵有了共同的价值追求，为共同理想而结合，为共同目标而奋斗，产生了极大的凝聚力、向心力。使宗旨深入人心的根本方法是思想教育。毛泽东提出“在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切”。他把教育和管理融为一体，创造了解放军开展思想教育的可行方法，使价值观真正落地生根。如集中开展思想教育，有针对性地解决官兵思想问题，让官兵充分参与到讨论中来，讨论可行的解决办法，提高沟通的效率和传递的准确度。坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，双管齐下，提高官兵的思想觉悟。坚持改造外来文化，对于俘虏或起义加入我军的官兵，通过思想教育，改变其价值观念，塑造成新型人民军队。
2.用作风催生力量。通过培养部队的优良作风提高部队执行力战斗力，是解放军管理艺术的鲜明特色。在组织方面，毛泽东特别重视内部团结，强调党的各级组织都要定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。在效率方面，毛泽东格外重视部队雷厉风行作风的培养，立说立行、闻风而动。战场上，时间就是生命，时间就是胜利，雷厉风行的作风是战斗力的重要组成部分。面对困难与艰辛，毛泽东号召军人要有“不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战（即在短期内不休息地接连打几仗）的作风”。他讲“如果一个革命的人民和军队不怕痛苦，不折不挠的英勇的反抗敌人，他们一定会胜利的”。作为革命的创业者，毛泽东还始终把艰苦奋斗作为共产党人和人民军队的政治本色。他曾明确指出：“我是历来主张军队要艰苦奋斗，要成为模范的”。实践证明，我党我军历来都是靠艰苦奋斗才不断克服困难、战胜强敌的。
三、解放军管理艺术对现代企业管理的启示
解放军管理艺术不仅在历史上确保了人民军队从胜利不断走向胜利，为党的伟大事业提供了保证，也对现代企业经营管理有着重要启示。
1.确立共同精神追求永葆企业发展活力。企业管理的主要任务，就是调动人的积极性。对人的积极性的调动一般有物质激励、情感投资、兴趣激发等手段，但物质激励具有边际递减效应，情感投资没有持久性，兴趣激发则效果有限，真正能够形成持久激励效应的就是树立员工的精神信仰，确立共同的价值追求。“道不同，不相为谋”，要想使企业每个员工都朝着同一个方向前进，必须使他们的价值观一致起来。员工只有认同企业的宗旨，才能够把个人的追求与企业的长远发展融入一起，从企业发展中获得个人的价值与意义，从而产生无穷的动力。解放军自红军时期就一直贯彻“我们是为自己为人民打仗”的观念，它充分把个人的解放与广大劳苦大众的解放紧紧联系在一起，使每一名普通战士都为自己的奋斗获得了无上的自豪感和荣誉感，从而产生强大的精神动力。因此，企业在管理上，应找准自己的理想与灵魂，确立企业的核心价值观形成企业的宗旨，然后将宗旨深入每个员工的心中，引导员工在为企业宗旨奋斗时实现个人价值，这样每个人都有一致的使命感责任感，才能真正助力企业发展。
2.强化思想教育提高企业核心竞争力。毛泽东指出：“思想工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”思想教育工作在企业管理中发挥着特别重要作用。人的思想素质与能力素质不同，容易受外界环境的变化而变化，对员工的思想、心理以及行为进行适当的引导、控制与协调，才能充分发挥员工的主观能动作用，更好地为企业服务。企业管理只有坚持人本思想，尊重人、关心人、理解人，才能使员工的才智与能力得到充分发挥。思想教育的突出功能，就在于能够激发员工的奉献精神、感恩意识、团结意识，让员工和企业之间建立起相互信赖的亲密关系，使员工真正对企业有强烈的归属感与认同感，对企业产生忠诚感。因此，现代企业管理首先要培养员工主体意识，满足员工的被尊重、自由发展、表彰成就等精神层面的需求，充分调动员工创造性、积极性、主动性，引导员工重视提高个人素质、完善自我，努力为企业的战略目标而去实现自身素质的全面发展。
3.开展民主管理发挥群众智慧与力量。现代企业多为层级组织，构建良好的上下级关系是保证全局工作 得以顺利开展的前提和基础。企业管理者如果把自身职业地位的等级属性转移到上下级人际关系之中，以“高地位”“高姿态”对待下属员工，往往会使上下级之间关系淡漠与疏远，从而不利于营造团结高效的整体工作氛围，也不利于群众智慧与力量的发挥。解放军强调官兵平等，实行群众路线的民主管理艺术对当代企业管理有着重要指导意义。群众路线强调深入群众调查、善于向群众学习，强调正确处理组织与群众的关系，强调群众参与组织决策，关注群众利益，把每个人都视为组织中的主人，能够把每个人的智慧与能力都充分发挥出来，更好地促进组织形成凝聚力和向心力。现代企业管理者，应深入把握毛泽东管理艺术所提倡的“群众路线”，一方面，科学界定公私权力界限，合理行使权力，以平等姿态理顺层级关系，构建“平等、友爱、团结、高效”的良好工作氛围;另一方面，发动员工全员参与公司经营，参与公司政策制定，充分发挥员工经验与特长，通过群众智慧与力量，提高企业管理水平。[基金项目：战略支援部队信息工程大学教育教学研究项目“党史军史相关课程教学内容的衔接与融合研究”（项目编号：JXYJ20220C001）]
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